过去的两年中，有关于分享经济发展的国家政策密集出台，从去年3月首次写入政府工作报告，到今年7月八部委印发指导性意见，诸多政策红利支撑下的分享经济一路高歌猛进。今年2月国家信息中心发布的《中国分享经济发展报告2017》中指出，预计未来几年分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长。

这场轰轰烈烈的分享经济大潮，正在经历寒冬的“洗礼”。与企业接连倒闭的共享单车行业同样备受关注的，还有风口上的共享办公。

据科技部火炬中心公示名单显示，截至2016年10月，三批通过科技部备案的共享办公企业共1337家。2017年12月8日，科技部火炬中心又公布2017年度拟确定为国家备案的企业共645家。

诸多共享办公成立的2015年被称为行业“元年”，在不到三年的时间里，这些企业有的倒在了追赶风口的路上，有的正在联手抵御“外敌”，还有的正在破土而出。

2016年可谓共享办公企业倒闭的“大年”。上半年，联合办公空间“地库”、“孔雀机构”相继落败深圳；8月，经营长达13年的上海艾可士在上海的16个联合办公网点全部关闭；10月，Mad Space在北京宣布破产倒闭，租户被迫撤离。

与此同时，国际共享办公巨头WeWork于2016年3月悄然进入中国市场，为竞争本就激烈的共享办公市场又添了一把柴火。

在市场打的火热的同时，行业也终于在近期迎来了规范标准。今年9月，科技部联合多家共享办公运营商在全国双创周发布《众创空间（联合办公）服务标准》，并为行业设立了明确的定义，“是一种通过完善创新创业要素配置，共享办公配套设施与服务，提高创业的便利性，降低创业者创业成本，使其专注于核心业务发展的新型服务平台”。

这意味着，共享办公行业将不仅是提供共享办公的空间，也有别于传统的孵化器。这一界定更是提高了共享办公的门槛，为创新创业提供平台和指导成为共享办公企业的必备要素。

当下，竞争加剧、格局分裂、标准逐步规范的共享办公即将进入第四个年头，如何“突围”、成功渡过行业洗牌期成为各家共享办公企业的难题，一些企业选择合并来扩大规模和占有率。

在国内市场“内忧外患”的情况下，共享办公行业在2017年迎来了多宗现象级的合并，行业加速进入整合期。2017年4月，优客工场与洪泰创新空间宣布战略合并；3月份，WE+与酷窝办公社区宣布合并；9月23日，优客工场再次与方糖小镇宣布成立新的合资公司加速全球扩张。

还有一些企业选择突出自身优势来实现盈利。尚科办公社区董事长李智勇在接受界面新闻采访时表示，未来共享办公企业之间的竞争，其实比拼的是上下游资源整合能力、开拓能力、运营能力和产品定位能力。

在李智勇看来，要拥有上下游资源整合能力仅仅依靠入驻小微型企业是不够的，吸引大中小微型企业入驻，有助于形成上下游的产业链，从而营造良性的生态循环。他认为，目前创业企业数量很多，且对办公场景的选择更加灵活，而写字楼存量供大于求，“仅仅服务小微型企业的共享办公企业，极少数能实现盈利。”

想要在大洗牌的浪潮中站稳脚跟，实现盈利是不断攻城略地的共享办公企业们共同面临的问题。实际上，盈利模式单一、过于依赖租金一直是共享办公行业待解的难题，这也是行业被戏称为“二房东”的来源。

潘石屹曾公开表示，拥有1.7万个工位的SOHO3Q“现在赚的钱少得可怜”。优客工场创始人毛大庆也曾表示，租金是优客工场收入的主要来源，未来将要降低租金收入占比。

对此，李智勇有着不同的见解。在他看来，想要“跳过”租金谈收入是不切合实际的，依靠租金和核心会员的收入是共享办公盈利的第一步，在此基础上才能打造办公生态圈，如办公服务、入驻企业金融服务等。

李智勇介绍称，在尚科办公社区的生态中，以区域优势划分为“文化＋科技”、“人工智能”等不同的办公社区，一方面吸纳区域带来的政策红利、人才优势，另一方面能吸引相同类型的大中小微企业进行产业集聚。

可以预见的是，无论是抱团取暖的企业合并，还是依靠自身优势单打独斗，经历了两年野蛮生长、一年竞争格局分裂的共享办公企业即将进入更大一轮的优胜劣汰。