“国民老公、娱乐圈纪委书记、网红富二代、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事……”，说到这些标签，你的第一反应是谁？

没错，王思聪。

但提到北京普思投资有限公司董事长，一脸懵的人还是很多。事实上，这个职位的低频曝光率，也是王思聪作为“网红”被低估的原因之一。

创二代王思聪：从娱乐圈纪检委到投资界新秀

作为“中国首富”王健林的独子，王思聪这些年格外高光，不过这种曝光率大多出现在娱乐圈，且数次登上热搜榜也都可归结为一个“撕”字。除此之外，王思聪也并非是不务正业的纨绔子弟。近年来，他在投资领域的动作也不少，也不小，最为众人所熟知的就是熊猫TV。

据网络曝光的一组“王思聪投资版图”显示，国民老公目前旗下产业市值已经从5亿元发展到了50亿元。而收获这高达十倍的投资利润，王思聪只用了8年。

《2017胡润80后财富继承富豪榜》显示，29岁的王思聪排名第17，有此成绩，他名下的普思资本贡献良多。众所周知，王思聪“学成归国”之后，并没有选择回归万达“子承父业”。对于“接班王健林”这个话题，业内也一直有传闻称，王健林给了儿子5个“小目标”，让他在外面闯一闯，失败了就要乖乖回万达上班。

不过，在公开场合，王思聪曾直接否认了这个说法。他表示王健林每次都是500万元、1000万元这样的额度来“增资”，并没有一次性向他支付5亿元成立一个所谓的“创业基金”，而他在投资乃至日后的创业过程，也是谨小慎微地看项目、做运营。

王思聪与普思资本：除了电竞与直播，连殡葬园也不放过

普思资本2009年注册，投资规模已超过30亿元人民币，目前已投资34个项目。其中，云游控股于2013年10月在香港上市；乐逗游戏于2014年8月在美国上市；GDC在2014年9月被华谊兄弟收购；先导股份在2015年5月在创业板上市；Dexter于2015年12月在韩国KOSDAQ上市；九好集团在2015年12月借壳鞍重股份；英雄互娱成功在新三板挂牌。

在主体投资电竞和直播行业以外，王思聪还涉足新能源、本地生活O2O（如大众点评）、体育（乐视体育）、殡葬业（福寿园）、大数据（Palantir，全球领先的数据分析公司之一）、园林绿化企业（棕榈园林）等领域。抛开目前仍深陷舆论漩涡的乐视体育外，王思聪所主导投资的重大项目几乎没有失手的案例，而这种成功率在国内创投圈并不多见。

二代先天优势：创业初期收获家族的“天使投资”

有人诟病，如王思聪一样的二代企业家总被认为“用家里的钱、家里的关系”，然而这样的“指责”，在家族企业中，不过是社会资本、经济资本和人力资本的传递过程。高净值家族中，年轻一代能够善用家族资本进行再创造，无可厚非。

事实上，高净值家族走出的新生代企业家，也在逐步摒弃这种来自外界的干扰，逐步认识到家族与自身创业之间的良性关系。据《2017 第二届中国新生代企业家组织& 中国新生代企业家现状调研白皮书》（《家族企业》杂志联合北京银行私人银行共同发布、普华永道中国作为智慧支持机构。以下简称“白皮书”）中显示：“新生代企业家的创业带有很多家族性质，普通人创业最大的难题是启动资金的筹集，而新生代企业家因为有强大的家族财力支撑，因此他们在创业初期，把更多的精力放在项目本身的策划和运作上。

62% 的新生代企业家表示，在创业初期接受了来自家族的“天使投资”，22% 的新生代企业家表示并未接受来自家族的资金。在所有的受访者中，只有16% 的新生代企业家表示自己目前并未创业。”

社会资本与经济资本的传递

从王思聪近几年在投资圈的行径与成绩来看，他显然意识到了社会资本传递的重要性，对于“圈层”建设更是不遗余力。背靠万达集团和王健林，王思聪在资本圈内可以盘活的资源是普通人难以企及的，他的一举一动更容易得到外界的重视，也更容易令人信服，这让他在投资这个需要趋势判断的领域快人一步。王思聪对于自己“朋友圈”的价值也有着清晰的认识，通过自身的曝光度与知名度，试图将资本圈、娱乐圈、游戏圈的人与资源进行整合。

两年后，情境却开始反转。2016年春节期间，万达影视募集100亿元资金，份额遭到疯抢，但乐逗游戏却有机会低调参与了这个轰动一时的资本运作案，外界猜测这是王思聪对陈湘宇的“投桃报李”不无关系。

新生代企业家“花开月正圆”

“新生代企业家是近10 年逐步进入社会关注的一个群体。作为中国民营经济的二代接力者，这个群体有着与生俱来的幸运，也肩负着责无旁贷的责任。”普华永道私人客户服务部中区主管合伙人王蕾表示。事实上，作为“接力者”，除了如王思聪一样暂时并未接手家族企业的年轻二代外，有更大一部分的新生代企业家已经进入了家族企业工作。据《白皮书》显示，44%的二代已经逐步踏上了接班之路。

在11月27日落下帷幕的“2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛”上，一场名为“中外二代同台·海归对话海外”的圆桌论坛，集结了多名来自不同国家、不同行业的年轻一代，从他们的对谈中，我们也能感受到这样一类人群在面对传承时的压力与创业中的艰辛。

李萌，北京青年企业家商会会长、北京三替城市管理集团总裁（家族二代，中国）：

“什么时候我能接住，父亲能踏实把企业交给我，我一直都在准备着。”

刘峻麟，接力中国青年精英协会会员、辽宁菁英会会长、辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事（家族二代，中国）：

“我觉得能成为优秀企业家绝对不是因为出身，而是通过自己的努力。以前更多的是埋怨，如今是在想如何把事情做的更好。”

林海丹，接力中国青年精英协会副监事长、百俪汇创始人、上海仙境投资咨询有限公司执行董事（家族二代，中国）：

“只要二代把自己当成创业者，建立起自己的团队与认知，最终会与家族企业殊途同归。资本和市场都是聪明的，或许你现在从事的将会是家族企业未来的转型方向。”

黄皞，接力中国青年精英协会理事、新徽商联谊会会长、安徽森隆集团总裁（家族二代，中国）：

“我和父亲的关系是相爱相杀，互相帮助。父亲年富力强，身体很好又爱工作，所以我从来没想过接班，但时刻准备着。”

梁毓真，新加坡海荣建筑工程私人有限公司（家族二代，新加坡）：

“我的背景比较特别，以前我是做餐馆的，这个跟家族的建筑生意不太一样，我想把我个人兴趣跟家族利益统一，今天家族给了我很多帮助，将来我想自己能够反哺。”

Kwun Phite LOCK，DMCI控股集团（家族三代，菲律宾）：

“生活就是永远不知道你接下来会做什么的，但我要明白自己能够做什么贡献。”

Rodrigo Illingworth LANIADO，颂嘉(南美虾皇)集团（家族三代，厄瓜多尔）：

“我担心的是，现在虽然到第三代，但是祖父是把这个企业卖给我的父亲的，爸爸怎么传下去。”

● 编辑：赵羽

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