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互联网无“派系”

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互联网无“派系”

江山风月,本无常主,贤者便是主人,主人也有套现离场的一天。

乌镇的饭局,话题,继续发酵,甚至大有成“敏感瓷”趋势。国际互联网大会,高朋满座,被中国互联网公司“鸡贼”PR们用心良苦地塑造成一个个饭局八卦,刻意或无意,媒体闻到腥味,随即写出一篇篇饭局幕后的博弈与争斗。

八卦、饭局以及斗争,人民群众喜闻乐见,暗潮汹涌,人生如戏,戏如人生。

一个话题又一次热议,腾讯系与阿里系,中国两家超级巨头的站队。

如果从股权与业务上来说,派系,的确存在。如腾讯系,京东、美团点评、搜狗、猎豹移动、摩拜、滴滴出行,又如阿里系,优酷土豆、微博、高德、UC。

三年前我在评点两家公司战略时说,AT无处不在。只是,两家公司,因业务与能力以及战略侧重不同,也在过去两年也的确出现分野。腾讯的投资策略是,周天子封侯,分封建制;阿里的投资策略是错位补给——当然,这是线上的业务逻辑。

事实上,过去两年,两家公司面向线下传统商业的投资逻辑,已然发生改变,至少阿里是这样的,从全面并购改为战略性投资。关于新零售,腾讯也传出了战略投资永辉超市的超级物种。在未来,两家公司,面向线下的投资应该会更多。

此前阿里的并购策略与腾讯的分封建制,形成鲜明对比,这也是乌镇饭局的议题的一部分,线上业务,阿里的投资策略,更多的收购,如高德、UC、优酷,而腾讯则是战略性投资,如京东、搜狗、猎豹。如此,也会给媒体也就很容易就得出一个结论:阿里更封闭,腾讯更开放。

就线上业务投资策略,与两家公司原有业务逻辑是一致的,腾讯与阿里的业务差异,自然延伸为投资的差异:1、阿里的业务核心是交易,无论UC、优酷、高德等,均为促成电商交易服务,在此之上是数据,形成完整的关于交易的数据闭环,例如高德补充了线上到线下的数据,阿里的变现方式为广告,广告核心还是大而全,从图文到视频,诸多媒介形式,也因此,阿里的线上投资逻辑;2、腾讯的业务核心是内容,进一步来说,是游戏与媒体,所以在电商、搜索等有门槛的产业,腾讯更愿意以战略投资的方式,结党联盟,腾讯拥有国内最大的互联网账户体系,与最大的媒体流量,电商、搜索等行业,进入门槛高,腾讯自然以投资的方式,做营收增量,事实上,内容领域,腾讯也是趋向于并购方式的——诸如的Supercell、盛大文学,就是例子。

阿里需要的是流量,促成交易,腾讯需要的是内容,留住用户。

核心业务,谁都不会假手于人的,腾讯、阿里,均如此。

既如此,那么所谓“腾讯系”、“阿里系”,是否存在?

如果从业务上来说,类似的联盟已然存在,至少“腾讯联盟”是存在的——乌镇饭局,其实就是“腾讯联盟”的一个标签;腾讯把不擅长的业务交给了京东、美团,这也是事实上的“腾讯系”。

与京东、美团和腾讯的关系紧密相比较,“阿里系”却是个并不紧密的结合——如微博与陌陌,事实上,阿里也在逐渐退出陌陌的股票,这与腾讯、阿里的业务模式有关:腾讯是超级媒体,流量输出,京东、美团,需要它的流量补给,阿里是电商流量终极之处的交易平台,它需要微博、陌陌的流量补给。也正是如此,美团当年即便拿了阿里的投资,也不会认为自己就是“阿里系”,相反,美团点评合并后,王兴会说,“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的”。曹国伟、唐岩,自然也不会认为自己的“阿里系”的。

利益联盟的确存在,但公司与产业的变化却是常态,只有永恒的利益,没有永恒的盟友。

譬如,此前的“腾讯系”点评、艺龙,点评被抛弃,与阿里投资的美团合并,这就又如何解释?

借用东坡学士的一句词,“江山风月,本无常主,闲者便是主人”,我们改个词,“闲者”改为“贤者”,便能读懂这商场熙熙攘攘的来往过客。

“江山风月,本无常主,贤者便是主人”,对公司来说,一样如此,拿了阿里、腾讯的投资,可以入赘成婿,也可以拥兵自重——对投资人来说,回报是最重要的。

腾讯也好,阿里也罢,其实创始人,甚至创始团队、高管,均无控股权,现代化的企业,更像是无数的契约与利益的集合,马化腾、马云之所以能够以低股权的杠杆掌控两家超级平台,靠的是影响力。

放在公司层面也是如此,腾讯或阿里的投资,也未必就能轻而易举地将被投公司改姓马。王兴与刘强东,两个被媒体塑造成中国最接近贝索斯的两位大佬,他们会认定美团点评、京东与腾讯是利益联盟,但绝对不认同自己就是“腾讯系”的,美团点评还是美团点评、京东还是京东——事实上,腾讯已经是是京东的最大股东,但刘强东依旧牢牢控制着京东,甩手掌柜,腾讯做得不亦乐乎。

人欲即天理。企业是无数契约与利益的集合,利益的集合,也会随时变化:你看,马化腾与朱啸虎,在朋友圈里,分别为各自投资的摩拜单车、OFO单车吵架,却在东兴饭局上,坐在一起,近期的传闻是,促成两家公司合并;去年,王兴、张一鸣、程维三人在骆轶航主持的会上相谈甚欢,东兴饭局上也坐在了一起,只不过,精心设计的菜单上,却没有把“滴滴出行”放在菜单上。

突然想起比尔盖茨与微软,一直以来比尔盖茨都是微软的图腾,微软内部也一度流行“比尔朋友”法则,如他的同学鲍尔默,比尔盖茨退休了,鲍尔默成为CEO,再后来,比尔盖茨做慈善,鲍尔默也离开了,在NBA玩篮球,但微软还是微软。

江山风月,本无常主,贤者便是主人,主人也有套现离场的一天。

都是戏。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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互联网无“派系”

江山风月,本无常主,贤者便是主人,主人也有套现离场的一天。

乌镇的饭局,话题,继续发酵,甚至大有成“敏感瓷”趋势。国际互联网大会,高朋满座,被中国互联网公司“鸡贼”PR们用心良苦地塑造成一个个饭局八卦,刻意或无意,媒体闻到腥味,随即写出一篇篇饭局幕后的博弈与争斗。

八卦、饭局以及斗争,人民群众喜闻乐见,暗潮汹涌,人生如戏,戏如人生。

一个话题又一次热议,腾讯系与阿里系,中国两家超级巨头的站队。

如果从股权与业务上来说,派系,的确存在。如腾讯系,京东、美团点评、搜狗、猎豹移动、摩拜、滴滴出行,又如阿里系,优酷土豆、微博、高德、UC。

三年前我在评点两家公司战略时说,AT无处不在。只是,两家公司,因业务与能力以及战略侧重不同,也在过去两年也的确出现分野。腾讯的投资策略是,周天子封侯,分封建制;阿里的投资策略是错位补给——当然,这是线上的业务逻辑。

事实上,过去两年,两家公司面向线下传统商业的投资逻辑,已然发生改变,至少阿里是这样的,从全面并购改为战略性投资。关于新零售,腾讯也传出了战略投资永辉超市的超级物种。在未来,两家公司,面向线下的投资应该会更多。

此前阿里的并购策略与腾讯的分封建制,形成鲜明对比,这也是乌镇饭局的议题的一部分,线上业务,阿里的投资策略,更多的收购,如高德、UC、优酷,而腾讯则是战略性投资,如京东、搜狗、猎豹。如此,也会给媒体也就很容易就得出一个结论:阿里更封闭,腾讯更开放。

就线上业务投资策略,与两家公司原有业务逻辑是一致的,腾讯与阿里的业务差异,自然延伸为投资的差异:1、阿里的业务核心是交易,无论UC、优酷、高德等,均为促成电商交易服务,在此之上是数据,形成完整的关于交易的数据闭环,例如高德补充了线上到线下的数据,阿里的变现方式为广告,广告核心还是大而全,从图文到视频,诸多媒介形式,也因此,阿里的线上投资逻辑;2、腾讯的业务核心是内容,进一步来说,是游戏与媒体,所以在电商、搜索等有门槛的产业,腾讯更愿意以战略投资的方式,结党联盟,腾讯拥有国内最大的互联网账户体系,与最大的媒体流量,电商、搜索等行业,进入门槛高,腾讯自然以投资的方式,做营收增量,事实上,内容领域,腾讯也是趋向于并购方式的——诸如的Supercell、盛大文学,就是例子。

阿里需要的是流量,促成交易,腾讯需要的是内容,留住用户。

核心业务,谁都不会假手于人的,腾讯、阿里,均如此。

既如此,那么所谓“腾讯系”、“阿里系”,是否存在?

如果从业务上来说,类似的联盟已然存在,至少“腾讯联盟”是存在的——乌镇饭局,其实就是“腾讯联盟”的一个标签;腾讯把不擅长的业务交给了京东、美团,这也是事实上的“腾讯系”。

与京东、美团和腾讯的关系紧密相比较,“阿里系”却是个并不紧密的结合——如微博与陌陌,事实上,阿里也在逐渐退出陌陌的股票,这与腾讯、阿里的业务模式有关:腾讯是超级媒体,流量输出,京东、美团,需要它的流量补给,阿里是电商流量终极之处的交易平台,它需要微博、陌陌的流量补给。也正是如此,美团当年即便拿了阿里的投资,也不会认为自己就是“阿里系”,相反,美团点评合并后,王兴会说,“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的”。曹国伟、唐岩,自然也不会认为自己的“阿里系”的。

利益联盟的确存在,但公司与产业的变化却是常态,只有永恒的利益,没有永恒的盟友。

譬如,此前的“腾讯系”点评、艺龙,点评被抛弃,与阿里投资的美团合并,这就又如何解释?

借用东坡学士的一句词,“江山风月,本无常主,闲者便是主人”,我们改个词,“闲者”改为“贤者”,便能读懂这商场熙熙攘攘的来往过客。

“江山风月,本无常主,贤者便是主人”,对公司来说,一样如此,拿了阿里、腾讯的投资,可以入赘成婿,也可以拥兵自重——对投资人来说,回报是最重要的。

腾讯也好,阿里也罢,其实创始人,甚至创始团队、高管,均无控股权,现代化的企业,更像是无数的契约与利益的集合,马化腾、马云之所以能够以低股权的杠杆掌控两家超级平台,靠的是影响力。

放在公司层面也是如此,腾讯或阿里的投资,也未必就能轻而易举地将被投公司改姓马。王兴与刘强东,两个被媒体塑造成中国最接近贝索斯的两位大佬,他们会认定美团点评、京东与腾讯是利益联盟,但绝对不认同自己就是“腾讯系”的,美团点评还是美团点评、京东还是京东——事实上,腾讯已经是是京东的最大股东,但刘强东依旧牢牢控制着京东,甩手掌柜,腾讯做得不亦乐乎。

人欲即天理。企业是无数契约与利益的集合,利益的集合,也会随时变化:你看,马化腾与朱啸虎,在朋友圈里,分别为各自投资的摩拜单车、OFO单车吵架,却在东兴饭局上,坐在一起,近期的传闻是,促成两家公司合并;去年,王兴、张一鸣、程维三人在骆轶航主持的会上相谈甚欢,东兴饭局上也坐在了一起,只不过,精心设计的菜单上,却没有把“滴滴出行”放在菜单上。

突然想起比尔盖茨与微软,一直以来比尔盖茨都是微软的图腾,微软内部也一度流行“比尔朋友”法则,如他的同学鲍尔默,比尔盖茨退休了,鲍尔默成为CEO,再后来,比尔盖茨做慈善,鲍尔默也离开了,在NBA玩篮球,但微软还是微软。

江山风月,本无常主,贤者便是主人,主人也有套现离场的一天。

都是戏。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。