朱荣斌、袁春、张海民、陈凯，地产圈每一个重量级职业经理人的变动，几乎都意味着一家新的千亿企业的“启航”。

界面新闻记者获悉，旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁、海南事业部董事长蒋达强已经辞职，他将加入弘阳集团担任总裁，帮助弘阳实现千亿销售规模以及赴港上市。

2017年，旭辉的销售额超过千亿，提出了更宏伟的三千亿目标，而掌管旭辉总部上海的蒋达强将不会参与其中了。1月24日，旭辉内部召开大会公布了这一消息。

蒋达强是在原旭辉副总裁和首席人力官张良的牵线下加入弘阳，后者于去2017年底跳槽弘阳。“他们俩相当于一个司令、一个政委，”消息人士透露。

接任蒋的将为旭辉总裁助理、皖赣区域事业部总经理方轶群。他出身设计，毕业于同济大学建筑设计专业，2006年加入旭辉。2010年5月方担任合肥事业部总经理，并以合肥为中心开拓安徽和江西市场。2017年合肥事业部销售也超过百亿。

2002年从上海交通大学研究生毕业后，蒋达强以管理培训生身份加入华润。离开华润后，他先后担任和记黄埔地产区域经理和中粮置地副总经理。2012年，蒋加入旭辉，担任天津事业部总经理，三年后成为集团副总裁，并出任旭辉商业事业部CEO。2016年4月，蒋达强成为上海区域事业部总裁，后又兼任海南事业部董事长。

蒋达强在商业地产和住宅地产的丰富经验，与横跨开发和商业地产的弘阳可谓无缝对接。

成立于1996年的弘阳集团总部位于南京，旗下拥有地产，商业和物业三大业务。弘阳地产2017年的合约销售额为257亿，是中国排名80的房企，销售额有100亿元来自于南京市，其他五个布局的城市分别为苏州，南通，合肥，常州和无锡。此外，弘阳持有250万方的各类型的商业地产。

2017年，弘阳提出未来五年销售额要达到千亿。而作为旭辉大本营的掌门人，蒋达强全程参与了一家中型房企向大型房企的规模突围。他来到上海的三年，正是旭辉成长最快的三年，其合约销售额从2015年的300亿增长到了2017年的1040亿。

上海是旭辉总部所在地。2016年蒋执掌上海区域，上海就成为旭辉历史上首个过百亿的城市，达到回款150亿，在全集团530亿的销售额中占比超过20%。2017年，在上海限售限价的大背景下，几大开发商的销售额均缩水过半。旭辉也有三个项目没有拿到预售证。不过根据界面新闻记者了解，上海区域通过周边城市和商业地产的加持，依然为集团贡献了110亿元左右的合约销售额。

在上海拿地难的情况下，蒋达强转向上海周边城市拿地，进入太仓、昆山、嘉兴、平湖等城市，为上海旭辉接下来的业绩打下了基础。更重要的是，上海区域的回款额达到110亿，为集团的扩张贡献了大量弹药。

除了实现千亿，弘阳集团未来五年还要冲击“百店”——把目前手中14个家居商场、购物中心、主题乐园以及酒店的数量变成100。

商业地产运营是蒋达强的另一个技能包——在过去的四年里，他主导了旭辉在商业地产领域的探索。

2015年，蒋达强成为旭辉商业事业部CEO，商业地产的单独商业计划浮出水面。按照他的规划，旭辉商业将以每年3-5个的项目扩张，并在5年后达到500亿的资产规模。

在临危受命接任上海区域掌门人后，他又在自己的辖区内进行了商业地产的新试验，率先在集团内提出了“住宅＋商业双轮驱动”的策略。2017年，旭辉上海公司更是成立了商用事业部，与住宅事业部平行，试图借此打通旗下的酒店、商业、办公、开发建设等业务，形成一个完整的资产管理部门。

到蒋达强离任前，旭辉商办类的资产已经接近200亿的规模，在住宅销售受限的情况下，商办物业销售崛起，贡献了超过一半的销售额。

对于旭辉来说，上海公司的动作是具有启示意义的，在住宅开发达到一定量级后，这个分公司本身已经是一个产品种类很丰富的综合企业，管理者必须要同时具备开发和运营的能力。

这种综合能力最终成了蒋达强获得弘阳青睐的终极武器。

为了冲击千亿，弘阳已经有所储备。2017年，弘阳“疯狂”拿地，通过各种方式获取43个项目，将自己手中的项目数量在一年时间内扩大了一倍。这43个项目的权益可售面积为245万平米，按照其2017年1.5万元／平米的销售均价来算，货值为367亿元。

“弘阳持有很多物业，同时目前的负债率比较低，现在去融资加杠杆还是可以融到不少钱，这就是机会。”一位业内人士向记者表示。