【浦江•新时代发展论坛】陈玉龙发表主旨演讲

2018年1月24日,由上海报业集团•界面新闻主办的首届“浦江•新时代发展论坛”成功举办。

中民医疗副总裁,康莱尔公司总经理、执行董事陈玉龙先生发表主旨演讲《明明德-至善亲民——社会资本进入医疗市场的机会》。以下为陈玉龙先生演讲实录。

中民医疗副总裁,康莱尔公司总经理、执行董事陈玉龙先生发表主旨演讲

尊敬的各位嘉宾大家下午好!我是中国民生投资集团的陈玉龙,非常感谢主办方界面新闻的邀请,有机会给大家分享中民投在医疗领域的实践和体会。我今天给大家分享的是,社会资本在医疗领域的投资机会。

中国民生投资集团成立的时间不长,2014年成立之初承载了一些特殊的使命。中民投是国务院批准、由国家工商联主办,愿景是引领民营社会资本的投资,推动经济的转型和升级。我们的使命是聚合资本能量,释放机制活力,服务国家战略。我们目前主要在新能源、居家养老、装配式建筑、通用航空、医疗健康等特色领域做产业布局。中民投的医疗板块成立于2016年。

下面我结合深化医改背景下,社会资本投资的一些机会,谈一些粗浅的认识和看法。医疗行业的属性有几个优势,为社会资本所看中。

第一,医疗行业在各个国家,基本上都是发展最快、产业最大的领域。
第二,医疗的属性都是刚需,没有谁得病不去医院。
第三,医疗行业与经济周期的关联性相对较小,它是一个比较典型的弱周期性行业。

正是因为具备这三种属性,实际上很多资本,尤其是社会资本、民营资本,一直想寻找机会,进入医疗行业、医疗产业,进行布局和投资。医疗产业在国内发展的很快、很好,但是遇到的问题和风险也还是有的。问题有两点,大家都能感觉到。

第一,医疗是一个政策监管相对比较严格的领域。尤其是目前医疗行业的决策部门,权利过于分散、体系过于庞大。带来的结果就是,决策难、决策慢,甚至在一些政策的落实过程中,会出现执行难的问题。如果缺乏政策导向,要想把产业做好,尤其是医疗行业难上加难。过去经常说有些企业家靠看新闻捕捉到市场机会。在医疗产业工作时间长了以后发现,这个事是真的。医疗产业必须要对国家的宏观政策、导向,要有清晰的把握和了解。

医疗产业面临的第二个问题,是国内医疗产业庞大的群体和主体组成的公立医院体系。这个体系带来的直接问题,是效率需要提高。我上个礼拜在北京,由于限号,早晨叫一个滴滴司机送我上班。我那天突然发现车开得特别快,我问为什么开这么快,要注意安全。他说要9点赶到单位上班。这个人我认识,原来坐过他的车。他说昨天拿到单位领导给的一个表让他贴。我说什么表?他说是先进个人的表。他有公职的,是有事业编制的医务人员,兼职做滴滴司机。他实事求是的说:“去年一年我很多次迟到和早退,但是昨天领导把先进个人名额让给我,所以今天我不能迟到。”所以为什么说我们的效率难以提升?单位评优靠轮流,今年是我,明年是你。这种体制下效率要提升,难度非常大。

十九大报告里面,提到人民对美好生活的向往,这是我们的奋斗目标,也是报告里明确提出的。但是在报告里面涉及到医疗改革的这些关键词里面,有一条特别要引起我们注意的是:要支持社会办医,发展健康产业。但是鼓励社会资本办医的导向,要逐渐落向实处,这里面无外乎透出两个信息。

第一,国家下决心向社会资本开放办医,但是落实是有过程的。从2010年到现在不断推出,几乎每一年都有重大的关于社会资本投入医疗产业的政策和文件下发。2013年、2014年之前,大部分政策比较宏观,有很强的指导作用、指向作用。但是到2015年、2016年,很多政策出台,在具体的细化和落实。尤其是具体的项目和一些领域,在2014年、2015年、2016年三年,得到了比较清晰的开放。以上是政策出台的轨迹。

我们认为,在现有的政策条件下,可能有三个领域是社会资本,可以进入或者说是进入比较有利的切入点。

首先是以连锁为主要特征,符合医改政策导向的一些医疗机构。比如说2016年63号文件,4个中心的开放。未来影像中心、检验中心、病理中心、血液透析中心,这些领域将全面向社会资本开放。这些领域最主要的特征,是可以连锁化经营。

第二个切入点,我们认为是以慢性病管理为主的机会。这个更多的是做公立医院的有效补充,比如说养老、护理,包括社区中心。

第三个方面以临床路径(Clinical Pathway)管理为运营特征,有效利用运营管理机制和体制,降低对医疗资源的占用。比如说专科领域,未来肯定会出来一批非常强、虽然不一定大的机构,比如妇科、儿科、眼科、骨科等等。当然现在已经有一些类似的机构,在市场上做得非常不错。这类机构特别受到资本的关注和追逐。所以在这三个领域里面,未来社会资本的机会是比较多的。

中民医疗成立时间不长,在成立的两年时间里,用了大量时间,对市场和政策做研究和扫描。我们在产业上进行了一些布局,最终选择了血液透析行业。选择这个行业有几个主要出发点:

1、目前国内大量的血液透析患者得不到有效治疗,治疗率只有20%。也就是说国内尿毒症患者有80%没有得到有效治疗。国内尿毒症患者平均寿命在3年左右,但实际上在国外尿毒症患者活10年、20年,甚至更久都是非常常见的。
2、目前在国内的老少边穷地区,大约有600个县连一台透析设备都没有,医疗资源极度匮乏。政府需要社会资本去投入,解决政府痛点。
3、血液透析不是一个非要住院治疗的疾病,更多是门诊疾病。患者不需要在医院长期住院,需要的是快捷、方便、就近治疗,当然是在保证安全的情况下。
4、血液透析患者大部分是弱势群体,有很多人因病致贫,或因病返贫。中民投这样的公司响应号召,承担社会责任,也体现在这个方面。
5、从本身的商业模式和商业逻辑看,只要具备了一定的医疗管控能力,具备良好的管理团队,都是符合集团化、连锁化和标准化的经营模式。有利于效率提升,也有利于为患者提供更好的服务。

基于这样五点,中民医疗在国内成立了康莱尔医疗股份有限公司,专注做好血液透析这个非常细小的、但也是千亿级市场的领域。

最后,想跟大家分享一个观点。社会资本办医不是容易的事情,但是社会资本办医最忌讳急功近利、挣快钱。在目前的医疗体系下,医院很多时候以收入为导向。所以很多人不愿意去医院,因为体验不好。很多时候去医院,和医生、护士见面,更多看医生、护士的良心,或者他情绪是不是好,或者是看医生时能不能找到关系。而社会资本要想把医疗产业办好,必须建立“以患者为中心”的核心理念。要在确保安全、质量的前提下,做好患者的服务,让患者的体验得到提升。只有这样,社会资本进入医疗行业才有可能取得成功。

这是我跟大家分享的观点。谢谢各位,谢谢大家!

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【浦江•新时代发展论坛】陈玉龙发表主旨演讲

2018年1月24日,由上海报业集团•界面新闻主办的首届“浦江•新时代发展论坛”成功举办。

中民医疗副总裁,康莱尔公司总经理、执行董事陈玉龙先生发表主旨演讲《明明德-至善亲民——社会资本进入医疗市场的机会》。以下为陈玉龙先生演讲实录。

中民医疗副总裁,康莱尔公司总经理、执行董事陈玉龙先生发表主旨演讲

尊敬的各位嘉宾大家下午好!我是中国民生投资集团的陈玉龙,非常感谢主办方界面新闻的邀请,有机会给大家分享中民投在医疗领域的实践和体会。我今天给大家分享的是,社会资本在医疗领域的投资机会。

中国民生投资集团成立的时间不长,2014年成立之初承载了一些特殊的使命。中民投是国务院批准、由国家工商联主办,愿景是引领民营社会资本的投资,推动经济的转型和升级。我们的使命是聚合资本能量,释放机制活力,服务国家战略。我们目前主要在新能源、居家养老、装配式建筑、通用航空、医疗健康等特色领域做产业布局。中民投的医疗板块成立于2016年。

下面我结合深化医改背景下,社会资本投资的一些机会,谈一些粗浅的认识和看法。医疗行业的属性有几个优势,为社会资本所看中。

第一,医疗行业在各个国家,基本上都是发展最快、产业最大的领域。
第二,医疗的属性都是刚需,没有谁得病不去医院。
第三,医疗行业与经济周期的关联性相对较小,它是一个比较典型的弱周期性行业。

正是因为具备这三种属性,实际上很多资本,尤其是社会资本、民营资本,一直想寻找机会,进入医疗行业、医疗产业,进行布局和投资。医疗产业在国内发展的很快、很好,但是遇到的问题和风险也还是有的。问题有两点,大家都能感觉到。

第一,医疗是一个政策监管相对比较严格的领域。尤其是目前医疗行业的决策部门,权利过于分散、体系过于庞大。带来的结果就是,决策难、决策慢,甚至在一些政策的落实过程中,会出现执行难的问题。如果缺乏政策导向,要想把产业做好,尤其是医疗行业难上加难。过去经常说有些企业家靠看新闻捕捉到市场机会。在医疗产业工作时间长了以后发现,这个事是真的。医疗产业必须要对国家的宏观政策、导向,要有清晰的把握和了解。

医疗产业面临的第二个问题,是国内医疗产业庞大的群体和主体组成的公立医院体系。这个体系带来的直接问题,是效率需要提高。我上个礼拜在北京,由于限号,早晨叫一个滴滴司机送我上班。我那天突然发现车开得特别快,我问为什么开这么快,要注意安全。他说要9点赶到单位上班。这个人我认识,原来坐过他的车。他说昨天拿到单位领导给的一个表让他贴。我说什么表?他说是先进个人的表。他有公职的,是有事业编制的医务人员,兼职做滴滴司机。他实事求是的说:“去年一年我很多次迟到和早退,但是昨天领导把先进个人名额让给我,所以今天我不能迟到。”所以为什么说我们的效率难以提升?单位评优靠轮流,今年是我,明年是你。这种体制下效率要提升,难度非常大。

十九大报告里面,提到人民对美好生活的向往,这是我们的奋斗目标,也是报告里明确提出的。但是在报告里面涉及到医疗改革的这些关键词里面,有一条特别要引起我们注意的是:要支持社会办医,发展健康产业。但是鼓励社会资本办医的导向,要逐渐落向实处,这里面无外乎透出两个信息。

第一,国家下决心向社会资本开放办医,但是落实是有过程的。从2010年到现在不断推出,几乎每一年都有重大的关于社会资本投入医疗产业的政策和文件下发。2013年、2014年之前,大部分政策比较宏观,有很强的指导作用、指向作用。但是到2015年、2016年,很多政策出台,在具体的细化和落实。尤其是具体的项目和一些领域,在2014年、2015年、2016年三年,得到了比较清晰的开放。以上是政策出台的轨迹。

我们认为,在现有的政策条件下,可能有三个领域是社会资本,可以进入或者说是进入比较有利的切入点。

首先是以连锁为主要特征,符合医改政策导向的一些医疗机构。比如说2016年63号文件,4个中心的开放。未来影像中心、检验中心、病理中心、血液透析中心,这些领域将全面向社会资本开放。这些领域最主要的特征,是可以连锁化经营。

第二个切入点,我们认为是以慢性病管理为主的机会。这个更多的是做公立医院的有效补充,比如说养老、护理,包括社区中心。

第三个方面以临床路径(Clinical Pathway)管理为运营特征,有效利用运营管理机制和体制,降低对医疗资源的占用。比如说专科领域,未来肯定会出来一批非常强、虽然不一定大的机构,比如妇科、儿科、眼科、骨科等等。当然现在已经有一些类似的机构,在市场上做得非常不错。这类机构特别受到资本的关注和追逐。所以在这三个领域里面,未来社会资本的机会是比较多的。

中民医疗成立时间不长,在成立的两年时间里,用了大量时间,对市场和政策做研究和扫描。我们在产业上进行了一些布局,最终选择了血液透析行业。选择这个行业有几个主要出发点:

1、目前国内大量的血液透析患者得不到有效治疗,治疗率只有20%。也就是说国内尿毒症患者有80%没有得到有效治疗。国内尿毒症患者平均寿命在3年左右,但实际上在国外尿毒症患者活10年、20年,甚至更久都是非常常见的。
2、目前在国内的老少边穷地区,大约有600个县连一台透析设备都没有,医疗资源极度匮乏。政府需要社会资本去投入,解决政府痛点。
3、血液透析不是一个非要住院治疗的疾病,更多是门诊疾病。患者不需要在医院长期住院,需要的是快捷、方便、就近治疗,当然是在保证安全的情况下。
4、血液透析患者大部分是弱势群体,有很多人因病致贫,或因病返贫。中民投这样的公司响应号召,承担社会责任,也体现在这个方面。
5、从本身的商业模式和商业逻辑看,只要具备了一定的医疗管控能力,具备良好的管理团队,都是符合集团化、连锁化和标准化的经营模式。有利于效率提升,也有利于为患者提供更好的服务。

基于这样五点,中民医疗在国内成立了康莱尔医疗股份有限公司,专注做好血液透析这个非常细小的、但也是千亿级市场的领域。

最后,想跟大家分享一个观点。社会资本办医不是容易的事情,但是社会资本办医最忌讳急功近利、挣快钱。在目前的医疗体系下,医院很多时候以收入为导向。所以很多人不愿意去医院,因为体验不好。很多时候去医院,和医生、护士见面,更多看医生、护士的良心,或者他情绪是不是好,或者是看医生时能不能找到关系。而社会资本要想把医疗产业办好,必须建立“以患者为中心”的核心理念。要在确保安全、质量的前提下,做好患者的服务,让患者的体验得到提升。只有这样,社会资本进入医疗行业才有可能取得成功。

这是我跟大家分享的观点。谢谢各位,谢谢大家!

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