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36氪李洋:被玩坏的PR

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36氪李洋:被玩坏的PR

PR会承担品牌形象的建设,这归根结底还取决于这家公司的业务是否强健、价值观是否健康,品牌战略对公司而言异常关键,不能仅仅指望PR这一个环节。

本期我们邀请到的是36氪总编辑李洋。为大家分享:《新媒体时代一大怪:被玩坏的PR》

周末在家看美剧Billionaire,有个情节:主角,也就是那个亿万富豪,与他的死对头检察官,两方抢一个华尔街财经记者,为的是争夺舆论。你注意到他们怎么抢的么?美国是全球制度最健全的国家,用钱买违法哈,他们是给他料,争夺他的信任。

我想说什么呢?即便位高权重如检察官,和财富遮天的大富翁,他们有钱和权,但他们要影响舆论,也得通过一个合规的套路——给记者头条。

网络时代,有个好处就是,纸包不住火,它加速了一个信用积累过程——你撒谎一次,很快人们就知道你撒谎——所以总体而言,新闻民主化时代,人们为了获取用户会相对坦诚,那么你把黑的直接说成白的就很困难。

但是也有个坏处,就是假新闻泛滥,制止不了,因为新闻及其传播权不在大媒体自己手里了,是极其分散的。

这是很矛盾的事。言归正传,其实是想说:在一个相对公平的制度下,一个公司负责公共关系和媒体沟通部门的人员,我们叫做PR,他们重要的工作其实是沟通,别的什么也干不了——就像Billionaire里那个亿万富豪的PR,出了个危机事件,证据确凿,她做不到让记者撤稿,但可以跟媒体交涉沟通,同时自己去找新的证据。

在中国,你会发现,PR是被玩坏的

首先是定位问题

PR工资越来越高,有的人在几个明星公司之间连跳几次后,就几百万年薪了,这是超出市场价值的。这事也不难理解,你会发现凡是那些当前拿到了融资的、站到风口浪尖上的公司,它与对手的公关战可能就要全面开打,所以要找厉害的PR和GR来护身。

这是最关键问题,PR到底能不能护身?

我听过一个真实的故事,有家互联网公司在315被曝光了之后,暴脾气的老板嫌PR总监行事不利,便在员工大群里,用语音很大声地骂了他一句。这个公关总监回忆说,当时在他们那个巨大的平层办公室里,大家看到有一条老板的语音纷纷点开,结果那句骂人的话此起彼伏冒了出来。

专门研究新媒体的魏武挥在去年就有篇文章谈到了PR无用论——其实在处理舆论和对外的形象方面,沟通是越来越重要的,但是,假如像上面这个老板要PR来处理从0到1的问题,当护身符用,那是办不到的。

这里涉及到一个PR部门在管理层中的位置问题,据我所知他们有可能贵为VP (高层副级人物Vice President),但是实际上不大能参与到具体业务讨论中,这点可能还没有HRBP (人力资源合作伙伴HR BUSINESS PARTNER) 做得好。在很多公司,就像菜做好了,再加一道外包装。但在这个时代,仅仅包装是没用的。

其次,公司们普遍缺乏安全感

缺乏安全感是大家找护身符来的根本原因。投资人邵亦波有一句话让人印象深刻:在中国创业不易,除了要应对行业激烈的竞争,还要懂得随时往对手的裤裆里踢一脚。

这体现了几点:一是竞争缺乏差异化,有人就提到中国投资人看100个项目里可能有几个是有技术壁垒的,而在硅谷这个比例可能是1/10。没有门槛,大家同质化、打价格战、争抢用户,跟竞争对手的摩擦就会非常多;二是竞争道德水准问题,随便踢人要害部位,这不是很文明的做法啊,但看上去你不这么做就活不下去。

像今日头条和微博之间的“掐”,那就是前者直接挖了对方的一些大V,甚至在一些新业务的模式上越来越像对方,所以引发了仇恨。再加上,现在竞争界限很模糊,今天不是对手的,很快就可能踩线。

我们都知道苹果和Google的亲密关系终结于Google开始做安卓和nexus——百度也没想到有一天跟今日头条掐,微博更没想到。战略布局时间缩短,也是这个时代竞争的一大特点。这些最终都会体现为不安全感和PR战。

再次,PR干了额外的事。

强势PR是怎么炼成的?有些知名大公司,PR手段赫赫有名,而他们的武器之一就是他们可以像市场部门一样,手里掌握着大笔投放资源。另一个武器也就是他们的模式顺应了时代,正处在盈利狂欢期。但就像上面提到的美剧Billionaire的例子,好的媒体还是要讲尊严的,虽然说现时代维护尊严也不是一件容易的事,但大家心里有杆秤不是么。

我们知道互联网上的创业,跟资本的推动密不可分。对于初创公司来说,他们为了获取下一轮融资、获取用户,甚至为了活下去,必须在很小的时候就对外传达信息。一些公司在过去一年就走完了从A轮到D轮的过程。一句话:钱很多,但好项目太少。公司们在公关战方面过度用心,也跟烧钱的节奏相关。谁把握好节奏,谁就有下一轮融资入账。

PR会承担品牌形象的建设,这归根结底还取决于这家公司的业务是否强健、价值观是否健康,品牌战略对公司而言异常关键,不能仅仅指望PR这一个环节。想想可口可乐跟百事可乐打了一百年的品牌战,把自己的品牌价值做到了564亿美元,靠不体面的竞争手段打不起长期战役。

PR虽然已被玩坏,成为这个快速发展的时代的一个景观,但我们也不能过度苛责——毕竟整体市场还缺乏规则,无论是媒体还是PR人士都还不够专业,再往更大的层面说,我们的公司治理还不健全,法治社会还没实现——这势必要走过一段长路。

商业必然有明战暗战,他们构成了一部精彩的商业史,我们只是希望它更文明一些。说穿了,基于口水战的PR大战除了让互联网公司的PR队伍得到锻炼,对整个产业发展一点价值也没有。

本栏目分享内容均由嘉宾自主选择,均为嘉宾个人观点,不代表中服时尚立场。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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PR会承担品牌形象的建设,这归根结底还取决于这家公司的业务是否强健、价值观是否健康,品牌战略对公司而言异常关键,不能仅仅指望PR这一个环节。

本期我们邀请到的是36氪总编辑李洋。为大家分享:《新媒体时代一大怪:被玩坏的PR》

周末在家看美剧Billionaire,有个情节:主角,也就是那个亿万富豪,与他的死对头检察官,两方抢一个华尔街财经记者,为的是争夺舆论。你注意到他们怎么抢的么?美国是全球制度最健全的国家,用钱买违法哈,他们是给他料,争夺他的信任。

我想说什么呢?即便位高权重如检察官,和财富遮天的大富翁,他们有钱和权,但他们要影响舆论,也得通过一个合规的套路——给记者头条。

网络时代,有个好处就是,纸包不住火,它加速了一个信用积累过程——你撒谎一次,很快人们就知道你撒谎——所以总体而言,新闻民主化时代,人们为了获取用户会相对坦诚,那么你把黑的直接说成白的就很困难。

但是也有个坏处,就是假新闻泛滥,制止不了,因为新闻及其传播权不在大媒体自己手里了,是极其分散的。

这是很矛盾的事。言归正传,其实是想说:在一个相对公平的制度下,一个公司负责公共关系和媒体沟通部门的人员,我们叫做PR,他们重要的工作其实是沟通,别的什么也干不了——就像Billionaire里那个亿万富豪的PR,出了个危机事件,证据确凿,她做不到让记者撤稿,但可以跟媒体交涉沟通,同时自己去找新的证据。

在中国,你会发现,PR是被玩坏的

首先是定位问题

PR工资越来越高,有的人在几个明星公司之间连跳几次后,就几百万年薪了,这是超出市场价值的。这事也不难理解,你会发现凡是那些当前拿到了融资的、站到风口浪尖上的公司,它与对手的公关战可能就要全面开打,所以要找厉害的PR和GR来护身。

这是最关键问题,PR到底能不能护身?

我听过一个真实的故事,有家互联网公司在315被曝光了之后,暴脾气的老板嫌PR总监行事不利,便在员工大群里,用语音很大声地骂了他一句。这个公关总监回忆说,当时在他们那个巨大的平层办公室里,大家看到有一条老板的语音纷纷点开,结果那句骂人的话此起彼伏冒了出来。

专门研究新媒体的魏武挥在去年就有篇文章谈到了PR无用论——其实在处理舆论和对外的形象方面,沟通是越来越重要的,但是,假如像上面这个老板要PR来处理从0到1的问题,当护身符用,那是办不到的。

这里涉及到一个PR部门在管理层中的位置问题,据我所知他们有可能贵为VP (高层副级人物Vice President),但是实际上不大能参与到具体业务讨论中,这点可能还没有HRBP (人力资源合作伙伴HR BUSINESS PARTNER) 做得好。在很多公司,就像菜做好了,再加一道外包装。但在这个时代,仅仅包装是没用的。

其次,公司们普遍缺乏安全感

缺乏安全感是大家找护身符来的根本原因。投资人邵亦波有一句话让人印象深刻:在中国创业不易,除了要应对行业激烈的竞争,还要懂得随时往对手的裤裆里踢一脚。

这体现了几点:一是竞争缺乏差异化,有人就提到中国投资人看100个项目里可能有几个是有技术壁垒的,而在硅谷这个比例可能是1/10。没有门槛,大家同质化、打价格战、争抢用户,跟竞争对手的摩擦就会非常多;二是竞争道德水准问题,随便踢人要害部位,这不是很文明的做法啊,但看上去你不这么做就活不下去。

像今日头条和微博之间的“掐”,那就是前者直接挖了对方的一些大V,甚至在一些新业务的模式上越来越像对方,所以引发了仇恨。再加上,现在竞争界限很模糊,今天不是对手的,很快就可能踩线。

我们都知道苹果和Google的亲密关系终结于Google开始做安卓和nexus——百度也没想到有一天跟今日头条掐,微博更没想到。战略布局时间缩短,也是这个时代竞争的一大特点。这些最终都会体现为不安全感和PR战。

再次,PR干了额外的事。

强势PR是怎么炼成的?有些知名大公司,PR手段赫赫有名,而他们的武器之一就是他们可以像市场部门一样,手里掌握着大笔投放资源。另一个武器也就是他们的模式顺应了时代,正处在盈利狂欢期。但就像上面提到的美剧Billionaire的例子,好的媒体还是要讲尊严的,虽然说现时代维护尊严也不是一件容易的事,但大家心里有杆秤不是么。

我们知道互联网上的创业,跟资本的推动密不可分。对于初创公司来说,他们为了获取下一轮融资、获取用户,甚至为了活下去,必须在很小的时候就对外传达信息。一些公司在过去一年就走完了从A轮到D轮的过程。一句话:钱很多,但好项目太少。公司们在公关战方面过度用心,也跟烧钱的节奏相关。谁把握好节奏,谁就有下一轮融资入账。

PR会承担品牌形象的建设,这归根结底还取决于这家公司的业务是否强健、价值观是否健康,品牌战略对公司而言异常关键,不能仅仅指望PR这一个环节。想想可口可乐跟百事可乐打了一百年的品牌战,把自己的品牌价值做到了564亿美元,靠不体面的竞争手段打不起长期战役。

PR虽然已被玩坏,成为这个快速发展的时代的一个景观,但我们也不能过度苛责——毕竟整体市场还缺乏规则,无论是媒体还是PR人士都还不够专业,再往更大的层面说,我们的公司治理还不健全,法治社会还没实现——这势必要走过一段长路。

商业必然有明战暗战,他们构成了一部精彩的商业史,我们只是希望它更文明一些。说穿了,基于口水战的PR大战除了让互联网公司的PR队伍得到锻炼,对整个产业发展一点价值也没有。

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