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十问|华大基因副总裁杜玉涛:“健康中国”,我们该如何期待?

把人的全基因数据、代谢数据整合起来,与传统的医疗体检等项目综合,去做健康评估,再指导人们在运动、营养方面进行改善。

杜玉涛 中国共产党十九大代表 深圳华大基因股份有限公司副总裁

杜玉涛,女,1977年出生,2008年毕业于丹麦奥胡斯大学人类遗传系,理学博士,中共党员。

深圳“双百引进人才”,创办了华大方舟(BAB)。主要研究方向为体细胞克隆及胚胎玻璃化冷冻技术。

杜玉涛是华大基因党委书记,也是华大基因股份有限公司的副总裁。

作为十九大代表,杜玉涛对十九大报告中创新国家战略和健康中国战略感触最深。

她认为,华大基因从成立到现在的18年,走的正是从基础科研到技术创新,再走向民生产业的道路,未来也将继续用实际行动践行十九大精神,以更好的技术更低的成本让基因科技造福更多老百姓,降低因基因缺陷导致的出生疾病,同时让肿瘤患者获得基因检测带来的精准治疗、精准用药,更有尊严地享受生活。

TOP HER | 十问

1 你第一次与“基因”结缘是什么时候?

要说初次,最早应该说是高中生物课,但真正了解和认知应该是从进入华大开始。1999年的时候,华大刚成立,为了参与“人类基因组计划”,华大创始团队很缺乏基层技术人员。我以实习生的身份进入华大,除了中间被公司推荐去丹麦读博士,整个职业生涯一直伴随华大,从北京到深圳。

2 华大跟其他科技公司相比,最特别的一点是什么?

第一,不能单纯地用公司来定义华大,它是一个机构,做的事情包括科研、技术、产业、民生,所以仅仅用公司界定它显然是不合适的。另外,华大最大的特别之处就是它的家国情怀,从成立之初做人类基因组计划,就是怀着为国家服务这样的使命,一直到今天,华大一直怀着强烈的为全人类造福的使命。

3 在华大内部,什么样的员工才能被提拔为团队的leader?

职位晋升当然有通道和方向,但华大不会按照刻板的规则和流程去评价人才,而是更多地在实际项目的实战中去选拔和锻炼人才。华大的团队领导者必须有攻坚克难的精神,有韧性,项目完成得好就有被破格提拔的机会。

4 女性员工的发展空间呢?

华大给女性员工的空间也很大,不会因为她们要承担家庭的责任,就会在职场上升通道中忽略她们。

5 生命科技企业相对于互联网企业,还是有些神秘感的,在华大的员工都要有非常高的学历吗?

学历高是一种优势,也是团队亮点。但华大并不是唯学历论人才,我们只看你能不能在自己的领域里做出突出贡献。有时候学历越高,思维方式反而越容易被固化。

6 你从耕耘多年的科研岗位转到管理岗位,会不会觉得可惜?

当时确实有些不舍,我对科研兴趣浓厚,还为此去丹麦读博士,以为这将是我这一生的方向,但是企业需要你个人成长起来之后,能够带领团队,领导大家做课题,这样才能把你的能力发挥到最大。所以现在想来,这种转变也是一种很好的成长。而且,研究基因,难道最终不就是为了把它应用到医疗和健康上吗?转变了心态,所有问题就不成问题了。

7 基因科技领域的下一次重大突破会是什么?

整个生命技术都是一个递进式的发展,基因测序技术的改进、成本的降低可控,就是一系列的变化,并非是突发性的发展方式。它带来的直接结果是基因检测从一种只有有钱人才能享受的技术,变成一个普惠大众、为老百姓造福的事情。

再往前,是无穷无尽的技术发展和产业应用,“读”完了之后是“写”,也就是基因合成,我们已经在做相应的前沿科学领域进行布局。

8 最近国家提出了“健康中国”的概念,市场也在闻风而动,那在这样的政策推动下,普通人可以有什么样的期待呢?

现在大家都知道健康的重要性,健康管理是个万亿级的市场,但怎么把它做成一个好模式,并不是一件容易的事。十九大报告里提出的“全方位”、“全周期”的健康管理,其实我们已经做了好几年了。全方位不仅包括体检还包括你的全基因数据、代谢数据,利用基因组学技术,目前都已经能够检测。

把这些数据整合起来,与传统的医疗体检等项目综合,去做健康评估,再指导人们在运动、营养方面进行改善。

9 你的人生榜样是谁?

要说我比较认同的,就是华大的几位创始人。尤其是汪建和杨焕明老师,我是从本科毕业开始就跟着他们,一直走了这么长时间,因为都是每天都能看到的人,更了解,更觉得值得追随。

10 人工智能、基因科技这些前沿的技术,它到底有没有可能变成人类的敌人呢?

如果不加管控的话,人工智能会比基因科技更早带来颠覆和恐慌,科学技术都是双刃剑,给我们谋福利的同时,一定要做好监管,否则的话,你可以无限制地想象它的破坏性。所以,我们要提前在各个阶段做好监管和防控,防止它们被滥用。

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