猫眼与微影合并的传闻，最终做实。

两个月前，有记者向微影时代CEO林宁求证时，林宁说得很不客气——“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司，猫眼只是一个票务公司，就别自作多情了”。

“多情总被无情恼”，现实是无情的，商业本就是妥协。

淘票票成功问鼎在线票务市场之后，猫眼与微票，不得不合并，抱团取暖，以抗强敌。合并方案或许最终保留下了林宁的“体面”。此前盛传的脚本是，猫眼吞下微影，林宁出局，最终合并方案是，林宁保留了一个“副董事长”的职位，新公司由王长田任董事长，郑志昊任CEO，微影总裁顾思斌任新公司总裁。

今年2月，顾思斌空降微影，任总裁，全面负责公司的产品、研发、市场、商业化、国际化、品牌公关、发行以及票务运营，各业务中心以及负责人都将直接向顾汇报工作，再由顾思斌向林宁汇报。

顾思斌是腾讯老人，2004年入职腾讯，先后负责QQ会员、QQ秀、腾讯电商等业务，此后也在先后去了易迅、京东、优酷。从他的履历、工作与汇报线来看——他是微影最大股东腾讯的代理人，旨在“架空”林宁，空降微影时，腾讯便在谋划微影与猫眼的合并了。

天要下雨，娘要嫁人。该来的总会来，即便心中有诸多不忿，林宁也是无可奈何。

我能理解，林宁心中的块垒，作为创业者，谁又甘心寄人篱下，为马前卒，作为微影时代的缔造者，他也不愿将公司假手于人。微影与猫眼的合并，谁都知道，这是个必然的结局，事实上，林宁至少做了两次努力——一次是2016年，猫眼准备“售出”，微影也加入到“买下猫眼”的队伍中，王长田出价是光线传媒6%的股份和23.83亿现金，只比林宁给的报价高出一点点；另一次便是今年初，林宁再次提出与猫眼合并的建议，那时的合并方案依然是微影主导，也就自然过不了王长田这一关。

谁曾想，半年后，时移势易，主动权掌握在了猫眼手上。

猫眼与微影合并前，格瓦拉创始人刘勇的公开信，格外让人唏嘘，刘勇发表公开信声称，格瓦拉“没有破产一说”，“格瓦拉于我，如同18岁成年的孩子，他有自己的方向和未来，祝福他的未来”。

2015年12月，格瓦拉与微影宣布合并，交叉持股后，刘勇从股东名单中消失，此后也离开公司，与原格瓦拉联合创始人张学静开始了新的一轮创业。赶在猫眼与微影合并前，发表声明，一来的确是心有所牵，二来，刘勇也是借机会向公众汇报下他的创业新项目。

大道如浮云，随风各消散。舍得与放下“我执”，也是一个合格创业者应有的心态。

苹果联合创始人沃兹就心态很好，每每iPhone新品上市，他也会很坦然的排队购买，并欣然接受媒体采访。刘勇也好，林宁也好，也都是经历几次创业的老人了，这些道理都懂。

刘勇的“格瓦拉没有破产一说”，多少有些画蛇添足。猫眼与微影合并，格瓦拉的结局，其实已经定下来了——这是弃子，一枚。当年腾讯入股京东，易迅与拍拍网做聘礼，现在，易迅转型做了导购社区，拍拍网，干脆直接关闭，类似的故事还有很多。

王兴也好，王长田也好，甚至是林宁，谁不想做刘强东第二？

回头来看，整个交易，其实并非完美——既然是抱团取暖，自然要有足够资源与资金，但从新公司的股权结构来看，未来与淘票票的对抗中，或许将会在资源与资金上捉襟见肘：合并后猫眼微影股权分别为——光线系持股50.79%、微影时代持股27.59%、美团点评持股8.46%、腾讯持股6.56%。光线资金不够，却是最大股东，相反，腾讯有钱。

即便将微影、美团点评与腾讯，视为一家，其股权也不足以抗衡光线。

合并后的新公司，便是个夹心的奥利奥，或三明治。王长田任董事长，CEO郑志昊与总裁顾思斌，均属腾讯系，以及副董事长林宁。这是一个并不稳固的结构，对需要长线作战的在线票务市场来说，是如此。

新的猫眼微影，让我想起格瓦拉。回顾格瓦拉的发展历程，格瓦拉的式微，其实不是它的经营与战略失误，而是抵挡不过形势，抵挡不过竞争对手更大的资本与更大的格局、战略。

2008年，刘勇创办了格瓦拉，2009年底，格瓦拉开始进入院线市场，而美团的创业是在2010年，推出“美团电影”是在2012年2月，改名“猫眼”是在2013年1月，而微影上线“微信电影票”则是在2014年年初。

几个合并节点，分别是，2015年12月，微影并购格瓦拉，2016年5月，光线与美团点评交叉持股。另一方面，淘票票上线是2014年底，2016年5月，与大麦网战略合作，并宣布获得A轮融资，估值146亿人民币。

格瓦拉在史前时代，如同城的大众点评，是慢公司，在后来，于美团、微信的夹击中，还有一时发力的百度糯米，格瓦拉自然落败，因为美团与微影，有更多的流量、资本、以及更高的战略协同，自然，“势”不如人。

新的公司猫眼微影，会不会重蹈格瓦拉覆辙？

这样的质疑也是源自“势”，公司的“势能”，包括资源、资本、市场声势、人才储备等，最终汇集，指向的是——“战略高度”，也就是格局。

如你所知，过去半年，微影式微，猫眼掌握主动权的同时，还有淘票票的崛起，这是一个鹬蚌相争，渔人得利的故事——林宁与王长田其实彼此深知，微影与猫眼的合并，势在必行，猫眼的策略是量入为出，与美团的千团大战一样，一个字“熬”，微影则是四处出击，林宁信奉着刘强东的策略，努力让微影too big to fail 。

猫眼微影合并，最大的妥协，或许也埋下潜在危机的是——光线保留了最大股东位置：一家传统以内容见长的影视公司，与互联网的淘票票，包括背后的阿里文娱集团对抗，如此的竞争，其实是不对等的。

就在猫眼、微票宣布合并之前，阿里文娱宣布了“基础设施赋能产业升级”的战略，俞永福重申了“基础设施战略”的同时，还宣布，“淘票票的投入未来依然不设上限”。

在线票务市场，淘票票掌握着主动权，阿里的策略很简单——长线，长期的价格战，比耐力。光线与王长田未必有决心。

猫眼与微票的合并谈判，其实是由王长田与腾讯总裁刘炽平直接进行的。根据公告，董事会共七名成员，控股的光线只占三名——腾讯，留有后手。

未来，微影的林宁会不会与格瓦拉刘勇一样，低调离场？这就不得而知了。