大佬务农，套路几何？

在昨天的乌镇互联网大会上，刘强东说了这样一番话：

“三十年前说要让大家富起来，先富帮后富，富到现在有人赚一个亿成为了小目标，富到了一个月赚几十亿已经成为一件让人痛苦的事情，富到中国人到全世界买买买，但这么富裕的情况下我们国家还是有几千万人生活在极度贫困的地区。这是整个中国人，特别是中国已经富起来的我们这些富人的耻辱。”

中文的奇妙就是话里有话，东哥字里行间透露着对“小目标一个亿”的前首富和月赚几十个亿马教主的暗讽。那么抛开这些大佬及其背后的神仙喊话不谈，我们就切切实实的看看，刘强东、王健林、马云以及其他一路大佬跨界务农，成绩又如何？他们实打实的都做了些什么？

首先声明一点，这里比较的是业务跨界务农，即在实质性的农业生产，农村产业结构，农业产业链方面的实业跨界，而通过非涉农实业模式如“通过电商、物流”帮助农村人口非农就业问题不在比较范围内。同时，有很多地产企业跨界务农，但核心是建特色小镇，靠土地增值，也不在本文讨论范围。

刘强东 京东

11月28日，河北省阜平县平石头村村委会正式聘请刘强东为该村“名誉村主任”。刘强东在就职仪式上表示，“3年内帮助平石头村的贫困户脱贫，5年内让全体村民年均收入翻十倍，户户都有稳定的工作和收入，家家都能住进新房过上小康生活”。

资料显示，平石头村2016年人均收入仅有3500元，刚刚过贫困线。按照刘强东的规划，平石头村原本不太好卖的苹果、核桃、香菇等农副产品，将登上京东的线上零售平台，通过京东物流送到各地消费者手中。同时，京东便利店项目优先给平石头村，一个便利店就可以养活一个家庭。

在做村长这一点上，刘强东的做法是通过电商在农产品流通领域解决农产品销售难的问题。这个做法简单有效，但是尚属于涉农的初级阶段。因为当地的农产品不好卖仅仅是因为销路的问题吗？在电商渗透率如此高的当下，那个村里应该不乏懂电商开网店的人。

不过好在京东在涉农方面还有很多业务。比如前不久的京东“跑步鸡”项目。

跑步鸡项目上显然比村长仅仅通过电商拓展销量要更进一步。因为跑步鸡解决了一个“产业标准”的难题。

大家都喜欢吃“走地鸡”，散养老母鸡，可是行业缺乏一个标准，很多商家都说自己的是散养鸡，可以究竟什么才是散养呢？虽然目前国内外关于散养/有机等已经有了比较规范的标准，但是执行起来却很难。京东的跑步鸡通过一个简单有效的方式解决了这个难题。

跑步鸡在模式上比电商解决销路更近一步，而通过这个方式扶贫更精准。但是依然有进步的空间，计数脚环有待通过技术的进步来降低成本，要不然这个成本是对农产品实用价值没有太大帮助的。

另外，京东在2015涉足农资电商和涉农金融。这两块业务其实阿里、联想等都在做。在这方面，这些IT和互联网公司的做法大同小异。

马云 阿里

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马首富和阿里的盘子太大，涉农业务当然很多，但是还好有上面这个视频，这个视频可是说是恰到好处的总结了马云和阿里的涉农思路。如果你看完这个视频，你会发现，马云其实啥都没讲！这像极了咱们体制内领导的发言。对的马云现在就如他的《攻守道》一样在打太极。

跨界务农看着很好，但是坑很多，而且很多农业的核心问题是外界很难解决的，比如核心的土地制度问题，因为农业更需要跟土地的长久关系。在视频中，马云讲：“家庭联产承包制，解决了土地上种东西归谁的问题，现在要解决的是，土地上的东西卖给谁的问题。”，也就是说，马云和阿里涉农的重点依然是在销售端。

纵观阿里在农业领域的布局，虽然淘宝村、农产品电商、农村淘宝大学等早已深入广袤农村大地，而且开展的如火如荼，但是依然主要是在农产品的销售和流通领域，基本不涉足农业的一线生产。

这表面看是一种精致的利己主义，但其实是在通过自己擅长的东西在打太极，从外围倒逼农业变革。

从细微之处举个例子：阳澄湖大闸蟹是农产品电商的一个爆款，但是阳澄湖不是谁都能租下来养蟹的，当然这既有保护当地农户的利益，也有地方保护主义。但是在吃蟹季，电商通过聚焦效应一并推出多地的大闸蟹，打破了“地域神话”，逼迫地方保护主义向开发竞争的方向发展。还有，淘宝天猫搞的全球买买买，把很多国外的农产品引进中国，中外农产品在同一个平台上竞争，国内在生产上的劣势直接就体现在价格和品质上的竞争乏力。阿里在通过这种方式倒逼农业升级。

王健林 万达

王健林和万达集团其实也早早的务过农。

2014年12月1日，万达集团和国务院扶贫办、贵州省扶贫办与贵州省丹寨县签订扶贫协议。万达集团将以“企业包县，整体脱贫”的创新模式，力争用5年时间，使丹寨人均收入翻番，整县脱贫。而万达在贵州丹寨其中的一项投资就是“养猪”和种茶。万达的目标是30万头，为此付出的投资高达数亿元。猪肉最终将在万达的零售连锁商店或合作商店销售。

然而一年之后，王健林还是放弃了养猪和种茶，愿意是：“当我们调研了国内的5大养猪企业发现，都没有挣钱的，基本是一年挣一年赔，那十年下来不就为零了吗？没有利润，怎么搞下去？”

贵州丹寨的养猪扶贫项目就“顺理成章”的变成了丹寨特色小镇了，老套路，还是地产来钱快。

但是万达还是有坚持务农的项目，那就是2011年在北京延庆县投资建设的有机农业园，只是这个有机农园并不是对外商业运作的，而是专供集团内部的。

许家印 恒大

同为地产商的恒大集团也是早在2014年涉足农业， 有矿泉水、乳业和粮油三个部分。但是因为连年亏损，于2016年亏本出售这三个业务。

恒大冰泉水当初一面世就因为价格过高被多方诟病。而矿泉水也是一个水很深，而且主要靠营销的行业，虽然地产也是营销为主的行业，但是矿泉水市场相比更自由竞争的市场，而地产行业更多是资源及背景主导的行业，所以恒大做矿泉水自然比不过同行。

同样，恒大乳制品和恒大粮油也是同样按照地产营销的方式来做，并未在生产端有什么动作，出局也是早晚的事情。

柳传志 联想

想必很多人都知道“褚橙柳桃潘苹果”这个互联网水果营销的经典案例。这里的柳桃就是指柳传志联想集团投资的四川猕猴桃。然而在“褚橙柳桃潘苹果”案例中，柳桃和潘苹果并没有褚橙那么成功（详见：褚橙柳桃潘苹果，渐行渐远的品牌之路）。

柳传志和联想集团涉农是正儿八经的把农业作为其集团的一个战略发展方向的。创立于2012年的佳沃集团是联想控股旗下的现代农业和食品产业投资平台，业务涉足饮品、水果、动物蛋白和品牌包装食品等领域。

联想农业布局的战略一方面是从全产业链入手进行农业的产业升级，另一方面是从消费端的消费升级而进行经济性农作物的投资和进行农产品品牌化。

然后联想的农业业务却并不顺利，一直亏损，直到2015年扭亏为盈。2015年联想控股农业与食品板块收入为16.39亿元，同比增幅为7%。其净利润则由上年同期的净亏损9.48亿元转为盈利1.34亿元。

如今虽然盈利了，但是依然无法摆脱在行业中的尴尬，就如图联想手机在手机行业中的处境一样。

丁磊 网易

丁磊宣布养猪那可是2009年的事情，如今已有8年时间，从最早的高调宣布，到后来的团队散伙事件，工程纠纷，再到被人耻笑，终于在2016年修成正果。

2016年年底，网易养了“7年”（其实是10个月，7年指这个项目）通过拍卖的方式开售，一头黑猪拍出16万的天价，当然这其中不免炒作的成份。 2017年又通过众筹和直播养猪场彻底让大众重新认识了丁磊养猪不是闹着玩的。

网易黑猪的品牌是“味央”，是网易公司在2011注册的。网易味央的第一座养猪场位于浙江安吉，占地1000多亩，采用300天慢养的方式养殖中华传统黑猪，年出栏2万头左右。味央黑猪的主要特点是：1，慢养300天（通常的白猪一般是180天）；2，环保的猪粪尿处理，比如“猪马桶”，已经可以喝的净化后的猪尿，处理后猪粪尿变成有机肥；3，不使用激素、抗生素，敢于向外界直播的养猪场。

网易黑猪的定价相比并不高，在40左右一斤，比普通白猪肉贵，比有机猪肉便宜。

今年10月份，网易味央在江西高安投资建设了第二个基地，占地3300亩，年出栏15万头。并且把计划把这里建成一个种养结合的现代农业园。

丁磊养猪，相比之下涉农更深入，更从深入农业产业链生产的核心，并对以往的技术进行了提升。可见，码农终究还是码农啊。

玩票一族

潘石屹代言的“潘苹果”，任志强代言的“任小米”，这两个纯属玩票行为，热点过后也没啥消息了，就像马云拍MV一样，没啥探讨的必要。

（作者：谢拉蒙，田野观察AgriReview研究员）