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人事调整落定 新城要让联席总裁狠抓人力

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人事调整落定 新城要让联席总裁狠抓人力

让新任联席总裁分管人力,除了补上人员管理短板外,新城控股还有更大野心。

图片来源:海洛创意

传言多日的新城控股人事变动终于坐实。日前这家公司发布公告称,同意聘任袁伯银任公司副总裁,任期与本届董事会任期相同,并同期公布了即将于10月19日召开的临时股东大会通知。

界面新闻发现,在新城控股官网页面上,袁伯银已经作为联席总裁在集团管理层页面中出现。“联席总裁是高管中的特殊化设置,公布的副总裁职务设置是为满足交易所上市公司信息披露规则的合规性要求。”新城内部人士透露。

公告显示的袁伯银简历与界面新闻之前获取的信息大致相同。其中透露袁伯银自2013年创业后便从事股权投资、投资咨询、并购服务等业务,并为多家企业提供过人力资源管理咨询以及企业管理顾问服务,亦侧面证实他在正式受任之前,已经为新城提供人力顾问服务。

随着袁伯银的加入,新城控股的集团内部架构也发生了一些变化:他担任总经理的人力资源中心为新设置部门,设招聘管理、培训管理、薪酬绩效、企业文化等职能。

人事工作被划入人力资源中心后,原新城行政人事中心也被拆分,行政工作被划入集团办公室。原行政人事中心总经理张丽萍,则新任集团办公室总经理兼任集团品牌客服中心总经理。

除了人力资源中心,集团办公室也是新设置部门,将原总裁办和行政工作合并,设经营管理、制度流程、行政资产、公共关系等职能。

据内部人士透露,张丽萍是公司初创期“老人”,自王振华在常州创业起便加入新城,颇受王振华信任。任职办公室总经理后,其业务也直接向王振华汇报。

袁伯银加入后,新城集团三位联席总裁的职能方向也已明确:梁志诚负责新城传统住宅业务开发,陈德力负责近年着重发展的商业项目,袁伯银则负责企业内部管理和人力。

不过房地产行业中,出任联席总裁却只分管企业内部管理,未免显得“大材小用”。有第三方人力顾问咨询分析,新城或许再为谋求更大业务方向蓄力。

“从袁伯银的从业背景来看,在万科、华润、百安居、红星美凯龙等企业都有过从业经历,并且大部分都是业务条线而非单一人力资源背景,新城有可能在为探索创新业务做准备。”仕通人才董事长王钺分析。

作为一家总部在上海、起家于江苏的企业,新城近年来经历颇多沉浮。去年集团完成650亿元销售目标后,今年新城将目标瞄准至850亿元,并尝试冲击“千亿”,截至今年8月已经完成638亿元的销售额。

但新城的野心或许并不限于此。据一位熟悉新城业务的人士透露,新城希望能将销售额跻身全国前十。

这在强手如林的地产行业,显然并非易事——在今年前8个月的《克而瑞中国房地产TOP100》榜单上,排名第十的华夏幸福销售额已经达到885亿元,其将今年的目标定在了1450亿元。而目前紧跟新城之后的旭辉,也在今年提出5年冲击3000亿元的目标。

随着地产行业发生的巨大变化,业内人士分析,不排除传统地产企业正寻求跨界发展、拓展新的业务方向、丰富业务条线、做复合型地产的可能。“例如产业地产、长租公寓、文旅事业、金融行业等等。”王钺认为,有着丰富从业经历的袁伯银担任联席总裁,新城未来在新业务上还会有所尝试。

近年来,新城也一直在尝试业务方向多元化的发展。去年,新城便在整合商业管理团队,希望通过轻资产运作扩大新城商业的市场占有率;同年,新城控股以占股20%的比例,和红星美凯龙、红豆集团联合发起国峰人寿,并主要负责人寿筹建,以此进入金融保险行业;另外还尝试REITs业务的发展,并针对上海新城青浦吾悦广场发布资产支持专项计划。

对外业务的增长也使得企业人员迅速扩张,目前新城控股员工数量已超过9000人,对员工的管理和人员的储备成为新城急需解决的问题。

今年上半年,新城还成立了商学院,加强员工培训管理,这正是袁伯银分管的职能之一。这位新上任的联席总裁如何在加强企业内部管理的同时又能在新业务上有所拓展,或许是他要面临的重大挑战。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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让新任联席总裁分管人力,除了补上人员管理短板外,新城控股还有更大野心。

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传言多日的新城控股人事变动终于坐实。日前这家公司发布公告称,同意聘任袁伯银任公司副总裁,任期与本届董事会任期相同,并同期公布了即将于10月19日召开的临时股东大会通知。

界面新闻发现,在新城控股官网页面上,袁伯银已经作为联席总裁在集团管理层页面中出现。“联席总裁是高管中的特殊化设置,公布的副总裁职务设置是为满足交易所上市公司信息披露规则的合规性要求。”新城内部人士透露。

公告显示的袁伯银简历与界面新闻之前获取的信息大致相同。其中透露袁伯银自2013年创业后便从事股权投资、投资咨询、并购服务等业务,并为多家企业提供过人力资源管理咨询以及企业管理顾问服务,亦侧面证实他在正式受任之前,已经为新城提供人力顾问服务。

随着袁伯银的加入,新城控股的集团内部架构也发生了一些变化:他担任总经理的人力资源中心为新设置部门,设招聘管理、培训管理、薪酬绩效、企业文化等职能。

人事工作被划入人力资源中心后,原新城行政人事中心也被拆分,行政工作被划入集团办公室。原行政人事中心总经理张丽萍,则新任集团办公室总经理兼任集团品牌客服中心总经理。

除了人力资源中心,集团办公室也是新设置部门,将原总裁办和行政工作合并,设经营管理、制度流程、行政资产、公共关系等职能。

据内部人士透露,张丽萍是公司初创期“老人”,自王振华在常州创业起便加入新城,颇受王振华信任。任职办公室总经理后,其业务也直接向王振华汇报。

袁伯银加入后,新城集团三位联席总裁的职能方向也已明确:梁志诚负责新城传统住宅业务开发,陈德力负责近年着重发展的商业项目,袁伯银则负责企业内部管理和人力。

不过房地产行业中,出任联席总裁却只分管企业内部管理,未免显得“大材小用”。有第三方人力顾问咨询分析,新城或许再为谋求更大业务方向蓄力。

“从袁伯银的从业背景来看,在万科、华润、百安居、红星美凯龙等企业都有过从业经历,并且大部分都是业务条线而非单一人力资源背景,新城有可能在为探索创新业务做准备。”仕通人才董事长王钺分析。

作为一家总部在上海、起家于江苏的企业,新城近年来经历颇多沉浮。去年集团完成650亿元销售目标后,今年新城将目标瞄准至850亿元,并尝试冲击“千亿”,截至今年8月已经完成638亿元的销售额。

但新城的野心或许并不限于此。据一位熟悉新城业务的人士透露,新城希望能将销售额跻身全国前十。

这在强手如林的地产行业,显然并非易事——在今年前8个月的《克而瑞中国房地产TOP100》榜单上,排名第十的华夏幸福销售额已经达到885亿元,其将今年的目标定在了1450亿元。而目前紧跟新城之后的旭辉,也在今年提出5年冲击3000亿元的目标。

随着地产行业发生的巨大变化,业内人士分析,不排除传统地产企业正寻求跨界发展、拓展新的业务方向、丰富业务条线、做复合型地产的可能。“例如产业地产、长租公寓、文旅事业、金融行业等等。”王钺认为,有着丰富从业经历的袁伯银担任联席总裁,新城未来在新业务上还会有所尝试。

近年来,新城也一直在尝试业务方向多元化的发展。去年,新城便在整合商业管理团队,希望通过轻资产运作扩大新城商业的市场占有率;同年,新城控股以占股20%的比例,和红星美凯龙、红豆集团联合发起国峰人寿,并主要负责人寿筹建,以此进入金融保险行业;另外还尝试REITs业务的发展,并针对上海新城青浦吾悦广场发布资产支持专项计划。

对外业务的增长也使得企业人员迅速扩张,目前新城控股员工数量已超过9000人,对员工的管理和人员的储备成为新城急需解决的问题。

今年上半年,新城还成立了商学院,加强员工培训管理,这正是袁伯银分管的职能之一。这位新上任的联席总裁如何在加强企业内部管理的同时又能在新业务上有所拓展,或许是他要面临的重大挑战。

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