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净利增长超过240% 融创发布正面盈利预告

通过大规模并购不断做大资产规模,2017年融创的并购投入近千亿。

3月5日,  融创中国(01918.HK)发布正面盈利预告称,预期公司拥有人应占溢利于2017年度较上年度大幅增长,增长率超过240%。

融创称,溢利增长的原因为2017年度收入较上年度大幅增长超过80%,毛利率较上年度提升约7个百分点。同时考虑了对乐视的相关投资计提的若干减值拨备,及因并购物业项目而产生的业务合并收益获得增长的影响。

2017年,融创实现了跨越式发展,全年累计销售额为3652.6亿元,实现销售面积2229.8万平方米,其中归属于融创中国的权益销售额为2680.8亿元,同比增长了155%。

尽管在公开市场甚少拿地,但融创通过大规模的并购不断做大资产规模,2017年融创的并购投入近千亿,包括150亿元入股乐视、增持金科、102亿元收购星耀五洲、438.44亿元收购万达资产包、增持乐视系公司股份,另外还有零星的烂尾项目以及地块的收购。

大规模的并购推高了融创的负债水平,根据2017年半年报,融创的借贷总额已经增长至1812亿元,其中于今年下半年到期的有息负债为约158亿元,于2018年底到期的借贷金额为553.36亿元,2019年底到期的借贷金额为460.11亿元。期内,融创的现金余额为924亿元,其中非受限现金增加至706.6亿元。

在2017半年报业绩会上,融创方面称未来要持续降低负债,希望2018年净负债率降到90%,到2019年降到70%以内。截至2017年6月30日,融创的负债总额达到3896.27亿元。

进入2018年,融创仍旧保持着高速的增长,截至 2 月底,融创实现合约销售金额440.8 亿元,同比增長 87%。

而在去年下半年完成对万达文旅项目的收购后,融创也暂缓在并购市场上的动作,融创中国董事会主席孙宏斌将重点放在了重组乐视以及他的企业家关系的拓展上。

在年初收购乐视的发布会上,孙宏斌向外界阐述了其投资大文娱的战略,不过,乐视庞大的关联交易让孙宏斌很难在业务上进行开拓,以至于让这位狂人泪洒业绩会,而到了下半年,乐视的情况并未好转。

先是贾跃亭大批资产被冻结导致欠款无法及时偿还,其本人也辞任乐视董事长远走美国,最终,由于乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,乐视控股所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款,乐视网与乐视影业的重组再度搁浅。

而截至2017年11月30日,贾跃亭及其关联方对乐视网的关联欠款余额达到75亿元,使得乐视网对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对乐视网经营构成不利影响。

无奈之下,今年1月24日,停牌近一年的乐视网复牌,前后录得14个跌停,截至春节休市前股价从15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。

从同袍偕行到潸然泪下再到愿赌服输,乐视的危机仍旧考验着孙宏斌。

从去年下半年开始,孙宏斌开始频繁在公众前亮相,除了与合作万达保持紧密的联系外,在苏宁与万达、恒大等约30家地产巨头的智慧零售合作发布会上,孙宏斌均在其中,另外孙宏斌还多次出现在武汉参与“武大商帮”的活动。

而在公开场合,孙宏斌时刻不忘向外界推广其投资美好生活的逻辑,“中国人的美好生活是,要买到好房子,要买辆好车,要有文化、娱乐、旅游、体育、休闲,这些玩的产品,要有好的教育、健康、养老”。

“我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把“顺子”。乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景”。

近期,融创将发布2017年年终业绩,界面新闻将持续关注。

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