本文由斯坦福CEO华人创业协会的李阳整理

在硅谷的你，也许在思考：留在硅谷还是回国创业？自己创业还是加入创业公司？应该加入美国本土公司还是中国出海公司？如何做出最好的选择，并抓住千载难逢的机遇？

1月13日，GGV纪源资本管理合伙人童士豪率七位资深创业者来到斯坦福大学，带来了一场精彩的创业者对话活动。嘉宾们分享了他们的创业心路历程，同时带来了中美创投的最新动态。

GGV纪源资本管理合伙人童士豪（Hans Tung）在致辞环节提出了他最近较为强烈的感受：第一，硅谷这两年来发生了很多事情，让很多VC甚至美国政府失去了一些信心；第二，硅谷和中国的距离在缩短。在这个时代，越global的人相对来讲是越安全的。希望大家不要只想着眼前的一份工作而已，应该注意未来的十年。未来十年，很有可能出现下一个阿里、下一个腾讯，而且可能是比现在更全球化的。

以下内容为Panel Discussion环节，分成两轮进行，本文精选了各位嘉宾最为精彩的部分演讲内容：

第一轮Panel在童士豪和三位嘉宾之间进行。

第一位是小鹏汽车的董事长何小鹏，之前也是UC Web的联合创始人。

第二位是扩博智能的创始人严治庆（GeorgeYan），曾经在微软工作过十六年。

第三位是musical.ly联合创始人朱骏（Alex Zhu）。

Q1（Hans）：第一个问题给George，你在美国微软工作过，也代表微软在中国发展了蛮长一段时间，你现在的机制和之前的经验相比有什么不同？

严治庆：在创业这个点上面其实中美区别还蛮大的，像阿里巴巴、腾讯这样的中国本土公司起步还是以接地气、导流量的业务为主，美国的大公司像微软早就是一个平台型的公司，大家开玩说做的都是高大上的改变人类的事儿。从我们自己的角度看，我觉得下一个十年重点是technology entrepreneurship，这个时候海归正好有机会在中国市场用科技的力量为中国传统行业转型做一些事情。

● 创业公司怎样抓住风口和机遇？

Q2（Hans）： UC Web在2.5G时代就冒出来了，后来在中国市场做得好也去了印度市场，最后又选择了阿里的战略投资，然后又卖给了阿里，后来你又从阿里出来自己创业走到今天这一步。你我都认识雷总，他说最重要是能抓住风口，准备好了就能够起来了。在这个过程中，你有哪些经验和历练可以分享？

何小鹏：我觉得做好一个企业要有四点：抓好趋势、用正确的方法做好事情、比别人勤奋多一点点、比别人运气多一点点。未来的十年甚至二十年，我觉得机会主要在中国。最好的人才在中美，最好的政策在中美，最好的市场在中国。今天的创业环境比过去的20年只会更好不会更差。华人从中国拿钱，在中国和美国拿技术人才，把这两个市场先做好，然后再做到全球我觉得是未来20年的一个基调。

Q3（Hans）：下一个问题问Alex，你做了十六年To B的业务，为什么会转去做To C的产品，然后为什么会从之前的教育转到现在的模式？

朱骏：2013年开始了自己的第一个创业项目，是一个教育的项目。当时的想法呢是想要把推特的模式和Coursera的模式做一个融合。但是这个项目是非常失败的。当时我们这个产品release出来。每天的下载量只有二十几。当你在做一件事情，失败是这么一目了然的时候，这其实是一种幸运，你不用在这件事情上再浪费太多的时间，我们还是迎合人性去做娱乐。

在musical.ly早期，我们竞争对手都是美国的公司，几乎没有感觉到任何的竞争压力。但是从去年开始，我们开始和中国的公司进行竞争，包括像今日头条，不管是在市场运营上，还是产品迭代的速度上，和美国公司完全不是一个量级。打完这些仗，我觉得未来的十年，中国互联网将会不断地占领海外的市场。

Hans：在问下一个问题之前，我直接分享一下，GGV在中国美国都做投资，55%的投资是在国内，45%在美国，在美国投了很多增长速度非常快的公司，问他们里头的一些核心人物，他们都会有跟Alex一样的这个反馈，跟全球其他公司竞争压力没有跟中国公司竞争那么大。Uber拼，滴滴更拼。

Q4（Hans）：请小鹏分享一下，你之前是做互联网的都是轻模式，怎么会跳下来干汽车？我们在CES看到很多很炫的东西，每个车厂都有炫的产品，但你跟他们聊什么时候能上线，都需要很长的时间，而你们想做的事情是今年明年就能够上线。为什么会愿意从轻模式跑到这里来？要让一个汽车公司变的更互联网化，需要做什么样的调整？

何小鹏：我觉得在未来的创业里面，大家一定要有几点，第一个是不一定要太专注，你在一个方向上，如果你看到了很明显的问题，不要就死掐在那里；我觉得第二个点是不要被外界影响太多了，我觉得这个非常重要；第三点我觉得要把一个公司做好，要把组织体系建好，我觉得很多的新的创业公司在组织体系上还是有有一些问题。

Q5（Hans）：下一个问题问George，你也是从做软件到现在要面对制造、面对硬件，在这个过程中你觉得这怎样能把这两种不同的文化跟做法结合得好，什么是你们大的机会？

严治庆：从微软出来的时候，自己十六年的软件的基因特别强，觉得软件能打败一切，什么而都能做。后来加入了无人机公司，我对整个的硬件的产业有了一个非常直接的一个体验，一个是看到深圳的华强北的能力实在是太强了，另外一个是对硬件本身有了深深的敬畏之情，能做出靠谱的硬件产品实在是太不容易了！因为这段经历，我发现到软硬件当中那个结合点的重要性，可以说就是要接地气，硬件软件，怎么能成就怎么来，就是要便宜可靠又好用才有人真能买单。

这个当中让我特别的震撼一点是找到这种平衡的点，可以让你当中的效率节省百分之七十、百分之八十。而且我觉得下面的创业公司一定要去找到在各个方面都是有很强能力的人组成这样一个团队。出来创业以后，你会觉得这些点全都是要去担心或者去做的事情。

● 创业公司怎么走向国际化道路？

Q6（Hans）：Alex，一个中国的团队要做出一个全球化的产品，要怎么能做到？有什么办法能够让一个没有太多国际化经验的团队做出国际化的产品？

朱骏：我觉得一个社交网络或者是一个内容平台，它的增长分成两个不同的阶段，一个是0到1的阶段，一个是一到X的阶段。这两个阶段呢你的做法，你需要的技能、mindset，都是非常不同。

首先0到1的这个阶段，能不能够在产品最早期快速迭代的过程当中，了解产品的最核心的用户体验是什么？这是一个反复寻找的过程。这个过程不管是对于一个美国本土的团队，还是对于一个在中国的团队来讲，都是同样的艰难。我觉得文化本身不是那么大的一个鸿沟，更重要的事情，是做产品的方法，再加上运气。

总体来讲，我觉得中国团队来做一个国际的海外业务，文化上的挑战没有想象那么大，再加上中国公司在资源的整合上，比海外的这些互联网公司更加激进。事实证明这种基于功效主义的产品方法其实是有用的。我越来越认为海外市场的瓜，中国公司会分得越来越多。

Q7（Hans）：你们觉得在这里的华人的工程师也好，或者是PM，要想做成这种世界级产品的话、自己想创业的话，你有什么建议？

朱骏：我觉得对于海外的学生和工作的同仁来讲，比较常见的一个关注点是在美国的这个身份，假设要回国以后，这个身份是不是要放弃？就我自己的个人经历来讲，我在2010年到2015年这段时间在美国工作，我几乎每天都在想是不是要回国要去创业，但是因为身份的原因，所以delay了五年，我觉得这五年是一个浪费。我们要相信未来的世界是一个越来越融合的世界，身份这件事情会随着时间越来越不重要，关键还是要让你的人生变得更有意义。

严治庆：我和我的几位联合创始人都在美国工作生活了很多年，我们很自然的在当地有人脉有资源，同时对于管理跨境资源也是有很多积累，所以我们很大胆的在创业初期选择了在美国开设分公司去找资深员工。但是在如何让两地可以更好的协同工作，也是因人而异，我们花了很多精力来规划。实际上，每个公司团队情况都不同，需要很仔细的计划。所以，我建议大家在开始创业的时候，最好不要轻易的在全球各地都去铺人，特别是铺各个地区的研发团队。你宁可专注在国内把一个地方的团队做扎实。全球化的团队管理成本对一个创业团队来说太高了，两边的节奏在一个点上的难度太大了。在美国的中国同学们，如果你真的是想创业，回中国去做吧。

何小鹏：我当时管优酷土豆，做一个新项目，我一年放25到30亿人民币的预算，头条放的预算超远我们。而且他敢先砸钱再调产品，我们的逻辑都是先调产品再砸钱，这是激进的创业公司用大公司预算去打这个市场。

Q8（Hans）：小鹏，你刚才提到已经赚了很多钱了，为什么选择二次创业这么难的一个事情？

何小鹏：今天中国社会的出行有很多问题，就是我们做电动汽车的原因。今天很多人在美国本地会觉得中国人比以前棒，这是我们上一代互联网人做的贡献，但是下面要做的更好靠我们在座的这些，所以我们才会去创业、才会去改变，这才是让我们骄傲的事情，对不对？所以努力去改变，努力让中国变得更强大。