作者：黄硕

来源：正和岛智库（zhisland-thinktank）

聚焦亚布力中国企业家论坛2017夏季高峰会，在20号“中国商业心灵”的下半场，王石再次出现在了大众的视野中心，为大家带来了《百战归来仍少年》的演讲。 

三座大山 真心英雄

在论坛伊始，王石除了拿红烧肉再次调侃自己欢乐大众之外，抛出了跟山峰有关的问题。回答的群众有的连山名和山峰的概念都混淆不清，王石不由得语气变得严肃，讲起了自己的三座大山。 

自幼喜欢登山、在职业初期还因为爬山耽误了工作得罪了领导的王石征服的高峰自然是珠穆朗玛峰。 

两次分别登顶珠峰的南坡和北坡让王石自己坦言学会了对大自然敬畏，在大自然面前反思。“我们在大自然应该是一种什么姿态，我们对社会应该是个什么姿态，我觉得高度没有变，但是对自己的认知、对企业、对社会、对国家有了重新的自我的更新、自我的认识，我想这是两个山峰最大的不同”。 

王石坦言，第一次登珠峰就想着当一次英雄，第二次却能为他人着想，想到要把除了小便以外产生的垃圾带下山来。 

王石心心念念的，还有登顶珠峰年龄最大者的世界纪录，据说现在这个纪录已经上升到了82岁。虽然山峰的高度没变，但是年龄却一直在增长。“这个期间我得等啊，我现在才66岁”。 

听众可算是明白了，王石是将时间设定成了横坐标，而两次登顶珠峰的他，也认清了这世间最高的山峰，其实是你、我，我们心中的那座高峰”。 

王石本人透露了其新角色为华大基因的独立董事，至于其他的消息则都是捕风捉影。 

传奇仍将继续，但不得不重提一下王石的万科之路。

万科走过的路 可以写进教科书

时间归位到34年前，王石南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。 

从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。 

万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。 

为什么呢？ 

王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。 

在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。 

 万科的兴起，王石的放手

1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。 

通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。 

1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。 

第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。 

王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。 

王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。 

今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆： 

万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。 

座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？” 

王石从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。 

当晚第一届董事会上，王石被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。 

“我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。” 王石回忆道其放弃的原因可以归结为自己的社会价值取向、讨嫌暴发户形象以及他认为自己的家族并没有掌管财富的DNA。 

在王石的带领下，万科于1991年成为中国首批上市公司，2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司，并于2016年荣膺“世界500强”。 

而针对于自己于6月21号辞去万科董事长，王石透露自己并未和郁亮商量。 

继1999年主动辞去万科总经理之后，王石又主动让出万科董事会主席一职以推动新老交接，在外界看来，王石为了万科的未来，放下个人得失非常难得可贵，亦给中国企业传承提供了一个难得的成功案例。 

王石对自己在万科阶段的定义是“骄傲”！即便发生了物议沸然的宝能系之争，也难掩其在万科的成功与骄傲。 

“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。” 

制度化的万科 可能性的理念

前文已经提到，王石本人和管理层都没有股份，在这种情况下一般人难免有位置不保的担心，王石却说他睡眠一直很好。

和三座大山一样，王石的答案意味深长。

王石从风险和效率的角度来考虑，一方面如果其扮演的角色能给公司赚钱，理智的公司没有理由再去换一个。并且王石创立万科并做大在有经验的基础上更多的是教训，而这在王石看来一定会有用武之地而且效率会更高，因为教训都留在万科了。

针对王石为何可以割舍自己一手所创办的公司，王石认为最珍惜万科的方式是，无论他在不在，万科都很好。 

王石创造了制度化的基因。王石自己坦白这个过程会有阵痛，但结果很有价值。现在也就可以想得通为什么王石游学时那些名校教授都会产生其已经退休的错觉。 

地震捐款的事情如果确实造成了很大影响，我肯定会离开，这恰好是我对万科的责任和担当。万科是制度化的，离开谁都可能，包括离开王石。