暴风集团CEO冯鑫在“AI 2.0 应答如流”新品发布会发表演讲。

2017年9月20日，对暴风集团来说是比较重要的一天，暴风TV在产品开发和引入投资方面都有较大进展：暴风AI电视于北京奥雅会展中心举行了主题为“AI 2.0 应答如流”的新品发布会，宣布暴风AI电视正式步入2.0阶段；暴风集团发布公告，旗下的互联网电视品牌暴风TV（深圳暴风统帅科技有限公司）拟引入4亿注资。

前一段时间，一些媒体将暴风与乐视类比，这让暴风集团的CEO冯鑫闷闷不乐，在发布会上冯鑫在进入正题之前，坦诚地分享他的经历和感受。冯鑫的正题当然是暴风的产品创新和公司战略，抛出了“互联网电视之重”的概念。我总结了一下，无非两点：一是仰望星空，二是脚踏实地。所谓仰望星空就是，拥抱AI，做好技术和产品创新；所谓脚踏实地就是做好线下销售网络，二者缺一不可。

【冯鑫演讲原文】

今天我分享最近关于电视产业的一个学习，我总结出一句话，叫“互联网电视之重”。

我曾经跟一些朋友交流过，在暴风这些板块当中，我一直觉得电视这个事情，设想一下如果我自己去操盘，肯定做不动，幸好老刘（暴风TV CEO刘耀平）的团队在做这件事情。因为之前有互联网的人突然想去做电视，或者突然想做手机，但发现真的需要“互联网+实业”两个行业的人一起做，否则是无法前进的。之前那个感受只是一个感受，并没有上升到深刻的认知。随着我们在电视产业的时间越长，学习的东西越多，跟电视产业一些上下游端做了一些交流以后，我大概在一两个月前，终于认识到一句话，“要用做电视机的思想做互联网电视”。这句话两年前说给我听，我是不认的。今天我做一个关于“互联网电视之重”的分享。

今天的主角是AI 2.0，AI 2.0是很轻、很互联网、很未来的，但我今天分享互联网电视之重的话题。

暴风集团CEO冯鑫在“AI 2.0 应答如流”新品发布会提出“互联网电视之重”。

“第二个XX”：无法解释的怪圈

先跟大家分享两三个月来的一个奇特经历，在座有记者、媒体朋友，有圈里人，也有资本市场的人，最近有一个有趣的感受，突然我和我身边的人以及暴风的同事处于蛮奇怪的经历当中，一切源于两个多月前，我看了一篇文章，突然有人给我们盖了一个帽子，说暴风是“小XX”“第二个XX”。刚开始没感觉，因为做企业，各种各样的负面舆论是正常的，我们也没有去理睬。但随着时间推移，说的话越来越多，话题密集度也越来越高。直到有一天我身边跟我走得很近很近的人，突然问了我一个话题，“冯鑫，你给我讲讲暴风和XX公司的区别是什么？”我就发现这个问题不对劲。等我把这个问题抛给我身边几位同事时，其实他们已经被问询了一段时间了。这是蛮奇特的一段经历和感受，简单跟大家分享一下。

一开始大家盖这个帽子，我能理解，当时点击率很高，成了全社会最重要的新闻，如果写相关新闻都会获得很多的关注，但是戴帽的方法过于简单粗暴了。大概说法是你们同样做电视，也做体育。后来我们就要解释，我们还没有做手机和汽车呢。但是接得话题就很怪，“你还是没有能力做手机和汽车”，我就发现这个话题说不下去了。“你们不是质押股票吗？”我们的质押是有底线的，是有一个基本保底的，只质押了一部分。除此之外，我甚至听到“你是山西人”，我其实挺想跟他说的，“我其实初中二年级才到了山西，高三就走了”。但是我觉得再这么说下去问题更大。说你是做互联网的、做视频的，我实在无话可说。做视频这个事难道也是错的吗？BAT也在做视频。然后就说“BAT才有资格做视频”。发现一旦进入这么一个话题的循环中以后，就有点让你无言以对，处于很怪异的一个圈，一旦进入那个语境当中，就好像进入了无法解释的状态。

我们能把自己彻底撕开了给你们看

当我们发现这个帽子非要给我们戴时，我们试图摘下这个帽子，听到很多人这么评论，说“大家做企业要有善意，不要听别人干什么。”我说，“其实我们也不想提，但是经不住你们老问我们。你们问的时候让我们说，然后我们说的时候，你们说我们不许说，到底说不说？”

暴风创业很长时间了，我们也经历过一些挫折和压力，我们自己的感受是在这种时候，还是把压力当做一种幸福，在这个时候看能不能检阅一下自己。所以对自己说了两句话，越到这个时候，“应该老老实实做人”，“认认真真做事”。我们做的第一件事情就是既然你们对我们有这么多问题，我们能把自己彻底扒光、撕开了先给你们看一下，我们做完这件事情之后，跟同事们说，就认认真真把自己过去做得不够好的事情能不能做得更认真、更努力一些，没有别的，今天之所以别人对你有挑战、有质疑，肯定还是你不够好。这是我真正想分享给大家的。

我也特别想分享给大家另外一个看人看事简单的方法。其实如果把这个事要解释清楚，从逻辑上来讲，第一，这个问题的本质是什么，在这个问题的本质当中，是否我们真的出现了（类似问题）。第二，所有的事都是人做的。我昨天晚上跟老刘一块坐飞机回来时，我问他：你到底哪年进电视圈？好像是2001年。今天是2017年，他差不多干了将近17年。我进IT圈是1999年3月份，算起来到今年是18年。所有人做事不可能是突然有大变化的，一定有其历史传袭。站在讲台，讲讲理想、讲讲情怀，但是在一个行业里干了17、18年，在台上讲的大部分的话是有分别的。（我们）很少时间是讲他去哪儿，有多么美，有鲜花，有天堂，大部分时间在讲我做什么，怎么做，毕竟我们脑子里每天想的是做什么，为什么，怎么做，这是分辨两个不同的人的很大的区别，我相信这是暴风所有的核心业务的牵头人基本上是一致的一个属性。

一生当中最喜欢的一张照片

以上是跟大家分享一下之前的这段经历。毕竟我们是有点郁闷的，所以我们在上个周六时，带着所有暴风的兄弟们做了一件好玩的事，让大家愉悦一下。

在这次活动当中，我最大的收获就是拍了我这一生当中最喜欢的一张照片。这可能是我这辈子最喜欢的一张照片了，放到我的微信封面上。

冯鑫化身战狼Ⅲ，并把照片放到微信封面上。

这段时间我们很开心，我们仍然能笑得出来，这家公司真的还是很简单，我们是非常简单、透明的一家公司，希望大家对我们更多的了解，也更多的理解。我们觉得我们能够有幸在这个行业当中，在用我们的青春和时间做一些事，这个事很快乐，我们遇到一些困难很正常，大家对我们有一些误解也很正常，但是我觉得只要我们把今天认认真真做好就可以了，这是我们的分享。

相信未来的电视都是远场语音电视

今天在讲主题之前，分享一下我们的战略。

从我们上市时提的“全球DT大娱乐”以后，按逻辑思考，我们战略没有真的修改过，但是我们每一年对它都做一个修正。今年年初修正是，第一，拥抱AI，AI凸显的是信息和远场语音。第二，把TV和VR作为最重要的两块屏。第三点是落地和出海。今天早上，市场部分享给我说看到小米一个资讯，小米如何从“泥沼”中走出来，罢黜了一个高管，线下开店，做印度市场，加了自己的黑科技。其实落地出海这件事情也是经过这段时间思考，非常重要的事情。我虽然没有完全的结论，我认为在今天的中国互联网，可能大家都需要考虑如何更真实，而且更加进入实操状态。今天，我是围绕“落地”这个词来讲的。

AI+暴风TV。我们是全球第一个做了远场语音的电视，我们知道同行马上就会跟进，但是我们仍然愿意一遍一遍记起来，因为这的确是中国乃至全球电视里面新的分水岭，相信未来的电视都是远场语音电视。我一直在想一句广告口号，能够被喊起的电视机才能叫智能电视机，我们是第一个发布了远场语音的电视品牌。

这是一个创纪录的数据，我们发布新的远场语音之后，用户单日时长突破7小时，我相信这一定在电视机的历史上是一个空前的数据。

AI 1.0的语音功能非常幼稚，还有很多问题，但是我们真的看到了用户的响应，在每一天，暴风电视的用户当中，65%的人都使用了我们的远场语音，每个月越活用户的90%都使用了我们的远场语音，远场语音这个趋势是问世之后马上就得到了用户真实的回馈和证明。

互联网电视 “重”没解决早晚会露马脚

互联网电视之重。一个互联网电视如果在“重”这个事情没有解决的话，早晚会露出马脚，我非常高兴，也非常有信心地说，今天在互联网电视所有的队列当中，暴风是把“重”这件事情做到了最好的那家公司。相信这给了我一个信心，给了一个我不敢说出来的梦想，但是我觉得的确心里的信心变得沉甸甸的。

我粗浅地解释一下互联网电视之重。今天既然把这个词扔了出来，相信在日后岁月当中，可能会有一段时间，会有一些竞争，一遍一遍来证明这个结论。

去年5月份之后，我们用三个月的时间，老刘带着团队开始在中国布局零售网络，8、9月份开始线下销售，到今天为止，我们在全国已经有6000多家线下渠道，销量在整个暴风的占比已经超过了60%，是最重要的一个支撑部分。

线下销售网络是互联网电视成功必不可少的一环。

今天（20日）中午我们发了公告，是江苏如东（鑫濠产业投资基金管理中心）对暴风TV投资的意向书，因为现在在意向阶段，以后所有信息都将以公告为准。我们要跟供应链、跟生产厂结合的更加紧密，这不是单纯的交易关系，是互相赋能，相互学习、相互提高，这是一个产业一体化，一起成长的格局，这也是我最近学习到非常多的东西。

暴风TV在互联网电视里是绝对领先，这方面没有完成很好的基础搭建的公司，在未来一到两年会露出短板、会付出代价。所以没有强大的供应链和硬件的整合能力，互联网电视也绝做不成。

电视生产牛人加盟暴风TV

所有事情的背后都是人，很高兴在最近一个多月密集的跟一个牛人做了很多交流，昨天我们在一个飞机上聊了一路，这个牛人的经历非常朴实，但背后力量很重，他在创维工作了15年，制造总部的总经理、彩电事业部总裁助理、供应链管理部总监，是整个研发、生产和供应链控制人。在他任职期间，电视总销量超过5000万台，在他管理的供应链之下，电视厂商资金周转率比行业平均水平高出30%，周转率达到5次。我觉得他是中国电视生产的第一人。我最近正在跟他学习，这是我新的偶像。

我们热烈欢迎黄礼贵先生，他加盟了暴风TV，成为刘耀平重要的合伙人。

互联网电视之重，今天只是给了一个目录，并没有展开讲。必须具备线下的销售网络，必须跟供应链共同成长，必须有供应链管理真正的强人。所以这是我对互联网电视之重的理解。今天只是提了一个概念，相信关注互联网电视竞争的话，也许一年之后，这些市场会在市场竞争当中，越来越凸显其重要性。

我们要共同见证AI电视2.0，有请今天的主角。