9月1日，美国陶氏杜邦宣布，陶氏化学公司(陶氏)与杜邦公司(杜邦)于2017年8月31日成功完成对等合并。合并后的实体为一家控股公司，名称为“陶氏杜邦”，拥有三大业务部门：农业、材料科学、特种产品，成为全球最大化学品公司。

据悉，陶氏化学和杜邦于2015年12月宣布达成协议，同意以全股票方式合并，此宗交易规模达1300亿美元。合并案已获得了欧洲、中国及美国等相关监管机构限制性条件批准。按照两家公司的市值，合并后的陶氏杜邦市值超1500亿美元，超过原化工行业市值最大的德国巴斯夫公司(BASF)。

陶氏杜邦执行主席利伟诚(右)与陶氏杜邦首席执行官溥瑞廷(左)

杜邦公司执行主席安德鲁·利伟诚表示，这次合并的真正价值在于打算创建3个将定义他们市场的行业巨头。也就是说，合并后，陶氏化学和杜邦预计将分拆成3家独立的上市公司。

随着陶氏化学和杜邦两者的强强联手，对于整个行业与竞争对手也将产生一定影响。业内人士分析，陶氏杜邦预计将创造约300亿美元的市场价值，全球种业和农作物化学品行业的格局也将发生变化。

数据显示，陶氏与杜邦在合并前都是世界前500强，分别为第187位和第379位。回顾两家公司的发展史，都是拥有百年历史的企业。陶氏化学公司是一家成立于1897年以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名（美国杜邦居第一位）；而杜邦公司是一家成立于 1802 年的科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和工程能力。值得一提的是，掌管这家公司的杜邦家族，是美国最古老、最富有的家族之一。在200多年前的法国已大有名气，20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。

杜邦家族

18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔泰和杜尔哥等人的关注；他的重农主义著作深深影响了《国富论》的作者亚当?斯密。他从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了后来成为美国总统的杰斐逊。

老杜邦的小儿子伊雷内和父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。

28岁时，伊雷内随父漂洋过海抵达美国。他偶然发现，美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥维克托返回法国，购置了最新的生产设备并吸引了一些投资。1802年杜邦家族在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。

杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅。

时至今日，作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。

杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司；如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人科普兰就是这样培养出来的。进入20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业发展。如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着“责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行”创造科学奇迹。

今年以来，杜邦股价累计上涨11.6%，陶氏化学累计上涨11.9%。业内人士分析认为，做大并非两公司合并的主要目的，以做大图做强，通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。

“如何有效管理多元化的业务，领导者如何有效地发展重点新兴业务，带来更多的生产力，而不是仅仅在成本底线上多计点分的财务数字游戏”——未来的陶氏杜邦公司，也许它们能用自己的行动来给出不同的答案。

● 编辑 曾小蔷

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