石油产量下降、人多油少矛盾突出，成为困扰国内不少老油田的问题。因此，石油人外闯市场成为不少油田的选择。 

然而在外闯的过程中，怎样才能尽可能的确保公平，怎样才能保证更多石油人的利益，成为困扰一些油田的最大难题。 

2017年12月8日，中原油田召开第九届职代会第五次联席会议，审议通过了分公司关于《进一步优化采油厂人力资源配置工作的实施意见》。

意见指出，将实行外部市场员工轮换制度，为油田外闯市场提供人力资源支撑，进而提高外部项目收入和油田整体效益。 

而实行外部市场员工轮换制度，也为越来越多的石油人外闯市场提供了一种全新的思路。

中原油田实行外闯市场轮流制度 

中原油田作为一家诞生于70年代的老油田，1988年达到油气当量800万吨高峰后，便迎来了产量的下降期。2016年，中原油田的原油产量仅为130万吨。 

而与石油产量下降不匹配的是，东部老油田聚集了大量石油人才，油田近5万名职工，呈现出大量富余。为了化解“人多油少”的矛盾，中原油田一直走在了外闯市场的前列。 

截至2017年6月底，油田共有32个单位承揽了外部业务（不包括普光、内蒙、工程公司），用工5490人，同比增加1567人。 

在2017年末，中原油田外闯市场的石油人又迎来了新一波变革——外闯轮流制度改革，为外闯市场的石油人迎来一波红利。 

12月8日，中原油田审议通过了分公司关于《进一步优化采油厂人力资源配置工作的实施意见》。目前该文件已正式下发，各单位将陆续开展此项工作。 

《意见》指出，将建立外部市场员工轮换机制。按照三年全部轮换一遍的要求，各采油厂50岁以下的男性员工，每人都要有一年以上外部市场工作经历。

而对原有工作岗位的处理，《意见》也做出了明确的规定。竞聘到采油管理区的员工，在外部市场轮换工作期间，原岗位予以保留且人事关系不变，临时工资关系转到人力资源服务中心，其在采油管理区所从事的岗位工作任务由人力资源服务中心提供支持服务，相关人员的人事关系不变，其临时工资关系转到采油管理区。

轮换周期期满后，员工愿意继续在外部市场工作的，可优先留用，采油管理区返回油田的员工回原岗位工作。

2017大范围石油人走出油田外闯市场

除中原油田之外，2017年，有多家油田的石油人走上了外闯这条路。中原油田实施的新制度也将为更多的油田带来福利。 

今年胜利油田有两万多人离开原岗位进行外闯。11月23日，胜利油田天然气销售公司与山东鲁东天然气有限责任公司签订业务承揽合同，劳务输出24人；10月15日，胜利热电联供中心与垦利兴达热电公司签约，输出员工42名。 

截至11月30日，胜利油田累计盘活内部用工“动起来”9969人，外闯市场“走出去”8486人，员工个人自愿“退下来”5555人。 

另外，辽河油田在外闯市场上的规模也相当大。今年前7个月，辽河油田8000多名员工走出去，实现市场工作量70亿元。 

值得注意的是，除了与国企的合作，还有相当一部分石油人进入私营企业，开启了石油人与私营企业合作的先例。 

7月19日，江苏油田16名采油工进入一家私营企业，开启了人生中的第二次创业。

无独有偶，胜利油田也和私营企业实现了牵手，在刚刚过去的12月初，胜利油田石油管理局电力管理总公司与中国万达集团电缆有限公司举行了业务承揽签约仪式。 

万达集团从油田引进技术性人才20名，涵盖电工、焊工、设备维修、化学化工等各个专业。

再加上前期热电联供中心选派的35名技术人员，胜利油田目前共有55名技术性人才走进万达集团，而且油田领导还表示，后续还将继续增加至100名以上。

外闯轮流制度或成未来新趋势

石油行业经过三年寒冬，迎来了密集的变革期。在2017年，多数石油人被石油行业各种改革环绕，公司制改革、三供一业改革、竞聘上岗、石油公司重组……这是一个变幻莫测的油气时代。 

改革就会经历无法避免的阵痛和变化，也会带来一些红利。在石油人大范围走出油田进行外闯的形势下，按照中原油田三年全部轮换一遍的要求，各采油厂50岁以下的男性员工，每人都要有一年以上外部市场工作经历，这不仅在一定程度上确保了相对的公平，而且也能让更多的石油人走出去进行更多的技术和经验交流。 

而中原油田作为一家掌握了诸多世界级油气勘探开发技术的老油田，也将为众多的油田带去先进的技术。众多的利好，使外闯轮流制度成为可能。 

除此之外，中原油田作为一家典型的面临着人多油少矛盾的油田，不论是外闯，还是建立石油公司体制机制、组建专业化队伍等，一直走在改革的前列。

纵观三桶油在改革方面的动向，大多具有相互联系的连动迹象。而中原油田在外闯方面的改革，也在一定程度上预示了未来石油人外闯的方向，不失为一个利好的信号。