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一个专栏营收近4000万,知识付费是分享?还是牟利噱头?

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一个专栏营收近4000万,知识付费是分享?还是牟利噱头?

腾讯在14年上线了腾讯课堂,拉开了国内知识付费的序幕,随后果壳网在15年推出了在行,微信和简书上线的文章打赏功能。到了2017年,知识付费进入了百花齐放的格局。那么,知识付费主要有哪些模式?还有哪些问题需要解决?

知识付费有哪些模式?

知识付费主要有哪些模式?

1、知乎live:淘宝模式

知乎live是知乎推出的实时问答互动产品,因答主身份的广泛性,可自主创建live、提供付费服务,类似淘宝平台,故喻之为淘宝模式。

其运作方式为:KOL(意见领袖)入驻平台,发起话题live;KOL设置简介、内容大纲、开始时间、参与票价;用户看到话题live,若感兴趣即支付服务;live开始,语音直播,音图文互动。

2、得到:京东模式

得到是逻辑思维团队推出的专栏付费订阅APP。付费专栏作品从KOL物色、策划到作品售卖,均由得到的团队完成,与京东自营颇像,故喻之为京东模式。

其运作方式为:平台自己找KOL,自己策划专栏售卖,收入分成。其优点是不需要太依赖KOL,不用长期维护其活跃度,可重复售卖;缺点是用户与KOL的互动少,粘性偏差,使用频次不高。

3、喜马拉雅FM:天猫模式

喜马拉雅FM是一款听书软件,同时售卖音频知识课程与内容。特点是有较为成熟的系统性和连贯性,就像是跻身名家大课现场蹭课,作为节目,会专门突出主讲者的个人IP、打造“知识网红”,内容形式更加现场化、干货化。

4、分答

分答是一个付费语音问答平台,其运作方式为:KOL入驻,自己设置回答问题的费用;用户支付费用、发起提问;KOL语音问答,其他用户可支付1元偷听KOL的回答;提问者得1元中的0.5元的分成。

知识付费还有哪些问题需要解决?

1、掌握上游资源,保证讲师和他们的内容能够持续生产

在大家都在生产内容的环境下,资源将会越来越稀缺,也会变成一个产品的竞争壁垒。谁的资源多、谁的产品好,是知识付费下半场竞争的关键因素之一。

2、付费内容的质量保证和抄袭侵权的游戏机制

通过诸如人工审核、机器审核、反馈数据等方式,最大限度地保证内容的生产质量和版权问题。

3、大力发挥营销宣传上的作用,促进消费者的购买力

当知识付费的产品越来越多、消费者的选择越来越多时,怎么能让消费者从认知到认可到购买的周期变短,是抢占市场机会又一关键。

4、提高消费者的留存率和重构率

有些平台只重视内容的生产环节,在提供知识课程之后,缺乏双向互动和长尾活动等的运营维护,使得消费者听完就走。

知识付费对于消费者来说是个好机会

知识付费作为一种新型事物,在生产力和效率方面,远远超过传统咨询业。单人服务客户数,遥遥领先。知识付费前途依然宽广,但操之过急,会牺牲IP。知识付费对于绝大多数的参与者来说,都是一个美好的机会,但前提是,你要有一个合理的理由、正确的呈现、可接受的收费方式,消费者才愿意为你买单。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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一个专栏营收近4000万,知识付费是分享?还是牟利噱头?

腾讯在14年上线了腾讯课堂,拉开了国内知识付费的序幕,随后果壳网在15年推出了在行,微信和简书上线的文章打赏功能。到了2017年,知识付费进入了百花齐放的格局。那么,知识付费主要有哪些模式?还有哪些问题需要解决?

知识付费有哪些模式?

知识付费主要有哪些模式?

1、知乎live:淘宝模式

知乎live是知乎推出的实时问答互动产品,因答主身份的广泛性,可自主创建live、提供付费服务,类似淘宝平台,故喻之为淘宝模式。

其运作方式为:KOL(意见领袖)入驻平台,发起话题live;KOL设置简介、内容大纲、开始时间、参与票价;用户看到话题live,若感兴趣即支付服务;live开始,语音直播,音图文互动。

2、得到:京东模式

得到是逻辑思维团队推出的专栏付费订阅APP。付费专栏作品从KOL物色、策划到作品售卖,均由得到的团队完成,与京东自营颇像,故喻之为京东模式。

其运作方式为:平台自己找KOL,自己策划专栏售卖,收入分成。其优点是不需要太依赖KOL,不用长期维护其活跃度,可重复售卖;缺点是用户与KOL的互动少,粘性偏差,使用频次不高。

3、喜马拉雅FM:天猫模式

喜马拉雅FM是一款听书软件,同时售卖音频知识课程与内容。特点是有较为成熟的系统性和连贯性,就像是跻身名家大课现场蹭课,作为节目,会专门突出主讲者的个人IP、打造“知识网红”,内容形式更加现场化、干货化。

4、分答

分答是一个付费语音问答平台,其运作方式为:KOL入驻,自己设置回答问题的费用;用户支付费用、发起提问;KOL语音问答,其他用户可支付1元偷听KOL的回答;提问者得1元中的0.5元的分成。

知识付费还有哪些问题需要解决?

1、掌握上游资源,保证讲师和他们的内容能够持续生产

在大家都在生产内容的环境下,资源将会越来越稀缺,也会变成一个产品的竞争壁垒。谁的资源多、谁的产品好,是知识付费下半场竞争的关键因素之一。

2、付费内容的质量保证和抄袭侵权的游戏机制

通过诸如人工审核、机器审核、反馈数据等方式,最大限度地保证内容的生产质量和版权问题。

3、大力发挥营销宣传上的作用,促进消费者的购买力

当知识付费的产品越来越多、消费者的选择越来越多时,怎么能让消费者从认知到认可到购买的周期变短,是抢占市场机会又一关键。

4、提高消费者的留存率和重构率

有些平台只重视内容的生产环节,在提供知识课程之后,缺乏双向互动和长尾活动等的运营维护,使得消费者听完就走。

知识付费对于消费者来说是个好机会

知识付费作为一种新型事物,在生产力和效率方面,远远超过传统咨询业。单人服务客户数,遥遥领先。知识付费前途依然宽广,但操之过急,会牺牲IP。知识付费对于绝大多数的参与者来说,都是一个美好的机会,但前提是,你要有一个合理的理由、正确的呈现、可接受的收费方式,消费者才愿意为你买单。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。