HTC在手机暨物联网事业总经理请辞后，又将调整美国团队结构，预估将裁撤约百名员工，其中多半以全球业务为主，并且也将手机与VR整并，由统一的经理人负责管理。

HTC需要将资源集中在VR市场发展

对HTC而言，在手机市场趋缓、自家手机产品趋于劣势等因素下，选择竞争厂商较少的VR产业，成为孤注一掷的方向也是合情合理。在WMC 2018上，董事长王雪红提及VIVE Reality是VR/AR、5G及AI的总和，也是此原因，VR装置将成为HTC未来主轴，并且在其中逐步增加AR、5G及AI功能，成为下个世代HTC竞争的优势产品。

由于VR市场规模并不大，与手机市场相距甚多，并无法独力支持HTC发展，HTC势必进行组织调整，所以才会有出售部门给Google、裁员与组织重组等情况，目的是为了减少非重心项目支出，并且集中资源发展VR产业。

就现在情况来看，由于具备威胁性的竞争对手较少，再加上VR产品属于高单价产品，原则上VR产业是个有利可图的市场。

虽然做出一款VR硬设备不难，但要提供具备一定性能质量，让消费者愿意购买使用的VR产品与内容物却需要投入许多时间与资源，包括产品的技术开发、人体工学设计、内容开发商关系开拓、多样的内容物等都是厂商需要发展的方向。

因此VR市场实际上具备高进入门槛，才会导致具备竞争力厂商较少。

也由于VR市场规模较小，即使厂商能从软硬件获得收益，还是得将这些获利投入产品开发与内容物的获得，才能让市场继续扩大，并且让自家从中获得更多优势。

而光靠从VR产业中获得的营收目前应该不足以应付这些需求的投入，厂商还得额外追加资源，这也是为何即使HTC在VR市场具备一定地位，依旧需要调整组织结构，让资源更专注应用在VR产业上。

AR、5G及AI都能在VR装置上逐步搭载

AR、5G及AI这些因素都可以从VR装置当作起步发展。由于AR眼镜的成本与消费者对目前产品接受度不高，导致会以商业应用为主，所以当消费端需要扩展AR应用时，会选择手机或者已经有一定市场量的VR装置为主。

当厂商开始在VR装置上追加RGB镜头时，除了可用来辅助定位技术外，也能拍摄外部影像，结合既有面板达到AR效果。

至于传输部分，随着独立VR装置出现，VR装置会开始走向无线化，虽然目前考量到电力、散热与延迟等因素，并不会立刻搭载LTE等独立连线功能，而会采用WiGig等方式，但随着技术演进，未来的确有机会直接搭载5G通讯模块，提供一些低负担的功能服务，例如社群交流。

而AI则是在连网功能的问题解决前，虽然无法做到真正的智能化，但可透过预先的机器学习，提供一些更贴近消费者功能，包括语音识别用户、语音操控、物体识别等。

因此不论是AR、5G还是AI要素，都可以将VR装置当作起始点，逐渐强化该装置功能，创造更多产品价值。

文丨 拓墣产业研究院 蔡卓邵