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钱建农:成为国际旅游目的地 广东有三大优势

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钱建农:成为国际旅游目的地 广东有三大优势

就目前广东旅游的发展而言,其更多的是客源输出。很多广东人都会去海外玩和其他省份玩,而不是在当地玩或者是吸引更多的人来广东玩。那么如何把广东打造成全球的旅游目的地,这就是需要我们探讨的问题。

“现在,来广东的游客多是一些商务型客人,还有一些是其他国家来打工的,真正来广东休闲度假旅游的人并不是很多。”

“GDP达到人均8000-10000美元之后,出国游人数及国内休闲度假供给就会明显增加。去年广东省的人均GDP已经超过了1万美元。”

9月8日,2017广东旅游产业投融资对接会在广州正式拉开帷幕。本届对接会由广东省旅游局、广东省人民政府金融工作办公室主办,广东省旅游发展促进中心、广东省旅游控股集团投资有限公司、中国第一旅游财经咨询媒体新旅界承办。

广东省内外知名旅游投资集团、银行、产业基金、保险、融资租赁、担保等各类型旅游投资及金融机构以及各类民间投资机构、个人投资者等超800人参会。

在本次对接会上,复星集团全球合伙人、复星旅游文化集团董事长兼总裁钱建农做了"一带一路助推广东旅游"的精彩演讲。以下为其演讲实录:

广东旅游发展三大优势

今天中午吃饭的时候,一个广东朋友问我广东旅游业有没有得做?我说“当然有得做”,理由有三点:

第一,广东是中国的经济大省,在我国各省市GDP总量排名中连续多年稳坐头把交椅。数据显示,去年广东省的人均GDP达到72787元,超过1万美元。

大家如果去研究一下发达国家和我们的邻国日本、韩国,会发现人均GDP若超过1万美元以上的话,旅游产业就会发生质的变化。就日本和韩国而言,GDP达到人均8000到1万美元之后,出国游人数及国内休闲度假供给就会明显增加。

韩国汉城奥运会那年,其人均GDP就超过了1万美元。三年前我拜访了一家韩国公司,这家公司在韩国那么小的地方就有超过20家度假村。而广东省作为中国GDP排名第一的经济大省,人均GDP已突破1万美元。在这样的背景下,我相信它的旅游产业,未来将会有质的改变。

第二,广东省区位优势十分明显。广东是一个海岸线非常长的城市,资料显示,广东省海洋的面积实际上是超过陆地的。另外,广东省周边的国际机场非常发达,例如香港、深圳、广州。最重要的是广东省毗邻东南亚,是海上丝绸之路的必经之路。这样的优势是其它地方无法比拟的。

第三,广东是著名的侨乡,乡里乡亲遍布全球各地。这也是旅游非常稀缺、不可复制的资源。

从这三点来说,广东有着发展旅游的最好条件。

如何把广东打造成全球旅游目的地?

就目前广东旅游的发展而言,其更多的是客源输出。很多广东人都会去海外玩和其他省份玩,而不是在当地玩或者是吸引更多的人来广东玩。那么如何把广东打造成全球的旅游目的地,这就是需要我们探讨的问题。

现在广东的游客多是一些商务客人,还有一些是其他国家来打工的,真正来广东休闲度假旅游的人并不是很多。相比东南亚的很多国家,相比我们的邻国,广东省在这方面是非常欠缺的。

过去几年,复星在休闲度假领域做了一些投资。现在,无论是投资还是收购品牌,我们希望能够跟广东的企业或者是政府相互合作,共同把广东的旅游资源发挥好,使广东成为国际旅游目的地。简单来讲,我们希望能够聚焦休闲度假产业,利用全产业链和全球化来打造旅游生态圈。

目前,广东旅游业已经到了一个时点,一个从观光旅游业向休闲度假旅游业转折的时点。实际上,复星现在的重要战略也是围绕休闲度假,打造C2M的旅游生态圈。C2M就是从客户到制造,从客户到产品。

就产品端而言,复星在全球范围内围绕休闲度假已经投资收购或是自主研发了很多产品。这些产品跟我们现有的以观光旅游为主的产品基本上是完全不同的。

2010年复星开始投资地中海俱乐部,截至2015年,复星完全控股了地中海俱乐部。地中海俱乐部是全球最大度假村,为游客提供了休闲度假连锁体验。

地中海俱乐部在全球40多个国家有近80个度假村。今年,我们还将在中国新开两个度假村,在法国和日本也将各开一个,分别是法国的阿尔卑斯山滑雪旅游,及日本北海道的旅游度假村。

地中海俱乐部是一个专注休闲度假的企业,其GO系统,是我们的核心。在度假村里面,无论是家庭还是小孩,都非常喜欢这样的服务模式。

地中海俱乐部在这方面做的非常成功,它的全球客户平均入住天数为7天,对一个度假村,而非广州、上海这种城市而言,要能让客户待上七天,就必须有东西能够吸引客户。这种产品多的话,我们也可以改变中国旅游的现状。

就交通拥堵事件而言,中国很多旅游乱象并不是我们国家政策的问题。实际上,我国交通设施的一些政策支持比其他国家好很多,但中国旅游还是有这么多的问题。现在,中国旅游产品供给侧改革急需深化,需要让更多像地中海俱乐部这样的产品在本地落户,解决交通拥堵和不好的度假体验。

在收购地中海俱乐部之后,复星陆续投了一些旅游企业,三亚亚特兰蒂斯整个投资超过100亿元,这也是复星改变三亚旅游格局的一个项目。

在产品端,复星集团花了非常大的力气,在全球寻求最好的产品,同时复星自己也打造着最好的产品。与休闲旅游相关的演艺,复星把加拿大国宝级的品牌引入到中国,成为它的第二大主人。

2016年复星成立了景区管理公司爱必侬,发展非常迅速。目前,其已在全国签约了近20个景区。签约之后,复星将把全球旅游资源都注入到景区里面。

现在,复星也在全球做客户端,首先我们投了托马斯库克,它在欧洲有3000个旅游社,管理500个酒店,有合作酒店超过3万家;其次,复星成立的国内合资公司也已开始运作;

第三,还投了印度最大的网上旅行社及一些亲子旅游项目;此外,复星也成立了一些网站平台。从产品端至客户端,复星都在打造一个围绕全球休闲度假的生态圈。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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钱建农:成为国际旅游目的地 广东有三大优势

就目前广东旅游的发展而言,其更多的是客源输出。很多广东人都会去海外玩和其他省份玩,而不是在当地玩或者是吸引更多的人来广东玩。那么如何把广东打造成全球的旅游目的地,这就是需要我们探讨的问题。

“现在,来广东的游客多是一些商务型客人,还有一些是其他国家来打工的,真正来广东休闲度假旅游的人并不是很多。”

“GDP达到人均8000-10000美元之后,出国游人数及国内休闲度假供给就会明显增加。去年广东省的人均GDP已经超过了1万美元。”

9月8日,2017广东旅游产业投融资对接会在广州正式拉开帷幕。本届对接会由广东省旅游局、广东省人民政府金融工作办公室主办,广东省旅游发展促进中心、广东省旅游控股集团投资有限公司、中国第一旅游财经咨询媒体新旅界承办。

广东省内外知名旅游投资集团、银行、产业基金、保险、融资租赁、担保等各类型旅游投资及金融机构以及各类民间投资机构、个人投资者等超800人参会。

在本次对接会上,复星集团全球合伙人、复星旅游文化集团董事长兼总裁钱建农做了"一带一路助推广东旅游"的精彩演讲。以下为其演讲实录:

广东旅游发展三大优势

今天中午吃饭的时候,一个广东朋友问我广东旅游业有没有得做?我说“当然有得做”,理由有三点:

第一,广东是中国的经济大省,在我国各省市GDP总量排名中连续多年稳坐头把交椅。数据显示,去年广东省的人均GDP达到72787元,超过1万美元。

大家如果去研究一下发达国家和我们的邻国日本、韩国,会发现人均GDP若超过1万美元以上的话,旅游产业就会发生质的变化。就日本和韩国而言,GDP达到人均8000到1万美元之后,出国游人数及国内休闲度假供给就会明显增加。

韩国汉城奥运会那年,其人均GDP就超过了1万美元。三年前我拜访了一家韩国公司,这家公司在韩国那么小的地方就有超过20家度假村。而广东省作为中国GDP排名第一的经济大省,人均GDP已突破1万美元。在这样的背景下,我相信它的旅游产业,未来将会有质的改变。

第二,广东省区位优势十分明显。广东是一个海岸线非常长的城市,资料显示,广东省海洋的面积实际上是超过陆地的。另外,广东省周边的国际机场非常发达,例如香港、深圳、广州。最重要的是广东省毗邻东南亚,是海上丝绸之路的必经之路。这样的优势是其它地方无法比拟的。

第三,广东是著名的侨乡,乡里乡亲遍布全球各地。这也是旅游非常稀缺、不可复制的资源。

从这三点来说,广东有着发展旅游的最好条件。

如何把广东打造成全球旅游目的地?

就目前广东旅游的发展而言,其更多的是客源输出。很多广东人都会去海外玩和其他省份玩,而不是在当地玩或者是吸引更多的人来广东玩。那么如何把广东打造成全球的旅游目的地,这就是需要我们探讨的问题。

现在广东的游客多是一些商务客人,还有一些是其他国家来打工的,真正来广东休闲度假旅游的人并不是很多。相比东南亚的很多国家,相比我们的邻国,广东省在这方面是非常欠缺的。

过去几年,复星在休闲度假领域做了一些投资。现在,无论是投资还是收购品牌,我们希望能够跟广东的企业或者是政府相互合作,共同把广东的旅游资源发挥好,使广东成为国际旅游目的地。简单来讲,我们希望能够聚焦休闲度假产业,利用全产业链和全球化来打造旅游生态圈。

目前,广东旅游业已经到了一个时点,一个从观光旅游业向休闲度假旅游业转折的时点。实际上,复星现在的重要战略也是围绕休闲度假,打造C2M的旅游生态圈。C2M就是从客户到制造,从客户到产品。

就产品端而言,复星在全球范围内围绕休闲度假已经投资收购或是自主研发了很多产品。这些产品跟我们现有的以观光旅游为主的产品基本上是完全不同的。

2010年复星开始投资地中海俱乐部,截至2015年,复星完全控股了地中海俱乐部。地中海俱乐部是全球最大度假村,为游客提供了休闲度假连锁体验。

地中海俱乐部在全球40多个国家有近80个度假村。今年,我们还将在中国新开两个度假村,在法国和日本也将各开一个,分别是法国的阿尔卑斯山滑雪旅游,及日本北海道的旅游度假村。

地中海俱乐部是一个专注休闲度假的企业,其GO系统,是我们的核心。在度假村里面,无论是家庭还是小孩,都非常喜欢这样的服务模式。

地中海俱乐部在这方面做的非常成功,它的全球客户平均入住天数为7天,对一个度假村,而非广州、上海这种城市而言,要能让客户待上七天,就必须有东西能够吸引客户。这种产品多的话,我们也可以改变中国旅游的现状。

就交通拥堵事件而言,中国很多旅游乱象并不是我们国家政策的问题。实际上,我国交通设施的一些政策支持比其他国家好很多,但中国旅游还是有这么多的问题。现在,中国旅游产品供给侧改革急需深化,需要让更多像地中海俱乐部这样的产品在本地落户,解决交通拥堵和不好的度假体验。

在收购地中海俱乐部之后,复星陆续投了一些旅游企业,三亚亚特兰蒂斯整个投资超过100亿元,这也是复星改变三亚旅游格局的一个项目。

在产品端,复星集团花了非常大的力气,在全球寻求最好的产品,同时复星自己也打造着最好的产品。与休闲旅游相关的演艺,复星把加拿大国宝级的品牌引入到中国,成为它的第二大主人。

2016年复星成立了景区管理公司爱必侬,发展非常迅速。目前,其已在全国签约了近20个景区。签约之后,复星将把全球旅游资源都注入到景区里面。

现在,复星也在全球做客户端,首先我们投了托马斯库克,它在欧洲有3000个旅游社,管理500个酒店,有合作酒店超过3万家;其次,复星成立的国内合资公司也已开始运作;

第三,还投了印度最大的网上旅行社及一些亲子旅游项目;此外,复星也成立了一些网站平台。从产品端至客户端,复星都在打造一个围绕全球休闲度假的生态圈。

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