最有魄力

（美团点评CEO 王兴）

上榜理由：2017年美团点评CEO王兴带领团队继续实施多元化战略布局，12月，王兴宣布调整公司组织升级，将聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS场景业务，构建新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

作为一家还未上市的公司，在外卖主营业务还有激烈竞争者的情况下，美团点评四处出击，不断拓展边界，美团酒旅业务与携程成为对手，美团打车与滴滴形成竞争，王兴的多元化战略惹来不少人的热议，甚至有人将其比作乐视的贾跃亭。

而在王兴看来，美团点评所有的业务都是围绕用户，打造线下一站式吃喝玩乐的。看上去的不务正业、多元化，实际都是有核心聚焦点。

面对行业的质疑，王兴一直坚持自己“有核心无边界”的战略布局。并在2017年10月，美团点评完成了新一轮40亿美元的融资，总市值达到300亿美元。

一句话点评：王兴说美团不是一家爱打仗的公司，但目前来看他正在走自己的路，让别人无路可走？

最敢想敢拼

（饿了么CEO 张旭豪）

上榜理由：2017年在张旭豪带领下的饿了么可谓是动作不小。8月份，饿了么张旭豪带队收购了百度外卖，并提出了双品牌战略，让饿了么在外卖行业流量和技术优势大增，形成与另一巨头美团外卖对抗的格局。

在公司战略上，张旭豪提出了饿了么的“未来物流”战略，以物流为核心的Everything 30’集团使命。打造以用户体验为中心、创新科技为动力、智能系统为基础的即时配送体系，并提出智能调度、人机配送和无人配送三大阶段性目标。

一句话点评：他创业多年来始终专注外卖行业，打磨外卖产品，收入百度外卖，加入阿里生态，饿了么的发展越发受人期待。

最谋局者

（58到家CEO 陈小华）

上榜理由：作为58到家的CEO，陈小华在2016年分拆速运业务以寻求更加灵活的发展。2017年，58速运服务覆盖范围已达到339个城市，在半年时间内，拓展了249个城市，事实证明，在陈小华的印证下，分拆后的58速运得到了快速的发展。

与此同时，58速运开始谋求全球布局，与东南亚同城货运公司快狗速运合并，陈小华担任新公司董事长。

这一谋篇布局，让58速运的竞争实力大增，借助GOGOVAN海外市场资源，快速在业务和地域上打开，形成包抄之势进军国际市场。同时，擅长2c业务的58速运与擅长2B业务的快狗在国内市场互补，形成国内外两条腿走路之势。

一句话点评：O2O领域是在酿酒，不是烧开水，在这一场马拉松式的比赛中，陈小华在谋局与控局中稳中求进。

最具创新

（新达达CEO 蒯佳祺）

上榜理由：2016年，达达与京东到家合并后，蒯佳祺出任新公司的CEO。此后，达达与京东物流深度协同，进行了一系列的创新。2017年推出了基于众包物流的多项创新服务，如同城快件4小时达、快速上门揽件、农村3小时极速达等多样化服务，大力延伸了众包物流的边界。

在蒯佳祺看来，新达达做得是赋能和革命。2017年4月，京东到家公布了零售赋能战略。通过流量赋能、效率赋能、用户运营赋能助力零售完成产业升级。

与此同时，专注于B端的达达，在6月份宣布进军C端市场，成为同城速递C端市场的又一强势入局者。

一句话点评：好风凭借力，送我上青云。

最坚韧不拔

（UU跑腿创始人 乔松涛）

上榜理由：几年前的同城速递，群雄逐鹿并驾齐驱。乔松涛带领UU跑腿团队从二线城市郑州崛起，如一匹黑马在2017年仅半年时间就完成了两轮共1亿9600万人民币的融资。在服务方面不断创新，推出针对办公室商务件专业配送的“office专送”。

在乔松涛的带领下UU跑腿正蒸蒸日上。2017年，UU跑腿也经历了一波黑公关事件，业内的竞争虽然给公司的业务有了一些打击，但他马上调整策略，迎击而上。

在他的带领下，公司发挥优势着力C端业务拓展，最终将损失降到最小。在困难和打击面前，乔松涛可以称为最坚韧的强者。

一句话点评：打不倒的，只会让你更坚强。

最有前瞻

（易果集团CEO 张晔）

上榜理由：2016年，易果完成了C轮以及C+轮融资，并成立了易果供应链公司。2017年，易果集团获得来自天猫的3亿美元融资，加强对旗下安鲜达冷链物流的基础设施建设及扩张。

在张晔的带领下，易果已经由原来的纯电商企业成长为集物流安鲜达、云象供应链、全渠道销售网为一体的行业赋能者，经过转型和供应链布局，成功躲过了生鲜电商倒闭潮。

除此之外，基于冷链物流供应能力，易果抓住新零售风口，入局无人货架、便利店等领域，加强线上线下的布局。不得不说，在生鲜行业，张晔是一个敢想敢拼，具备敏锐的洞察力和执行力，是具有前瞻性战略眼光的布局者。

一句话点评：中国的生鲜行业，善奕者谋局，不善弈者谋子。

最佳牌手

（货拉拉CEO 周胜馥）

上榜理由：周胜馥从一名牌场上的职业扑克手，到2013年在香港创立同城货运平台货拉拉。此后，带领团队一直冲进东南亚和内地市场。2017年7月份提前完成了大陆全年100个城市的目标。10月份，货拉拉宣布完成C轮1亿美元融资，周胜馥将这轮融资用于已落地城市的精细化运营，以及拓展2B产品等新业务。

从香港进入内地的货拉拉，在很多运营方式上都有所不同，周胜馥甚至将香港较为成熟的部分模式也引进内地市场，着眼于小B端和C端领域的货拉拉，未来将发力大B端企业级客户，而周胜馥认为他手中获胜的筹码就是“服务”。

一句话点评：货运场上，更多的要靠智慧和能力。

最为失意

（百度外卖董事长 巩振兵）

上榜理由：2017年是百度外卖最糟心的一年，2017年第一季度，百度外卖先是经历了市场份额跌至17.3%，与饿了么、美团外卖的差距进一步拉大。

在李彦宏提出百度要转型为一家人工智能公司后，作为与百度核心业务关联不大的外卖，多次传出要卖身的消息。最终在2017年8月敲定，百度外卖与饿了么合并，巩振兵担任百度外卖的董事长，百度外卖作为双品牌战略之一存在。

至此，巩振兵带领下的百度外卖进入了另一个阶段。相比于一年前，巩振兵提出“三年内实现千亿级同城物流平台”的愿望，至此要破灭了，这一年应该是他最失意的阶段。

一句话点评：曾经沧海难为水，除却巫山不是云。

最强反转

（点我达CEO 赵剑锋）

上榜理由：2017年的点我达仅仅创立两三年时间，但赵剑锋在即时物流领域已经走了9年，从点我吧到点我达，这期间他看到了多次死亡瞬间，又多次崛起一步步走到现在。

2016年点我达获得由阿里巴巴领投、饿了么跟投的近10亿元D轮融资，2017年点我达与饿了么达成战略合作，成为众包物流合作方，同时被认为融入阿里生态圈，成为阿里在新零售落地的重要布局。

在业务方面，点我达除了外卖、末端快递揽配等品类外，实现了全品类覆盖，包括生鲜、商超、鲜花、蛋糕等，2017年双11期间，与菜鸟和三通一达合作，当天，全网峰值单量突破500万单、日均单量突破400万单。点我达在赵剑锋的率领下，正蒸蒸日上的发展。

一句话点评：万物兼有缝隙，那是光照进来的地方。

最具潜力

（闪送CEO 薛鹏）

上榜理由：薛鹏作为闪送的CEO，在其带领下，2017年，闪送完成了总共三轮超过1亿美元的融资，这在同城速递平台中瑶瑶领先于其他的公司。在同城速递平台闪送的也有差异化布局。薛鹏认为闪送要保持相对独立，聚焦C端的专人直送服务，能够避免B端太依赖平台资源，定价权和盈利空间被巨头裹挟。

2017年，闪送与百度地图合作，利用百度地图的精准定位、电动车骑行导航、百度鹰眼等提高服务和增加流量入口。数据显示，2017年，闪送已经在全国38个城市开通了站点，平台订单量以每月15%~20%的速度增长着，峰值能达到日均15万单。

一句话点评：专注产品，精细打磨，这个市场需要坚持不懈探索的人。

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