共享办公与托儿所结合很有可能成为下一个趋势。随着远程工作者、独立专业人员、自由职业者和小团体公司队伍的不断壮大，这类群体既需要适合工作的场所，也需要灵活且能负担得起的托儿服务。

美国华盛顿州西雅图的一家组织The INC. 首创性地将共享办公与托儿所结合起来，作为一个为有孩子的职业人士提供服务的非营利组织，公司为孩子的父母们提供共享办公空间，配有学前教室和教师，设有幼儿室以及父母与孩子一起玩耍的社区空间。该组织位于北西雅图 Greenlake社区的圣安德鲁主教教堂地下室，这个地方曾经是一家幼儿园。

记者与The INC.的推广执行总监Marlene Mejia Weiss就商未被充分利用的共享办公空间、日益增长的能够负担得起的灵活育儿需求和公司未来向其他社区和城市扩张的计划进行了探讨。

记者：上次我们讨论的时候，您说公司正在就女性企业孵化器进行品牌重塑，项目进展如何？

Marlene Mejia Weiss：我们正式成立了 INC.，并提出了“社区管理和学前班”的宣传语，还推出了一个教育片告诉大家我们是谁，我们做了什么。现在我们的社区迎来了更多的父母入驻，这是我们想要看到的。

记者：自2015年启动项目以来，组织发生了哪些变化？

Marlene Mejia Weiss：当初计划推出女性企业孵化器时，我们打算做一些事情来支持女性创业，而托儿只是其中的一部分。但当我们真正进入这个领域的时候，我们意识到，当地市场的重点和需求就是保育，所以我们把它带到了最前沿。现在我们关注的重点是空间、托儿，并把这个模式带到其他社区。

记者：有托儿功能的共享办公空间的确有市场需求，但这绝不是一个简单的模式。如何找到合适的空间发挥效应？而我们又将如何把这个模式扩展到其他社区呢？

Marlene Mejia Weiss：如果没有找到合适的空间，我们就无法启动项目。作为一个非营利组织，我们很幸运地能和教会合作。我们目前专注于教堂，西雅图有许多教堂的空间没有得到充分利用，同时他们也有现成的育儿室，只需要做一点改动，我们就能为父母们提供工作空间，还有翠湖，那里之前有一个学前班。综合来看，我们的启动成本是微乎其微的。去年我们用教堂原本用来做育儿室的地方开了间学前班，它只是在我们的社区原有的架构外进行创造性的思考。我们计划开发其他教堂以及没有被未充分利用的社区空间，以实现组织的扩张。

记者：为家长们提供负担得起的共享办公空间是公司的使命。为什么“负担得起”是重中之重？

Marlene Mejia Weiss：我们所面向的客群，这些父母无法负担全日制托儿服务的费用，即使他们能负担得起，他们也会面临很多条件，因为开放的名额有限。此外，全职的护理中心数量很少，而需求量又非常高，排队都要等一两年。

不管你是什么样的收入水平，照顾孩子都是非常具有挑战性的。我们的目标客群是中产阶级的家长，我们希望最终为低收入家长提供更多选择。对于中产阶级的父母来说，托儿服务是难以负担的，儿童看管也相当不灵活。如果你选择一个全职的、有执照的护理中心，你需要全额支付，这对父母来说不够经济，所以解决“能负担得起”和“灵活性”是我们的首要任务，我们正在尝试给父母提供更多的选择。

记者：公司目前取得了哪些成绩？

Marlene Mejia Weiss：我们现在有80个会员，实现了增长， 2月7日我们迎来了一周岁生日，很难想象，这一年里我们成长了许多，现在The INC. 给我们的感觉就像一个完全不同的空间。

记者：公司目前有组织哪些活动？

Marlene Mejia Weiss：Kate Holmes Thompson是我们的成员之一，也是职业教练，她向其他成员建议，从1月开始提供每周一次的辅导训练，大家会聚在一起。我们刚刚与一个面向女企业家的全国性网络组织Business Among Moms合作，成员们都是妈妈，她们都是公司的职员，两个组织的成员会在我们的共享办公空间里参与一个商业图书俱乐部，这和一般的读书俱乐部不同，参与进来的成员能深入到一本商业书籍中，成员们可以互相探讨如何运用在自己的工作和生活中。

记者：公司团队面临的最大挑战是什么？

Marlene Mejia Weiss：我们正在精简我们的流程，努力做得更好。这是一个独特的模型，目前还没有针对我们的商业模式的工具，我们必须找出哪些东西对我们有效，并共同解决问题，或者我们必须自己创造一些东西，这是一个挑战，而且需要时间。我们已经逐渐步入正轨，需要确保找到对我们有意义，对我们的成员有意义的流程。我们也在计划扩张，所以我们要确保所有的一切都安排妥当、井井有条，以实现快速有效地扩张。

另一个挑战是管理能力。这是一个更细分的领域，有父母，有孩子，我们需要确保大家能享有工作和娱乐的空间，目前我们已经掌握到了一些要领。

记者：公司的愿景是什么？您和您的团队想要完成什么？

Marlene Mejia Weiss：我们希望能获得融资，这是我们今年的目标之一，否则我们很难进行下一步的扩张，同时我们希望进一步扩大影响力，被更多的人熟知，如果条件合适，希望大家主动联系我们到你们的社区或城市去。我们的最终目标是使这个模式实现标准化。下一代的父母如果在工作和家庭之间两难，希望有这么一个地方能支持他们工作，无论他们离开六个月还是两年，只要他们想重新工作，都有地方向他们敞开。

记者：对于希望将托儿所融入共享办公空间的企业，你有何建议？

Marlene Mejia Weiss：与你所在的社区交涉，确保这个模式是这个地区需要的，因为有孩子，所以除了办公设施，还要考虑配套设施和充足的零食。此外，你必须站在托儿所主任和办公室经理两个角度进行思考。幸运的是，我们的团队和志愿者都具备专业的知识。如果你预备在这个领域深挖，与早教专家联系，及早做好充足的准备。

很多家长们都会面临工作和照看孩子难以兼顾的问题，The INC. 提出的这种模式，的确解决了家长们的难题，而“能够负担得起”的定位，更是庞大中产阶级父母们的刚需，如此看来，共享空间的包容性和创造性，远比我们的想象要大得多。

（本文由迈点网编译自allwork，原题《USING UNDERUTILIZED SPACE IN SEATTLE FOR COWORKING WITH IN-HOUSE CHILD CARE: A Q&A WITH MARLENE MEJIA WEISS OF THE INC.》）