自从马云带火了“新零售”一词后，互联网大佬们围绕零售升级硬生生造出许多新名词。苏宁跟着喊出“智慧零售”；丁磊也来凑热闹大谈“新消费”；刘强东不甘落后先是提出“第四次零售革命”，后又换成了“无界零售”。雷军可能是词穷了，在互联网大会上开始跟马云争起了“新零售”这一名词的所有权。

不过，这倒没有难为到美团，王兴思来想去终于又整出了个新词“大零售”。

在拿到新一轮40亿美元的融资后，王兴通过内部信宣布组织升级。内部信中提到，将核心业务外卖与生鲜零售、餐饮B2B等业务打包，成立大零售事业群，建设生鲜零售等新能力。

美团与生鲜零售有关的业务，只有去年上线的掌鱼生鲜。自7月开了第一家线下实体店以来，掌鱼生鲜一直被认为是对标阿里的盒马鲜生。此次美团再在生鲜零售上做文章，意图也不言而喻：死磕马云的“新零售”。

烧钱烧出的O2O壁垒

从去年5月开始，美团新一轮融资的传闻就不断传出，但美团一直否认，并表示：“美团点评公司整体业务已经实现盈亏平衡，收入同比三位数增长，公司现金充沛，账上实际资金储备已超30亿美元。”

然而以美团烧钱的能力来看，30亿美金显然不够。

2017年2月份，美团打车上线；4月份，榛果民宿上线；7月份，线下实体店掌鱼生鲜开业；8月，美团进军共享充电宝业务……

美团这种不断打破边界的疯狂扩张建立在烧钱的基础上，由团购到外卖，从酒旅到短租，从猫眼到打车，美团一直没能跳出烧钱补贴的怪圈。成立七年来，美团前后7轮拿了563亿的巨额融资，O2O的壁垒都是拿钱烧出来的市场，其高管也曾说过，“美团最大的竞争力就是烧钱补贴”。

如今，完成新一轮融资的美团又开启了新的烧钱战场。

第一战：生鲜零售

马云亲自站台，十店同开，阿里的盒马鲜生来势汹汹，美团为何还要选择掌鱼生鲜来直面阿里，开始“大零售”的第一战？

吃喝一直被王兴视为美团的主场，但随着流量红利消失，王兴的下半场开启后，团购的天花板触手可及，而最为重要的外卖业务，又不得不面对饿了么和百度外卖合并之后的威胁。比起壁垒更为坚实的滴滴和今日头条，美团的靠烧钱得来的安全感难以维系。

现在，不管盒马鲜生被包装得多么高大上，撕去“新零售”这一华丽的外衣，在用户心中，盒马鲜生基本等同于生鲜餐饮。这就意味着，阿里通过盒马再一次侵入到了美团的餐饮后院。将“吃得更好”写进公司理念的美团自然不能坐视不理。

此外，在2016年国庆节前，当时的美团餐饮平台总裁王慧文发内部邮件称，公司将开始追求盈利性增长，因此未来销售团队将不再以交易额作为衡量指标，而是以营收作为业绩。外界对这一信息的解读是，美团上市已经提上时间表，开始做财务数据给上市铺路。

美团对于上市一事三缄其口，就算王兴真的不急，但上市的心肯定在。在阿里炒热新零售并将盒马鲜生落地后，大零售与掌鱼生鲜或许将是美团为资本准备的另一个故事。

拿什么死磕阿里？

选定了生鲜零售为发力点，意味着美团再次选择与阿里狭路相逢，掌鱼生鲜又该拿什么与先发制人的盒马鲜生过招？

除了在团购市场的一家独大外，根据第三方数据机构DCCI发布《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示，美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额位列行业第一。这些流量与阿里的整体流量相比，虽在数量上无法与之抗衡，但却有质量上的优势。

无论是团购还是外卖，都与吃喝业务紧密相关。美团的用户“顺延”到生鲜零售的转化效果更具优势。而这些关于吃喝的用户数据也将反哺生鲜零售，对于依靠数据分析的新型零售业务来说，这些数据或将起到重要作用。

这也意味着，不论是到店还是到家，美团都已经开辟出前路。团购的到店模式和美团外卖搭建的同城配物流体系架构，都可以对接或者复制到掌鱼生鲜。这一点，或将成为美团对抗阿里的一大利器。

然而，以阿里对新零售的重视，势必会全力解决这些问题，并拿出新的花样破局。且在生鲜零售上，美团最大的竞争力烧钱补贴并不管用。毕竟，阿里爸爸才是烧钱不眨眼的真土豪。

王兴曾经说过，“很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题，但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。”现在，随着腾讯入股永辉超市加入零售战场，更加严峻的问题摆在王兴面前，阿里和腾讯都比你有钱怎么办？