翻译：Celia
我们都知道职场是在不断变化的。在工作市场逐渐被大量的自动化人工智能和机器人取代的年代，职场对人类的要求也在跟着变化。与此同时，越来越多的新人接下了管理者的接力棒，甚至从现在开始到2025年，日常的工作环境也会发生巨大的变化。
Liz Bentley Associates（锻炼领导力的咨询公司）的创始人Liz Bentley称：“因为时代变化太快了，现在你看到的50%的职业都会在未来的10年内消失。所以我们将来的生活环境将会不断地自我完善。”
在这个时代的潮流中，管理者们需要的技能也在跟着改变。现在的职场等级制度在未来将不复存在。所以在你规划自己数年后的管理生涯前，请先查看自己是否具有以下的几种技能：
01
Technology Management Skills
科技管理技能
Bentley说，科技将会同人类一起进步，未来没有一个工作是不会受其影响的。当然，未来的发展可能不会到“机器人占领职场”这么夸张的境地，但不可否认的是，科技将逐渐成为职场中不可或缺的一部分。这种改变将在新的职场上衍生出新的挑战，新的冲突和新的机遇。所以，管理者需要了解科技，并可以预测科技会带来的潜在问题。
有些科技发展可能会成功，有些可能会失败，也有些可能有所改变。但是不变的应该是管理者对于新科技的高适应度和处理不断变化的人与科技关系的高熟练度。
02
Outcentric Leadership Skills
利他型领导模式
一个好的管理者不应该太以自我为中心，Bentley说。“我说的你应该听”的沟通模式在新一代逐渐涌入职场的趋势下将不再有效。Bentley说管理者们应该变得更“利他”，平时更多的关注在团队和周围人身上。最优秀的领导者会先侦测到总体需求，然后为此量身定做一个团队，而不是一味地告诉成员如何去工作。“
03
Soft-Skill Assesment
软技能评估
创新咨询公司Savvy的CEO，乔治敦大学领导力兼任教员Rita Santelli称，一个好的管理者侦察雇员软实力的能力应该跟测评硬实力的能力一样强。
随着职场变化的不断推进，一个好的雇员应该有很强的批判性思维和创新性解决问题的技巧。管理者们不仅需要有侦测他人身上这些技能的能力，也需要时刻跟进并学习能更好评估这些技能的方法。
04
Rowe Focus
注重ROWE（Results-Only Work Environments）
OnCore Management Solutions（绩效方案咨询公司）的主席Jennifer Currence说，公司将会更多地学习Results-Only Work Environments (ROWEs)中的元素。这种人力资源模式的管理方法（由Cali Ressler和Jody Thompson两位职场咨询师创造）专注在自治和责任两方面。换句话说，有效的管理者会塑造一个更注重工作结果而不是工作地点或方式的环境。
Currence还说：“我们应当向着一个100%全自治，100%全责劳动力，绩效完全取决于结果而不是时长的方向努力。当越来越多的职场这样做并且变得越来越灵活的时候，管理者们就必须要更专注于沟通和关系方面的管控。”
05
Tension-Tolerant Collaboration
张弛有度
Santelli说，在组员们因为承包商、咨询师、远程雇员和公司雇员而变得越来越不同时，管理者应该学会怎样在这样的环境下建立企业文化。而且，未来这种不同只会越来越明显。新时代的人将会加入职场，而上一代的人的退休年龄只会向后推迟。国际化会造就更多的跨国合作。人口变化也会导致团队变得更多样化来适应市场的变化。在这种情况下，领头人应该对文化差异十分敏感。
Santelli声称，有时候管理者错认为团队合作就应该是一致的，和谐的。这种错误的想法会延缓团队进步，降低团队效率。她还说，在一个科技、人口、职场、市场都在变化的年代，只有勇于挑战现状的管理者才会从平庸的同代人中脱颖而出。
她说: “能够给予自己的团队恰当的良性压力，并塑造建设性辩论，从而使团队在顾客需要帮助时及时提出新的想法，这才是未来管理者最重要的技能。”
06
Transpareny
做事透明
Currence说，在非传统团队中很快地建立企业文化需要管理者做事透明以及强大的沟通能力。这个要求对管理者来说一直算是高难度的。
Currence补充道:“他们现在觉得‘好，我要保护这个公司，我要培养和服务我的员工，那么区别界限在哪？我又在这个界限的哪一边？’每当这时，他们就会变得犹豫不决，因为他们不知如何做到既保持公开透明又不会在不经意间泄露公司机密。”
在一个从薪水到私人备忘录都会逐渐被公开的职场环境中，秘密和欺骗存活不了多长时间。只有一个可信的管理者，才能保证让性格各异的组员们在一起协同一致的工作，就算他们不处于同一个空间。管理者还应具有把信任转化为良好的企业文化从而留住优秀组员的能力。
07
Emotional Intelligence
高情商
在未来的10年里，人们会越来越看重情商指数。技术招聘公司Pearson Frank的高级经理Craig Dalziel称：“如果IQ是衡量智商的，EQ就是衡量情商的。高情商就代表着自我意识很强，知道自己的强项和弱点，或者会让导师和同事帮助你找到弱点，这样才有进步的空间。"
他说，情商高的人通常很容易感同身受，这样就能更深入地了解并发现团队中的问题，因为他能够站在别人的角度考虑。“随着越来越多的年轻人进入职场，这种互相理解的职场模式是他们所期望的，所以从现在开始就像这个方向转型不仅仅会使得现在的环境变得更好，也代表着这种管理能力是超前的。”
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