正在阅读:

【独家】除了3年3000亿 龙湖年会邵明晓还讲了这些

扫一扫下载界面新闻APP

【独家】除了3年3000亿 龙湖年会邵明晓还讲了这些

不止速度和规模,龙湖还要“连接空间和人”。

文 | 李一帆 刘诗洋

编辑 | 李慎

7月份就跨过了1000亿,全年实现1500亿+。

到2020年争取迈过3000亿元,三年内将诞生至少17个百亿级以上的地区公司。

龙湖做的是“连接空间和人”,也就是“空间即服务”(Space As A Service)。

1月30日,龙湖集团的年会上,CEO邵明晓发表了《拥抱未来共创卓越》的年度总结报告,他表示在未来三年,龙湖依然要保证行业规模前十,2020年龙湖会争取跨过3000亿。

2017年,龙湖以1560亿的合约销售额排行第八。相比2016年的881亿,增长77%。

界面新闻记者了解到,今年年会上,邵明晓还专门提到一个“空间即服务”的概念。他们希望未来龙湖能通过的产品和服务,聚焦大流量、大容量的客户,占据城市及交通的重要节点,利用龙湖目前布局的不同业务,在城市的各个空间获利。

这个听起来有些笼统的说法可能代表的是龙湖未来大的战略方向。近年来龙湖布局的商业、长租公寓、众创空间等业态虽然在集团层面有所区分,但实际在各区域公司是拉通进行的,住宅、商业等业务在实操中互相辅助,并以此来提高效率,把握整个城市的空间流量。据了解,龙湖为此还考虑专门打造一个数据运营平台,以此来统一化运营业态之间的管理及布局。

1560亿只是龙湖对外宣布的数字。7月3日,龙湖就正式宣布销售额过千亿,在剩下的六个月里,龙湖销售了561亿元。邵明晓曾告诉界面新闻记者,2016年龙湖已预判到2017年市场状况将是前高后低,所以对供货节奏做了相应调整,把三季度的供货都提前到了上半年。

2020年的3000亿目标,显然只是龙湖定的最低目标——如今销售额在800亿到1000亿的旭辉和中梁,都已经明确提出将在2022年冲击3000亿。从龙湖2018年3000亿的供货量来看,至少可以达到2000亿的销售额。

这意味着,将有一大批销售强劲的城市公司崛起。邵明晓表示未来三年,龙湖要培育1-3个500亿元级地区公司、3-5个300亿元级地区公司、5-8个200亿元级的地区公司、8-15个100亿元级的地区公司。进入时间超过3年,但是规模仍在50亿元以下地区公司将被消除或合并。

2017年,龙湖有25个城市(19个地区公司)产生销售额。按照邵明晓的规划,2020年底龙湖将至少拥有17个百亿级以上的地区公司,而目前龙湖仅有5个城市销售额破百亿(重庆、成都、北京、济南和杭州)。

2017年,杭州龙湖销售额首次突破300亿元,成为集团销售最强的地区公司。此外,总部重庆连续七年销售额破百亿,2017年更是超过了180亿元;北京公司也第二年超过百亿。成都和济南公司都是首破百亿,成都的两个项目是当地的销售冠军和亚军。

根据龙湖的公告,2017年1561亿元的合约销售额中,环渤海区域贡献最大,为503亿元,其次为长三角的496亿,西部和华南分别贡献367亿和166亿,华中区域28亿元。

到2017年底,龙湖彻底完成了全国化布局。2017年,龙湖新进入7个城市,包括深圳、合肥、香港这样有战略意义的城市。邵明晓也表示,龙湖已经覆盖中国六大城市群——西部、中部、环渤海、海西、大湾区,长三角。

全国化布局的优势在2017年已经显示出来,区域性的爆发可以减少意外。环渤海区域成了龙湖最大的惊喜,合约销售额一年内翻倍,从2016年的238亿增长到503亿。而此前最大的粮仓长三角,在上海公司受困的背景下,杭州因为楼市的火爆而实现了业绩爆发,从前一年的72亿增加到200亿,成为了全集团销售额最高的地区公司,有力地支撑了公司规模。

在短期市场受困的局面下如何实现突围,龙湖上海公司的探索是有益的经验。在上海土地出让机会有限的情况下,龙湖转战上海周边城市拿地,2017年底,除去一直不能面世的天璞项目,上海龙湖依然积累了超过200亿货值。温介邦表示,与其跟在其他人背后吃土,不如换个赛道竞争。

除了3000亿规模,龙湖凭借资金成本优势构筑起了稳固的商业地产业务。

邵明晓表示,未来五年,运营和租赁业务的收入要倍增——到2017年底,龙湖开业27个商场,长租公寓开业超过15000间。邵明晓表示,未来五年龙湖将追求商业、长租公寓的收入倍增,运行效率行业第一。

除了谈及公司,邵明晓在会上也表达了对员工的关注。他表示,希望未来龙湖能够成为一片“热土”和“绿洲”,让员工工作起来更加从容和愉悦。

这家地产行业“最有内涵”的房企,正在向新的目标发起冲击。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

【独家】除了3年3000亿 龙湖年会邵明晓还讲了这些

不止速度和规模,龙湖还要“连接空间和人”。

文 | 李一帆 刘诗洋

编辑 | 李慎

7月份就跨过了1000亿,全年实现1500亿+。

到2020年争取迈过3000亿元,三年内将诞生至少17个百亿级以上的地区公司。

龙湖做的是“连接空间和人”,也就是“空间即服务”(Space As A Service)。

1月30日,龙湖集团的年会上,CEO邵明晓发表了《拥抱未来共创卓越》的年度总结报告,他表示在未来三年,龙湖依然要保证行业规模前十,2020年龙湖会争取跨过3000亿。

2017年,龙湖以1560亿的合约销售额排行第八。相比2016年的881亿,增长77%。

界面新闻记者了解到,今年年会上,邵明晓还专门提到一个“空间即服务”的概念。他们希望未来龙湖能通过的产品和服务,聚焦大流量、大容量的客户,占据城市及交通的重要节点,利用龙湖目前布局的不同业务,在城市的各个空间获利。

这个听起来有些笼统的说法可能代表的是龙湖未来大的战略方向。近年来龙湖布局的商业、长租公寓、众创空间等业态虽然在集团层面有所区分,但实际在各区域公司是拉通进行的,住宅、商业等业务在实操中互相辅助,并以此来提高效率,把握整个城市的空间流量。据了解,龙湖为此还考虑专门打造一个数据运营平台,以此来统一化运营业态之间的管理及布局。

1560亿只是龙湖对外宣布的数字。7月3日,龙湖就正式宣布销售额过千亿,在剩下的六个月里,龙湖销售了561亿元。邵明晓曾告诉界面新闻记者,2016年龙湖已预判到2017年市场状况将是前高后低,所以对供货节奏做了相应调整,把三季度的供货都提前到了上半年。

2020年的3000亿目标,显然只是龙湖定的最低目标——如今销售额在800亿到1000亿的旭辉和中梁,都已经明确提出将在2022年冲击3000亿。从龙湖2018年3000亿的供货量来看,至少可以达到2000亿的销售额。

这意味着,将有一大批销售强劲的城市公司崛起。邵明晓表示未来三年,龙湖要培育1-3个500亿元级地区公司、3-5个300亿元级地区公司、5-8个200亿元级的地区公司、8-15个100亿元级的地区公司。进入时间超过3年,但是规模仍在50亿元以下地区公司将被消除或合并。

2017年,龙湖有25个城市(19个地区公司)产生销售额。按照邵明晓的规划,2020年底龙湖将至少拥有17个百亿级以上的地区公司,而目前龙湖仅有5个城市销售额破百亿(重庆、成都、北京、济南和杭州)。

2017年,杭州龙湖销售额首次突破300亿元,成为集团销售最强的地区公司。此外,总部重庆连续七年销售额破百亿,2017年更是超过了180亿元;北京公司也第二年超过百亿。成都和济南公司都是首破百亿,成都的两个项目是当地的销售冠军和亚军。

根据龙湖的公告,2017年1561亿元的合约销售额中,环渤海区域贡献最大,为503亿元,其次为长三角的496亿,西部和华南分别贡献367亿和166亿,华中区域28亿元。

到2017年底,龙湖彻底完成了全国化布局。2017年,龙湖新进入7个城市,包括深圳、合肥、香港这样有战略意义的城市。邵明晓也表示,龙湖已经覆盖中国六大城市群——西部、中部、环渤海、海西、大湾区,长三角。

全国化布局的优势在2017年已经显示出来,区域性的爆发可以减少意外。环渤海区域成了龙湖最大的惊喜,合约销售额一年内翻倍,从2016年的238亿增长到503亿。而此前最大的粮仓长三角,在上海公司受困的背景下,杭州因为楼市的火爆而实现了业绩爆发,从前一年的72亿增加到200亿,成为了全集团销售额最高的地区公司,有力地支撑了公司规模。

在短期市场受困的局面下如何实现突围,龙湖上海公司的探索是有益的经验。在上海土地出让机会有限的情况下,龙湖转战上海周边城市拿地,2017年底,除去一直不能面世的天璞项目,上海龙湖依然积累了超过200亿货值。温介邦表示,与其跟在其他人背后吃土,不如换个赛道竞争。

除了3000亿规模,龙湖凭借资金成本优势构筑起了稳固的商业地产业务。

邵明晓表示,未来五年,运营和租赁业务的收入要倍增——到2017年底,龙湖开业27个商场,长租公寓开业超过15000间。邵明晓表示,未来五年龙湖将追求商业、长租公寓的收入倍增,运行效率行业第一。

除了谈及公司,邵明晓在会上也表达了对员工的关注。他表示,希望未来龙湖能够成为一片“热土”和“绿洲”,让员工工作起来更加从容和愉悦。

这家地产行业“最有内涵”的房企,正在向新的目标发起冲击。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。