一心用户，无问西东。对于中国家电产业来说，无论是海尔、美的这样的制造业巨头，还是苏宁、京东为代表的零售业巨头，面对多变的时代浪潮冲击，面对从跨界到无界的商业诱惑，都必须要在守住产业底线的同时，不断冲击和突破企业发展的极限，探索更多的可能。正所谓，一个新的家电产业正跃然纸上，而一家家全新的家电厂商还在重构与重建之中。

无论是奥克斯与京东这一渠道达成18年150亿元的销售目标，还是站在营收和利润最好时期的美的正视问题、谋求新一轮的发展突破，或是海信电视迎来连续14年的中国市场第一、苏宁云商拟更名为苏宁易购，释放重返线下实体店的新信号，长虹美菱加速渠道整合开启综合专营店的新一轮招商、美菱抓住无人零售的风口拓展冰箱冷柜的商业边界，所有家电厂商都在构建新的路道、谋求新的突破。

1.中国家电要守住制造底线

在2018中国制造论坛上，美的集团董事长兼总裁方洪波作为中国家电制造业代表发言时，强调传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律，没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型。未来转型只有三个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及跳出家电实现产业间转型升级。

对于中国家电产业来说，制造既是基础、也是未来，更是所有家电企业转型发展的本质。正如方洪波所说，改革开放以来，包括美的等企业的发展，本质上就是依靠中国低成本优势和发达国家的成本差异，迅速的发展起来，珠三角就是这一模式下的典型例子。家电制造业的转型依旧是要抓住本质，不能盲目赶时髦而忘记制造这一主线，踏踏实实做强做大制造能力，提升制造效率、不断造出精品，才是家电企业转型的根基和根本。

2.大屏电视消费地图的密码

苏宁彩电与奥维云网发布的《2017彩电大屏消费报告》显示：2017年当年，彩电平均消费尺寸已经达到了57.7英寸，其中上海、北京、浙江作为发达地区，处于大屏彩电消费第一阵营。上海大屏平均消费尺寸达到59.1英寸，位居全国第一。海信电视在全国16个省市位居消费大屏尺寸的厂家第一；苏宁平均消费尺寸达到60.9英寸，成为大屏彩电销售渠道第一。

最近两年，大屏化已经成为彩电升级换代的主流趋势和主要商机：65吋大屏崛起，连主打100吋市场的激光电视也快速引领高端消费市场。中怡康报告显示：2017年电商彩电零售中，60、70吋大屏电视零售额、零售量市场份额增速远超其它尺寸。除了消费购买力大幅度提升，彩电企业的产品创新、结构升级、盈利压力，共同促成大屏市场的快速引爆，并将会逐步做大。

3.美的启动新一轮转型变革

美的集团2018年经营管理年会，公司董事长兼总裁方洪波发表《志存高远静水深流》讲话，直面美的集团当前的危机：产品力提升存在巨大空间，全球经营能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快，企业整合进程和新产业协同构想落地需加速，国内市场深度转型迫在眉睫，组织出现结构性懈怠的情绪和现象，多产品协同性不足等。因此，美的要启动新一轮转型变革，用比2012年更坚决的勇气和行动，以更加严格、更加迅速地推动。

目前已经从家电制造商宣布向科技集团转型的美的集团，面对消费升级转型和家电行业整体进入新的调整期，转型重点也将围绕聚焦内生式增长、自动化布局与整合、构建产品能力、全价值链卓越运营、全球经营、企业数字化、组织能力再造等展开。如果说，2016、2017年是美的集团大刀阔斧改革和全球整合资源的阶段，接下来美的要做的就是将改革策略落到实处，并把整合到的资源与其原有的业务对接，发挥协同效应。

4.京东奥克斯剑指150亿销售额

刚升任京东集团高级副总裁、主管家电、3C多个事业部的闫小兵，就率队到访奥克斯集团，并确定2018年奥克斯空调在京东渠道销售规模突破150亿元的目标。目前奥克斯空调成为京东首个库存、财务、售后等数据完全开放的品牌，同时奥克斯也对京东完全开放排产、库存、物流等信息。从2001年的行业第五，发展到2016年电商第一、行业前三，奥克斯近年来的快速崛起，与京东等电商平台的深度合作，抢占产业变革新动能密不可分。

经历两年的快速增长，空调业将在2018年进入一轮发展的调整期，已成为行业共识。奥克斯与京东确立150亿目标，提前锁定市场和用户，显露出其希望借助京东等电商平台优势在调整期实现变道超车的野心。每到行业的调整期，也是品牌洗牌期，奥克斯近年来的增长势头远超空调行业，接下来有可能乘胜追击，快速完成行业洗牌。

5.海信电视连续14年中国第一

中怡康数据显示，截至2017年底，海信电视零售额和零售量占有率分别为16.8%和15.7%，再次双双占据中国市场第一位。至此，海信已连续14年稳坐中国彩电第一宝座，并实现市场份额的进一步扩张。特别是在零售额，进一步拉开了与第二位的差跑。另外，海信电视还公布其互联网电视用户数突破3078万，日均活跃量超过1100万。

在竞争异常激烈的2017年，海信电视面临着来自全球市场和强敌的一系列挑战。特别是索尼在高端、夏普在低端前后挑战。但通过大屏激光电视、ULED超画质电视和VIDAA人工智能系统等技术创新，以及在海外市场上买下东芝电视、并在澳洲和南非保持领军地位、借助欧洲杯和世界杯正面进军欧美市场，实现全球市场一盘棋下的协同发展，最终加速中国彩电市场“强者恒强”的马太效应。

6.更名苏宁易购释放回归信号

苏宁公告称为进一步突出公司主零售业务，公司计划再次更名，由苏宁云商变为苏宁易购，释放出苏宁在经历五年多的拥抱互联网、转战线上平台后，重新回归实体渠道。公司掌门人张近东称2018年苏宁将以极客精神和极速方式，创造出智慧零售的极物。同时还发出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速目标，全力冲刺。

苏宁这已是第三次更名，每一次更名背后都是其转型的信号。由苏宁云商更名为苏宁易购，正是看到战略合作伙伴阿里先后与银泰、高鑫零售等多家实体零售企业联姻，接连落地生鲜超市、品牌零食馆等线下项目；京东则提出“百万京东便利店”，计划五年内在全国开设超过100万家京东便利店。所以，苏宁也想跟上变革步伐、重新重视线下业态，改造实体店，布局新兴零售实现变革。

7.长虹美菱加速拥抱新兴零售

长虹美菱“智慧生活馆”全国首场招商大会在四川绵阳召开，推出以“实体零售门店+电子商务+移动互联网”为核心，融合线上线下实现“人+货+场”的无缝对接的新零售模式。将之前布局多年的长美专营店升级后赋予新的能量。此外，美菱电器还与人工智能企业深兰科技宣布达成合作，打造面向无人零售的智能冰箱。

无论是长美专营店升级为智慧生活馆，还是美菱借道深兰科技抢夺无人零售风口，都是长虹集团2018年全面变革的重要一步和积极信号。长虹、美菱这一系列动作正是传统家电制造业向新零售转型的表现。比如对专卖店重新升级和定义，不只是停留在产品、商业模式层面，更加注重用户体验、效率提升，引入智慧门店、智能产品、智能体验，改变过去传统专卖店“规模返利”单一运营模式，尝试加快线上线下渠道和物流一体化价值自创造模式。

8.小米启动IPO估值超千亿美金

小米IPO的消息满天飞，行业推测今年将于香港上市，估值超千亿美元，目前公司处于IPO筹备阶段。雷军于2017年底与投行接触时提出2000亿美元估值目标。按照这一估值，成立仅8年的中国本土企业小米将有望成为全球估值最高的初创企业，是百度的市值的2倍之多，而持股比例为77.8%的雷军身家将超过1556亿美元成为中国新首富。

面对小米的超高估值，外界批评和质疑声音不断。普遍认为小米既没有高营收，也没有高利润，拿什么支撑这一估值。不过，作为互联网风口的那头“猪”，雷军一手创立的小米无疑是幸运儿，被投行赋予高额估值的背后，正是对于其正在打造的“生态链产品流和自主控制的线上线下零售渠道”完成对接后，将会产生的商业空间想象和期待。