“打不死的是信念，绕不开的是变化”。

阿里土话中有这么一句。双11过后，阿里管理矩阵又迎来一次大的调整，涉及国际业务与阿里大文娱、阿里移动板块业务，阿里集团CEO张勇在他的内部信中强调了此次架构与人事调整的初衷——“在阿里，永远不变的是变化。我们为未来而变，我们为客户而变”。

变化，具体而言，包括六方面：1、集团海外团队总裁白求恩负责美洲、欧洲地区公共事务工作，出任CEO特别助理，负责海外战略项目跟进，海外各国大使团由“五新”全球化领导小组芷雪负责；2、阿里成立eWTP投资工作小组，由俞永福任组长，同时辞去大文娱董事长、大文娱及高德总裁，出任高德董事长；3、大文娱实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成，第一任轮值总裁由杨伟东担任，向CEO张勇汇报；4、阿里集团首席风险官刘振飞兼任高德总裁；5、朱顺炎出任移动事业群总裁，不再担任阿里妈妈总裁；6、阿里CMO董本洪（张无忌）兼任阿里妈妈总裁。

以上调整中，最受瞩目的，是俞永福的变化。在此之前，业内风声四起，媒体也纷纷爆料，俞永福将离开阿里——随着昨日阿里官方宣布，最终证明，此前传闻，均属谣言。

正如俞永福说的，“我不会离开”。

此次人事调整，两个关键词：eWTP、统战。eWTP，是战略所指，统战则是为战略达成的路径选择。

心要大，脚要实。再大的愿景都是从小处着手，越大的图越要从小处搞，越小的东西越要从大处着眼。

先说它的外延所指——eWTP，这是含括阿里此前一系列人事与架构调整的核心。马云此前提出了eWTP设想，具体而言包括以下几组数字支撑：未来二十年服务全球20亿消费者，创造1亿个就业，帮助1000万家中小企业，以及国内24小时、全球72小时货必达。

事实上，此次调整与过去两年阿里的人事与架构调整，一脉相承。包括此前的：天猫与聚划算合并，设立“三纵两横”体系；“大中台、小前台”的调整；成立“五新战略执行委员会”。

今年7月，阿里成立了，“五新战略执行委员会”，阿里CEO张勇担任主席，蚂蚁CEO井贤栋出任副主席，成员包括童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷。其成员涵盖菜鸟网络、阿里云、天猫、淘宝等核心业务板块。

阿里大文娱板块，阿里影业、淘票票、高德、UC、优酷等业务，以“班委制+轮值总裁”的形式，核心其实也是“统”——让阿里大文娱板块的资源，与阿里集团原有的菜鸟、蚂蚁、阿里云、天猫、淘宝等业务更紧密的关联，集中优势兵力，All in eWTP。

从eWTP设想的提出，阿里的一切管理与人事调整，均围绕着“统”字开启。资源与业务向集团靠拢，而业务集群中坚管理层，则是“班委制”的集体决策。所谓，民主集中制。

回过头来看俞永福的调任，也颇有深意。张勇在内部邮件中对永福此前的工作，以颇高的赞同，不乏溢美之词——“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大的惊喜，我们有理由相信，永福将在集团eWTP全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜”。

今年3月，eWTP首个海外项目落地马来西亚，近年来，阿里还加速了国际化投资进程，相继投资东南亚最大的电商LAZADA，入股印尼最大电商Tokopedia，还包括印度的Pay-tm等。俞永福UC创业之前，本职便是投资，在联想投资从经理做到副总裁，投资对他来说，是轻车熟路。

阿里eWTP战略的执行，必然涉及到大量的海外投资。UC目前是中国企业中国际化发展最好的之一，UC在印度、东南亚市场，建树颇多，国际化经验的积累上，俞永福也是足够的。

双11前夕，阿里、菜鸟在马来西亚数字自贸区的启动，这是阿里eWTP首个海外项目，阿里CEO张勇曾说，“这是我们全球化非常重要的一个里程碑，当我们提出eWTP的梦想的时候，我跟马老师聊，要变成一张全球的网，首先我们要从一个最简单的网开始，三点是一个网，三个点连成一个三角形，一张网的最小元素”。

千里之行，始于足下，合抱之木，生于毫末。马来西亚数字自贸区，仅仅是个开始，一个个类似的数字自贸区最终将链接起来，成为一张覆盖全球的网，最终让eWTP落在实处。

在未来，要建立一张覆盖全球的网络，阿里还需要大量的投资与并购。

好钢要用在刀刃上，永福出任eWTP海外投资小组组长，其实是再恰当不过的。

另外，值得注意的还有一个消息：海外媒体报道称，多方消息人士透露，阿里将在近期发行债券，融资规模在50亿美元至70亿美元区间。如无意外，这将是阿里第二次大规模发行国际债券，2014年11月，阿里曾发行80亿美元债券，获得了7倍超额认购。

也是在那之后，阿里在国际投资方面才有了LAZADA、Tokopedia等项目。

永福上任eWTP投资工作小组组长，不知道是否与此次70亿美元债券发行相关呢？