事实上，这只是家居家装战略的一小部分。按照今年3月京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军的说法，京东的目标是“五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道”。

从讨论设计方案，购买家居产品、线下门店体验、物流配送到家具安装，京东选择了一个最”重“的互联网家装模式。鉴于此前有一批互联网家装创业公司由于商业模式雷同、缺乏竞争力消亡的教训，多数市场分析报告也认为，只有打通供应链和控制好落地服务质量才能最终赢得市场。

 现在京东服务家正在做的，就是落地服务的标准化。京东售后管理部总监张晓磊曾表示，“非标准服务是完全不透明的，京东推出服务家，正是为了打造服务行业的严选概念，统一服务标准和行业交付形象。”

 比起装修这个大工程，京东服务家选择先从小型家居服务项目做起。一种是家电、家居类产品的安装和清洗，诸如净水器安装、冰箱洗衣机上门清洗、卫浴安装、晾衣架安装、自行车安装等等；另一种服务则更细致，比如床垫除螨、宠物粮试吃等。

京东服务家首先服务于京东平台的商品，其次，服务的全过程做信息化展示，用户可以随时查看最新进展。从服务人员的上门事件、服务耗时、收费多少都可以在服务页面做透明监管。

 

据张晓磊介绍，除了个别服务自营外，京东服务家向第三方服务商开放，择优入驻。京东服务家也为此设置了管理团队，提供专门的培训，信息化支持、统一售后等基础服务。采取这种模式，在为平台节省成本的同时，也意味着不可控因素的增加。

而竞争对手身上存在的问题，也值得京东引以为鉴。

2015年天猫家装涉足互联网家装领域，去年7月推出了“天猫人民装修”项目，试图跟实创、百安居、有住、我爱我家和惠装网一起规范线下装修服务。但从网络上使用过其家装e站服务的反馈来看，在确保产品质量和价格透明外，其它方面跟请小型装修队体验的服务区别不大。一名知乎匿名用户就抱怨说“家装e站没有监理，注意所有的问题都要自己找。”

 更严重的问题是，第三方服务商的不可控。作为平台方，天猫透过家装e站整合了各个城市的中小型装修队，可这种松散的加盟形式存在着不小的风险。今年7月，天猫家装e站济南店就发生了包工头拿钱跑路事件。《齐鲁晚报》报道称，据不完全统计，目前近80名业主共损失370多万元。

 

除对互联网家装服务隐患的担忧外，如何让更多消费者了解并使用这项服务也是个课题。据艾瑞咨询今年上半年的最新数字，目前中国还有33.4%的消费者甚至不知道互联网家装的存在。