红星美凯龙是如何发展的？

红星美凯龙的发展历程

1986年，红星美凯龙创始人车建新在常州创办了自己的家具手工作坊。创业资金来自于向姨夫借的600元。一年半以后，就创办了第一个家具门市部。

1988年，家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早，它采用的是“前店后厂”模式。

1996年，车建新舍弃家具工厂，专心经营家具城，从生产商转型为渠道商，通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年，首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世。

2009年，红星美凯龙的家具商场数量达到50家。

2015年6月26日，红星美凯龙在香港联交所上市，代码01528。

2017年6月30日，车建新经营着214家具商场，占据了中国28个省、150座城市。

红星美凯龙的业绩如何？

2014-2017上半年，红星美凯龙营收83亿、92亿、94亿、51亿；净利润为35亿、33亿、37亿、22亿，经营性现金流为33亿、34亿、39亿、25亿。

2014-2016年，红星美凯龙毛利率为75%、76%、72%、73%，净利率为42%、36%、39%。放在A股3400多家上市公司中，它的这些指标，均能排到100名左右。这么高的毛利率和净利润，红星美凯龙的商业模式有何特点？

商业模式有哪些特点？

1、两种经营模式并行

（1）自营模式，是指自行获取商场的物业，再统一招商，收取租赁费和管理费。

（2）委管模式，是指向委管商场业主提供委管服务，以公司的品牌经营委管方的商场，收取咨询及管理费。红星美凯龙给其他商场贴个牌，收取咨询和管理费。

红星美凯龙的收入，60%左右来源于自营模式，30%左右来源于委管模式。目前，它拥有自营商场69家，委管商场145家，平均出租率达到96%以上。在家具零售领域，它的市场份额为12%，排名第一位。

2、可单点复制，再加上资本的力量，可极速扩张。

3、区域性强。商场具有销售半径，区域属性明显，容易形成区域垄断。红星美凯龙自营和委管的214个商场，大部分位于一、二线城市。

4、不易受电商冲击。用户对家具消费品的实体体验要求高、强调真实触感，对线下体验店需求强烈，因此，家具商场在整个消费品行业中，受电商冲击很小。

5、定价权高。红星美凯龙的规模远超其他连锁家具城，有规模优势，对上下游的议价权高。

红星美凯龙还有一段很长的路要走

纵观整个家居行业，线上零售战役打得火热。许多在线B2C平台以及线下零售商都设立了专门的网站，比如土巴兔、齐家装修网，就连天猫和京东的业务范围也拓展至这一领域，面对线上的压力，红星美凯龙还有一段很长的路要走。