无论是在QS世界大学排名，还是US News全球排名榜单上，加州大学洛杉矶分校（University of California, Los Angeles，简称UCLA）总会出现在前二十名的梯队里，它也是为数不多上榜的公立大学。令这所高校最值得骄傲的，不仅是获得过诺贝尔奖的13位校友、教授，还有在细分领域颇有建树的学院及课程，其中，安德森管理学院（UCLA Anderson school of management）就是典型。

成立于1935年的安德森管理学院是全美顶级商学院之一，或许是因为身处加州，这所商学院的革新能力丝毫不逊色与科技巨头们。比如在2010年，安德森提出“自负盈亏”，放弃一部分国家财政支持，引入更有活力的收入模式。而在课程方面，安德森早早引入IT工具，将商业与科技结合起来。最近，他们又开设一项研究生项目商业分析学硕士（Master of Science in Business Analytics），尝试用数据角度为未来商业发展提出深入观察。在加州浓厚的创业氛围熏陶下，该学院模仿科技企业，运营起自己的孵化池Accelerator，截止到今年夏天，已有二十个项目孕育而生。

这些成就离不开院长Judy D. Olian的努力，作为少数几位在国际一流商学院担任管理者的女性，她试图做出一番成就。不仅为学院发展，也为女性平等。在Olian院长看来，无论是性别还是种族偏见，并非由单方面造成，仅仅要求受歧视者的意识觉醒还远远不够。“我们首要的事情是为女性自己摇旗呐喊，当然，教育身边人同样重要，无论是我们的父亲、兄弟、儿子、男性合伙人还是老板。”

界面新闻：过去几年，我们谈论大数据和虚拟现实，现在我们聊AI，似乎人们总不缺乏有关新技术的谈资。安德森的不同在于，你们不仅讨论这些议题，还将其融入课程与学术之中，为什么？

Dean Olian：我不会把人工智能、机器学习或者虚拟现实分开来看，他们都是数据丰富之后帮助解决问题的策略而已，仅仅是应用对象有所不同。有些用在消费者、市场营销、政治宣传上，有些则更适用于生命健康或者农业。这些技术并没有创造新数据，而是将之前已存在的数据挖掘出来，提出问题，并从中找出有意义的洞见，在此之上开发新应用。

所以你看，数据是最基础的部分，这也是我们开设商业分析学硕士项目的初衷。在数据极尽丰富的世界里，我们应该从中筛选出重要的东西来，并告知人们。为达到这个目的，你应该知道如何规整数据、辨别数据的有用或无用、明确你想用数据解决什么问题、需要使用什么模型，而你得出的结论又有哪些局限性等等。经过这些阶段，我们才能将数据转化为解决方案、产品或者发展策略。

开设一门课程显然是与设立一个学位有着明显不同，这取决于该知识体系的应用有多广与多深。以前，高校们会把与数据相关的课程安排在统计学专业、工程学院、或者是数学系，但他们对商业上的研究并不深入。我们是商学院，更着数据在商业领域的解读，而数据对商业重要性越来越明显。

界面新闻：你们为此还聘请了企业里的专家，比如优步的数据专家?

Dean Olian：这就是一个例子，企业在数据应用上的研究要远超学界。比如优步分析司机和乘客的数据，以此确定双方地点、如何联系、路线规划，同时还搞定定价问题。无形中，他们已改变传统定价模式。以前乘客被动接受价格局面也转变，他能知道司机是不是为了坑你在绕弯路。

界面新闻：除开设新专业之外，如果让你总结过去11年里安德森有哪些变化，你会得出哪些结论？

Dean Olian：这里要声明一下，我在安德森商学院已经工作11年，而且任期还在继续。实际上，管理一所顶尖商学院并不容易，你得首先要让它保持住领先地位，让它依旧对学生有吸引力。我们在这方面，还是做得颇有成效。第二，在这11年里，商业变化很快，商学院的课程也要更新换代。换掉不合时宜的课程，保留经典的部分。11年半以前，可能根本没有区块链这个东西，手机支付也没有。我们仍然在持续改变中。第三，全球化进程也在影响着安德森，我们现在国际化的课程占比越来越高。在人们不常去的国家或地区，正在经历商业巨变，作为学生，他们能够从中学到有关合作方式、政企合作、市场趋势等方面的洞见。第四，我们转变了财政模式，虽然洛杉矶加大是公立教育，但我们很多项目都是自营，并没有公共财政的支持。最后，还有一点也很重要，安德森越来越注重文化包容性，我们的女性员工数量比以前翻倍，女性学生数量占比67%，超过全校女性比例（54%）。

界面新闻：在文化包容性上，特别是女性领导力这方面的建树，是否与您是女性院长有关？

Dean Olian：这不是单一原因，我们院的氛围就是如此，大家相互理解，也期待文化包容。我们学院最热门的四个项目都是由女性管理者主导，如果没有全学院的支持，是不会有这样的成就。安德森每年都会举办女性峰会Verlosity，让各行各业的女性展示他们在商业环境中的影响力。今年已经是第四年。这个峰会对我们也很重要，因为想要创建文化包容性，无论是倡导女性领导力，还是少数族裔的权利等等，你需要在环境中引入一些榜样，并推广一些观念，表达出对这些议题的关心。

界面新闻：说到女性领导力，人们会有一些普遍观点，比如认为男性以任务为导向，而女性则以人际关系为导向，你对此赞同吗？

Dean Olian:我不认为区分会是这么简单，无论是女性还是男性领导者，评价他们的标准一定要看最终表现。所以，无论你是来自什么种族、性别、国别等，领导者的形象一定是像一列光谱，存在多样性，而绝不应该只是一类人。通常，这种多样性对团队也有好处。试想想，如果领导者一位白人男性，而他又在群体里吸收更多白人男性，这反倒不是什么好事情。只有当你看到不同频率的光谱时，你才能发现不同角度的意见。这有助于人们在面对机会时更加敏锐，面对挑战时更有策略，因为你看到了不同光线背后所散发的价值。秉承这样的信念，多样性才能转化为一种力量。

界面新闻：那您怎么看待这样一个现象，要达到相同位置，女性要比男性付出更多努力，因为他们不是在一个起跑线上？

Dean Olian：现实中的确有数据能反应这个问题，比如说成为CEO的女性要比男性少得多，而在工程类、商学院、计算机科学专业，女性数量少于男性，更不用说在政坛上了。我认为上帝赋予人类的才能是平等而分散的，以此为前提，我们再去解释为什么会产生差异。

或许这些差异是由女性对职业及家庭的选择有一些固定偏好，但如果仅仅是用“选择不同”来解释又远远不够，因为还有许多事情会影响女性做选择的过程。比如，女性自身或者他人抱有的偏见，或是缺少榜样的激励，还有可能面临选择时，导师提供的鼓励方式不同等等。所以，身处整个社会的我们都应该自问，为什么到了2017年，起跑点仍会存在不同，正是起点差异，导致后来阶段的鸿沟。

我也很奇怪，即便我们努力提高高校中的女性数量，但男与女比例仍然无法达到1:1，好像确实有什么被忽略了。在工程学专业，女生每个班数量不超过5个，而社会学则成了女学生扎堆的专业。为什么女性总被误认为，或者自己认为没有编程能力，数学也不好？是不是应该从更早的阶段考察？至少不应该让男女不平等的观念和假想敌演变成现实。这也是我期望达成的目标之一，保证女性在每一次机会面前都有平等的选择。

界面新闻：能否聊聊安德森的创业氛围？听说你们自己有一个孵化器。

Dean Olian:对，我们有一个加速器计划叫做Accelerate。截止到今年夏天，这个加速器孵化大概有20多家公司，除了我们自己的学生，还有洛杉矶加大其他院系的项目。我们想要提供一个创业环境，可以将计算机科学技术、医疗技术、人文科学等学科与安德森联系起来。孵化企业涉及各行各业，他们不仅能得到来自学界的专业建议，我们还手把手的帮助他们建立和发展商业计划，这比咨询服务公司有用多了。

界面新闻：列举其中让你印象深刻的项目?

Dean Olian:有一个项目非常成功，而且也获得中国投资。它与与神经分析学有关，能不用侵入式诊断装置就能知道大脑受伤面积范围。参与该项目的有安德森商学院、医学院，以及计算机科学专业的成员。其实安德森的创业氛围在校友们的带动下就建立起来。比如有位校友成立了一家叫Clutter的企业，它提出一项非常特殊的解决方案，帮大家将不需要的东西储存起来。如果你需要一个隔间储存你的自行车，每周五需要，他们会在周一上门服务取车，当你需要再给你送过来，特别适合生活空间有限的人。还有一个非常有想象力的校友创业项目，为名流提供慈善捐赠。如果你想和马特达蒙一起吃饭，他会将自己的时间贡献给这个慈善机构，该机构会在网上拍卖竞价，价高者得。既满足人们追星的热情，又抓住名人喜好做慈善的特点。

界面新闻：安德森已经是顶级商学院，但在每年各机构的排名中还是有升有降，你是怎么看待这些排名呢？ 

Dean Olian：排名不是一种科学，它更像是一门艺术。你想想，如果它是科学的，那么所有的排名都将是一个结果。如果它是一门艺术，那么即便标准相同，他们得出的结论也会非常不同。我知道中国学生和家长会很看重这些结果，但我想告诉他们的是，其实第9与第14、第1与第5，或者第25与第35之间的差距并没有多少。学生们需要想清楚的是你想上哪种类型的学校？是看重学校背景、就业率，或者地理位置？或者压根就是凭感觉，看哪一所顺眼？洛杉矶加大接受的本科生申请非常多，去年就收到10.4万份申请，竞争非常激烈。但它或许并不适合每个人。

它是一所公立大学，而且是以学术研究为导向；它在加州，或许有人会觉得太远；还有人觉得它让人紧张不安，因为太大，环境不够舒适惬意。这所学校整体排名全球第15位，美国第11，而公立学校排名第一，是为数不多历史还没过百年的大学。我会对每一位来自安德森的学生说，你在这里不仅可以在安德森学课程，而且可以在整个加州汲取养分。我认为，对安德森感兴趣的人绝不仅仅是对研究商业本身感兴趣，毕竟还有很多排名靠前的商学院。但在这里，你能浸润在一处世界上多样性最丰富的地区，我们提供的是更多可能性，鼓励学生去发掘潜在机会。

界面新闻：您怎么看待中国的商业环境？如果让你选择一个感兴趣的研究课题，你会选择什么？

Dean Olian:这里的变化实在是太快了，短短6个月能等同于其他地方的十年。这是我们与许多中国大学建立合作的原因，比如复旦大学和北京大学。我认为商学院的学生应该多来这里看看。

我对中国制造业是如何向高端工业转型很感兴趣，中国企业在工业制造方面有不少先进的解决方案。中国制造业过去还是劳动密集型产业，但在短短三十年里慢慢在改变。相比之下，洛杉矶还没有见到类似的事情发生。另外，金融体系发展也很值得观察，比如中国金融结构怎样容纳更多可能性。我们与此相关的本科课程得到很多中国学生欢迎，他们或许也是这么看。

我认为中国还是有很多惊人的变化，比如说你们有智慧城市，而且也在尝试鼓励电动汽车。因为大城市有许多问题都是共通的，无论是上海、北京还是洛杉矶，总有人得先行一步提供范本。

界面新闻：在您任职安德森院长的十一年里，有什么事情是你以前深信不疑但现在有所怀疑的？

Dean Olian：在美国，女性并没有在商业领域走得更远，其地位提升还远远不够。你知道吗？美国早在1964年就立法保护少数族裔和女性权利，但53年之后，我们本应该看到的质变并没有发生。我之前认为，只要人们有意识的去改变，很多事情都会有进展的。但我很失望的看到，无论是少数族裔还是女性，他们的地位仍然没什么变化。

女性地位是否进步也需要男性支持，毕竟他们有更多机会站在决策者的位置上。任何处在决策者位置的权威都应该被教育，要让他们充分认识潜意识里的偏见，这样公平才能推行下去。

除此之外，我也有一些正能量的改变。这些年我学会了一个很重要的道理：你可以从一段失败中走出来，因为一切都注定只是人生中的一部分。在失败的当下，你可能觉得天都要塌了，但实际上当你收拾好自己，整装出发时，前路依旧会有好事情发生。