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乐视律师回应昔日收购对象Vizio的控告:怪我咯?

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乐视律师回应昔日收购对象Vizio的控告:怪我咯?

乐视称其未能完成对Vizio的并购,系政策原因,且拒绝支付1亿美金分手费。但Vizio认为,收购的失败是因为乐视自己的资金问题。

作者 | 王雪琦

编辑 | 刘亚澜

一波未平一波又起。

乐视曾在去年宣布20亿美金现金收购美国电视厂商Vizio,交易预计在6个月内完成。到了2017年3月底,Vizio认为乐视并不具备并购要求的资金实力和融资承诺,判断延期交割无法实现,提出终止并购合同,并对乐视提起了欺诈诉讼,要求乐视支付1亿美金违约金。

被起诉后,乐视更换了律所,以避免出现缺席判决的情况。

今日,外媒《好莱坞报道者》称,在乐视最新的一份抗辩文书中,乐视对此事作出了迄今为止最详尽的解释。针对被诉事由,乐视表示自己有一个非常有力的抗辩理由,甚至可以提起反诉。

乐视表示,洽谈并购之初,双方就已经都意识到了两个基本风险:一是乐视可能会因为财务问题无法继续并购。二是中国或者美国政府都可能不批准并购。

乐视的代理律师,Greenberg Traurig律师事务所的Daniel Tyukody表示,“这起并购案发生在一个特殊时期。中国采取了更加严格的外汇管制,并拒绝通过那些对中国长期利益没有战略意义的并购案。比如,在此期间,万达集团对好莱坞公司DCP的收购就没被批准。”

英文原文:

"This proposed merger occurred at a time when China was taking a much stricter approach to currency controls, and was denying approval of mergers determined not to be 'strategic' to China’s long term interests. For example, around this time the Chinese government declined to give approval to Dalian Wanda Group Co. Ltd.’s proposed acquisition of Dick Clark Productions.")

但Vizio认为,收购的失败是因为乐视自己的资金问题。

而Vizio在当时的起诉书中还陈述了其他一些观点:认为乐视是用公开宣布计划收购Vizio的这一方式,来获得或是试图获得与Vizio大企客户和核心决策者接触的机会,这样乐视就能接触到Vizio的机密客户信息,包括他们的联系方式,账号交易历史、购物需求和要求、合约条文以及个人爱好等等。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

乐视

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乐视称其未能完成对Vizio的并购,系政策原因,且拒绝支付1亿美金分手费。但Vizio认为,收购的失败是因为乐视自己的资金问题。

作者 | 王雪琦

编辑 | 刘亚澜

一波未平一波又起。

乐视曾在去年宣布20亿美金现金收购美国电视厂商Vizio,交易预计在6个月内完成。到了2017年3月底,Vizio认为乐视并不具备并购要求的资金实力和融资承诺,判断延期交割无法实现,提出终止并购合同,并对乐视提起了欺诈诉讼,要求乐视支付1亿美金违约金。

被起诉后,乐视更换了律所,以避免出现缺席判决的情况。

今日,外媒《好莱坞报道者》称,在乐视最新的一份抗辩文书中,乐视对此事作出了迄今为止最详尽的解释。针对被诉事由,乐视表示自己有一个非常有力的抗辩理由,甚至可以提起反诉。

乐视表示,洽谈并购之初,双方就已经都意识到了两个基本风险:一是乐视可能会因为财务问题无法继续并购。二是中国或者美国政府都可能不批准并购。

乐视的代理律师,Greenberg Traurig律师事务所的Daniel Tyukody表示,“这起并购案发生在一个特殊时期。中国采取了更加严格的外汇管制,并拒绝通过那些对中国长期利益没有战略意义的并购案。比如,在此期间,万达集团对好莱坞公司DCP的收购就没被批准。”

英文原文:

"This proposed merger occurred at a time when China was taking a much stricter approach to currency controls, and was denying approval of mergers determined not to be 'strategic' to China’s long term interests. For example, around this time the Chinese government declined to give approval to Dalian Wanda Group Co. Ltd.’s proposed acquisition of Dick Clark Productions.")

但Vizio认为,收购的失败是因为乐视自己的资金问题。

而Vizio在当时的起诉书中还陈述了其他一些观点:认为乐视是用公开宣布计划收购Vizio的这一方式,来获得或是试图获得与Vizio大企客户和核心决策者接触的机会,这样乐视就能接触到Vizio的机密客户信息,包括他们的联系方式,账号交易历史、购物需求和要求、合约条文以及个人爱好等等。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。