偶像崇拜自古就有，最早的偶像是能够帮大家争夺生存资源的首领，后来是一些思想家、政治家。也有历史人物在世时没有那么大名气，后人为了某种原因粉饰、神话成为偶像。人们生活略有安稳以后，文人骚客成了大家追逐的目标，有相访千里广陵见的李白，也有一笔一墨竞珍藏的苏东坡……

在古代，由于知识和媒介不发达，成为众人的仰慕者并不容易。上世纪30年代，电影在中国普及，好莱坞实行的明星制在演艺界推行，诞生了现在意义的“明星”一词。与“明星”对应的“粉丝”则是近些年被音译的英文fans。连接粉丝与明星之间的一种尊敬、钦佩的情感和心态叫崇拜。

明星从一开始就具有很大的商业性和功利性，每一个明星人物的推出和宣传都包含着巨大的媒介和商业利益在里面，再通过粉丝的不断追逐与奉献来扩展生存空间。对于粉丝来讲，喜欢明星是要认同其在事业成功基础上的人格魅力来获得个人成长的养分。如此，这个链条供需关系都有了，把这个供需当做生意来做就是粉丝经济。

上世纪八九十年代，内地的明星包装一直学习当时相对成熟的港台模式，直到全民选秀节目《超级女生》。在经过设计的节目雕琢下，全民参与捧红草根成为超级明星。再以后，EXO、TFboy等由粉丝养成明星的机制逐渐成为打造明星的主流。《中国有嘻哈》本质上还是《超女》模式的延续，在这个时代脉搏上喊出“Keep real”，人们太安逸了，太需要躁了。 

互联网关注区分粉丝和朋友 

互联网改变了人的生活，对粉丝经济影响最大的早期产品是博客，在可预见的未来对粉丝经济影响更大的是直播。 

不知道从哪个产品开始的，互联网上有了个“关注”按钮。关注让互联网不再只是信息，而有了人，让人与人之间建立了联系。即便你关注的是机构或品牌，他们也在拟人。彼此关注的是朋友，做的是社交；单向关注的是粉丝，做的是内容。

微博本来是做社交的，逐渐被大V统治，现在基本上是内容媒体了。微信只有互相关注才能沟通、彼此看动态，在做社交。微信公众号单向关注，在做内容。今日头条号等众多自媒体都是单向关注做内容运营粉丝经济。直播兴起时无论是秀场还是游戏，都以内容为主。一些互联网精英在直播中看到了社交风口，推出直播产品，提出移动社交应用的标签。 

人类学研究表明，人的大脑皮层大小有限，提供的认知能力只能使一个人维持与大约150个人的稳定人际关系，这一数字是人们拥有的、与自己有私人关系的朋友数量。这其中包括了亲朋、同学、同事等现实朋友，通过社交媒体结交的新朋友能够维持朋友关系的人数很有限，通过直播平台展示自己认识新朋友能够交往下去的人数更有限。 

视频社交未来应该是应用方向，微信的视频一对一聊天已经成为大家的工具。多人视频聊天的市场需求没那么大众但也有，当前的陌陌及花椒等平台需要在场景上挖掘、开拓，或者占据赛道等风来。直播与视频社交是两个不同的产品，尽管技术相通，但是单向关注的粉丝经济与彼此关注的社交的运营差别很大。以下说的直播与社交无关，是关乎粉丝经济的内容生产与运营。 

▋网络直播当下困境 

热区老马始终认为网络直播是优于电视的内容媒体。简单想一下，把CCTV的全部内容放在一家直播平台上播出，会有问题吗？网络内容进客厅其实也不是问题，唯一有些阻碍的是带宽成本暂时高于卫星电视。网络直播仅仅一个弹幕功能就在高维度上挤压了电视行业，未来可实现的互动功能还有巨大想象空间。前景很美好，但当下的直播行业也面临一些困境：

1、  媒体舆情负能量。在直播用户增长阶段性遭遇天花板的时候，媒体人、自媒体人为了吸睛集体唱衰直播行业。尽管用户在平台上自娱自乐，但总有难登大雅之堂的感觉，不利于分享传播。去年看好直播的广告主今年少很多，主要也是源于媒体负能量。

2、  是否允许主播做广告是悖论。直播平台一直寄予厚望的是广告收入，用户停留时间最长的在直播界面，在直播间做广告的方式，平台还没有找到。即便是非标广告，如果不允许主播自己做，广告的界线分不清，监管会造成矛盾；如果允许，广告主从成本考虑会跳开平台与主播合作，另有大量MCN公司觊觎着这个无本的市场。 

3、土豪文化对粉丝经济是一种伤害。互联网为普通大众获取信息和共享资源提供了平台，大众的阶级属性在网络社会中变得模糊。粉丝行为具有平等性、主动性等特点。直播平台的打赏机制激励的土豪文化恰恰是加强阶级属性，感受不到平等，粉丝降低追随主播的主动性。平台在得不到足够的广告收入情况下，土豪激励犹如一剂春药，吃者正嗨。 

4、  直播平台人工推荐机制不利于内容生长。人工推荐机制无论是对UGC，还是PGC都不公平，推荐了谁必然造成对其他主播的不公平。如果因为数据积累不够导致算法推荐不完善，淘宝的下架规则可以借鉴。 

▋创新才是直播的未来 

从竞争格局上看，腾讯布局很多，对外投资和内部竞争都没有找到直播切入点，原因在于两大社交产品的定位以及直播模式创新。未来腾讯依旧有机会占领半数以上的江山。淘宝、天猫电商直播主要是在阿里流量内出让资源而已，贡献没有传说的那么大，店内直播导购未来也许成为标配。来疯直播不知道还能不能扶起来，优酷更有机会做好直播。微博除了一直播外还有机会开拓新的媒体属性强的场景直播。 

各直播平台当前功夫大都下在运营上了，产品方面多下功夫才是正道。现在的获客成本很高，流失率又很高，由产品驱动是拉新、留存、促活、变现的捷径。在互动方面的创新会让直播行业更繁荣，一定程度上让直播平台更有优势。直播才刚刚开始，五年以后再看现在的模式会觉得好Low，五年之后的直播互动也许本身就是游戏。