近日，猫眼获得腾讯10亿元注资，并与微影公司相关业务完成了整合，加速布局泛文娱产业平台。据悉，投资完成后，腾讯依然是猫眼的第二大股东，光线传媒依然是第一大股东，而猫眼估值将近200亿元。

与此同时，关于俞永福将离职的消息一直在业界流传。直到11月13日，俞永福还亲自发文对外界传言予以否认，表示自己“不会离开”。但两天后，阿里巴巴集团首席执行官张勇通过公开信表示，俞永福将不再担任阿里巴巴集团文娱董事长、大文娱及高德总裁的职务。

而此时俞永福的离开，阿里影业和淘票票面临的战略不确定性，是否会导致淘票票在与猫眼的竞争中进一步失去机会呢？

“新猫眼”资源整合业务升级，布局泛文娱

11月10日，腾讯对猫眼增加10亿元注资的消息引发各界猜想。在获得腾讯再次鼎力支持后，猫眼估值也创历史新高，达到了200亿元。这无论是对腾讯还是猫眼来说，都是对彼此接下来生态布局及业务发展中极为关键的一次加码。

在今年9月21日，猫眼和腾讯系的微影时代合并后，将本就43%的在线票务市场份额加上微影时代的22%，达到了65%，以绝对优势领先淘票票的30%，牢牢占据在线票务平台的头把交椅。而此次腾讯继续加大力度投资猫眼，也预示着猫眼和微影时代在业务上已趋于整合完成，“新猫眼”不仅拥有了在线票务绝对优势，在电影业务、演出业务和泛娱乐投资等领域也进展迅速。而在得到腾讯的10亿投资后，猫眼势必会继续完善和加强在下游平台的领先优势，同时会进一步拓展上游，积累行业资源，扩容平台的深度与广度。

而坐拥QQ音乐和腾讯视频这两个各自领域的领头者，腾讯在泛娱乐生态里始终走在前列，但投资的微影时代在短暂辉煌过后马上遇到瓶颈，影响了腾讯向泛娱乐的布局进程。反观猫眼，今年国庆档参与制作并主控宣发的《羞羞的铁拳》拿下超过21亿票房，成为国庆档票房冠军。猫眼在其中发挥的作用不言而喻，相信腾讯也是看到了“新猫眼”对电影项目运作、包装、开发和宣传等方面的潜力、以及在泛娱乐消费交易入口上的优势，正好弥补了当下自身的缺失，才有了此次的重磅加码。

《羞羞的铁拳》这个项目的成功，进一步证明了“新猫眼”在业务及资源整合完成后，具备了在线票务、宣传发行、营销上的综合优势，也证实了猫眼在近一年着重拓展行业上游欲加深关系的努力和效果，也是“新猫眼”成立后在CEO郑志昊新发展思路下的典型案例，一方面将继续改善精细化互联网票务服务，另一方面将继续秉持开放合作的态度，为行业合作伙伴提供大数据、营销、发行、交易等专业服务。

俞永福调岗，曾坦言“整合和转型不要同时发生”

闹得沸沸扬扬的俞永福“离职”传言终于靴子落地。11月15日下午3点左右，阿里CEO张勇在内部信中明确，集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。今后永福主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。同时，张勇在内部信表示“集团将坚持对大文娱长期投资的承诺，面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态。”

无论对阿里体系还是俞永福个人来说，这都是一次重大的调整。公开信中，张勇表示大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成。于阿里而言，大文娱业务将首次实施轮值总裁制，最先由优酷土豆CEO杨伟东出任总裁。在具体业务上，优酷土豆、阿里影业、音乐等等业务都急需变革并形成合力。

俞永福在之前接受媒体采访时曾对阿里文娱的整合问题发表过自己的观点。他曾表示，“整合和转型不要同时发生，这两个同时进行时死亡概率很高。比如说联想刚并购IBM的PC业务，PC业务是稳定的，只需要解决整合问题；而并购摩托罗拉，就需要转型再做整合。”

根据阿里巴巴财报显示，旗下数字娱乐已经持续亏损。2018财年第二季度财报（也就是2017年第三季度）亏损33.83亿人民币，去年第三季度亏损额是22.47亿美元，同比增长33.58%。

“泛娱乐”产业总产值今年将达4800亿元

泛娱乐产业的本质是网络游戏、网络影视、网络动漫、网络文学、网络音乐等多元文化娱乐业态的广泛互联与深度融合，业态之间自由连接，共融共生，形成网状价值链生态圈。

泛娱乐产业在新经济的发展中扮演着关键角色，一是泛娱乐产业已经从单个公司战略布局演变到了全产业链布局，构建起了完整的产业链体系，不仅会促使泛娱乐产业本身快速发展，也会带动移动互联网、物联网、云计算、电子商务等新产业的发展。二是泛娱乐产业的发展也可以带动信息消费，刺激消费升级。

从产业链角度来看，文学和动漫为泛娱乐产业链的培养和孵化层（上游），影视和音乐为泛娱乐产业链的影响力放大、运营和辅助变现层（中游），游戏、演出和衍生品为泛娱乐产业链的主要变现层（下游），三大产业链层次和谐勾连，并不断优化升级。

据统计，2016年中国“泛娱乐”产业总产值约为4155亿元，2017年预计达到4800亿元，增速预计为15%以上。目前对“泛娱乐”的观察更多集中于“互联网+文化”，但就国家文化建设而言，更应该关注的是“泛娱乐”作为一种“文化融合动员力”对于整个国家和社会的影响。

泛娱乐产业创新发展，打造有价值的IP文娱生态系统

泛娱乐的概念最早由腾讯公司于2011年提出，2012年腾讯公司推出泛娱乐战略，并基于此战略逐步构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态，初步打造了“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。随着泛娱乐理念的逐步推广，涌现了腾讯、阿里巴巴、百度、网易、三七互娱、完美世界、昆仑万维、华谊兄弟、奥飞娱乐、小米科技等一批泛娱乐布局典型企业。例如，腾讯以IP授权为核心，以影游结合为变现手段布局泛娱乐板块；百度从大数据、视频等优势业务出发布局泛娱乐板块；阿里以影视为核心，布局以兴趣数据和消费数据为主轴的泛娱乐板块等等。

纵览泛娱乐产业全貌，目前形成了非常明显的竞争特点：

一是以BAT为首的互联网巨头，依靠集团的生态和整体资源优势，通过战略投资或成立事业部门从而切入泛娱乐产业；

二是传统设计制造衍生品的企业利用自身优势，往IP源头及相关泛娱乐形态布局；

三是利用自身销售影视、演唱会等泛娱乐相关形态的线下销售票务经验，为IP商业化提供一系列技术服务从而切入泛娱乐产业。

其中，泛娱乐IP开发模式中，不乏一些成功案例。

1、《仙剑奇侠传》：以影游异动开发方式，扩大粉丝范围

《仙剑奇侠传》成为众多80、90后玩家心中不变的经典，从游戏到电视剧的转换，让原本已经走下坡路的仙剑系列又焕发了新生。仙剑是”影游异步互动”的典型案例，游戏和电视剧虽然不是同步推出，但是游戏和电视剧两方的高质量保证了他们可以相互促进，积累共同的粉丝群体，并在其基础上继续往小说、动漫等泛娱乐各环节延伸，巩固存量粉丝基础上寻找增量的突破。

2、《诛仙》：强调IP自身品牌属性，不断跨界合作与宣传

2005年正是网文流行时期《诛仙》正式在国内面市，小说作者通过参加线上新浪等媒体和线下各地签售会逐步积累粉丝数量，并在当时网游正火时期乘势与完美时空联合推出《诛仙》网游版并率先“出海”，巩固国内市场扩大海外市场，并且其同名游戏歌曲广为流传。音乐作为诛仙品牌的要素之一，用一个全新切入点扩大了粉丝范围。综合来看诛仙IP的成功除了得益于不断地寻找跨界合作与宣传外，更重要的是把IP以品牌管理方式运营。

3、《火影忍者》：让IP各环节开发权落实在各领域专业公司

日漫的特点是：在泛娱乐各环节的版权都可能属于不同公司，或归几家公司共同所有。以《火影忍者》为例，其漫画版权在集英社，电视动画版权归Studio Piertrot所有，其他衍生产品都分属不同公司。但因每个环节改编权都落实在该领域的专业公司上，从剧情、画面等最影响粉丝感官的要素都能得到很好的还原从而输出高质量作品。

纵观以上三种比较成功的泛娱乐开发模式，都离不开三个关键要素：一是IP内容的深度性和其可衍生性；二是企业对IP的复原能力；三是IP所吸引的粉丝及其收入水平。

政策支持 让泛娱乐产业健康发展

《2017年中国泛娱乐产业白皮书》除了从行业的角度分析中国泛娱乐发展之外，也从政府角度提出政策支持建议：一是完善推动泛娱乐产业发展的财税政策，二是优化泛娱乐产业人才培养和引进机制，三是扩展泛娱乐产业公共服务范围和品质。

白皮书显示，泛娱乐产业已经成为我国新经济的重要组成部分和拉动力量。此外，周边衍生品、主题乐园等方面也存在较大的增长空间。

在这个快速发展的朝阳产业当中，一方面需要企业精益求精，追求品质，不断创新，一方面也需要政府开放政策，提供成长空间，才能让中国的泛娱乐产业健康发展。