从 3 月 3 日开始，币圈里陆续出现一些有关 EOS 创始人 BM 离职的消息传出，但在当日并没有引起多少舆论关注。
3 月 4 日凌晨，EOS 官方上线了「EOS.IO 上线」的倒计时页面，宣布将在 91 天后发布这款软件。EOS.IO 其实更像是一个区块链操作系统，开发者可以在这个系统之上开发横向、纵向扩容的去中心化应用（DAPP）。
3 月 4 日晚间「海外币圈」自媒体发布《EOS 被曝项目创世大神即将离职，项目开发将如何进行？》一文，文章在没有确切信源的情况下表示 BM 将离职。
文章发布后引发圈内大量讨论，不少币圈快讯媒体还言之凿凿地发布消息来坐实这个消息，更有甚至将 BM 离职与北大王俊私募跑路混为一谈，视图引发读者恐慌心理。（目前海外币圈已经将此文删除）
3 月 5 日早间，BM 在 Telegram 群内表示离开 EOS 是不实消息。
至此，事件平息。
不少新入场的投资者不禁要问：BM 是谁？为什么一个人的离职会造成这么大的市场恐慌？
币圈大神 BM，他是谁？
上面那个抱着黑猫的男人叫做 Dan Larimer，网名 Byte Master，因为其在区块链社区的影响力大，大家都习惯称呼他的缩写 BM。
在他的个人 Git 里写着自己的使命：我的人生目标是找到能确保大家生命、自由和财产安全的自由市场解决方案。
Dan 在自传里提到了自己信奉的一条银律：Don』t do unto others what you don』t want others doing to you.（不要对别人做你不希望别人对你做的事情）*。希望你能看懂这句话，因为下面要提到多次，贯穿全文。
Dan Larimer 诞生于美国的工程师家庭，他的父亲 Stan Larimer 是波音公司、洛克希德马丁等公司的资深软件工程师，可谓「资深码农」。
Stan Larimer 毕业于美国空军学院，在求学和就业期间，他参与了多达 17 个美国军方海陆空项目的研发，设计过火箭。
而在这种工程师文化的熏陶下，他的儿子 Dan Larimer 自然也会继承不少基因。2003 年，Dan Larimer 从弗吉尼亚理工学院暨州立大学计算机专业毕业。
再后来的程序员生涯中，Dan Larimer 也从未放弃自己充满创造性的才华，直到 2009 年，他与他为之奋斗一生的事业在人生的十字路口上相遇了。
当时的 Dan Larimer 希望能够创造一种在互联网上流通的数字货币，然后他理所当然发现了比特币，并在比特币论坛上与比特币的创始人中本聪取得了联系。
天才程序员：失败的婚姻与自我救赎之旅
「得到」的同时可能常常面临着「失去」，就在同一年，Dan Larimer 的妻子向其提出了离婚。在 Dan Larimer 发表于 Steemit 的回忆录中，他把离婚的原因总结为「自己的信仰发生了改变」。
在 Dan Larimer 看来，基督教的教会非常「伪善」，虽然口头接受「银律」，但是却又在不断地践踏银律，Dan Larimer 为此开始疏远教会，并开始怀疑整个社会和政府，这导致他和妻子的矛盾与日俱增，这段感情最终走向消亡。
离婚的过程让 Dan Larimer 备受折磨，他不仅无心深入地研究比特币，更因离婚案而散尽钱财。
根据教会的仲裁，Dan Larimer 需要向妻子支付高到离谱的赡养费和抚养费，而她的妻子同样痛苦，仲裁结果居然要求她在 30 分钟内从家里搬出去，否则她将永远失去孩子的抚养权。
Dan Larimer 意识到，拥有孩子的不是他和妻子任何一方，而是政府。作为孩子父母的他们没有权利做出具有约束力的抚养权裁决。
Dan Larimer 的妻子认为这不公平，申诉到法庭，法院强制 Dan Larimer 支付配偶赡养费，但可以自由改判监护权。Dan Larimer 称这次离婚是「Big mistake」。
在回忆录中，Dan Larimer 写到：
「我发现我是奴隶。作为一名软件工程师，不管以后是创业还是改行，法院都强迫我去赚钱。我的妻子将每个月从我税后工资中分到一半，被迫无奈我只能与父母一起生活，因为剩下的钱不能支撑我的独立生活。而且因为长达 2 年的法庭诉讼和其高昂的律师费用，当时的我穷困潦倒，接近破产。」
通往绝对正义之路：保卫财产、抵御暴力
经历这次失败的婚姻后，Dan Larimer 发现自己的财产根本无法通过中心化的机构得到保护。从痛苦的深渊走出来之后，他开始冥想，开始冷静，他需要找到一条通往真正的正义之路。
他想到的自然是比特币，视图建立一个不存在暴力的社会，一个不会因为蓄意的家庭破坏或者有组织的犯罪而被破坏的社会，一个可以主动抵御暴力的社会。
这个时候，中心化的虚拟货币交易所受到了政府的严厉监管，交易所账号被政府冻结，虚拟货币市场交易遭到打击。
2013 年，多家中心化交易比特币的交易所被多个国家政府警告，面临关闭的风险，Dan Larimer 意识到一个去中心化交易所对于虚拟货币市场交易的重要性，按照 Dan Larimer 自己的话，「如果依赖中心化交易所，若它被政府查封，那么比特币就会消失。」
与此同时，GPU 挖矿的风潮掀起，专门定制的 ASIC 矿机开始出现，矿场的概念也开始形成。原本分布于家庭电脑中的算力突然集中在了具有巨量算力的矿场里，而这种算力的集中化让 Dan Larimer 觉得比特币开始出现中心化，脱离了比特币设计之初的去中心化愿景。
在比特币论坛的讨论中，Dan Larimer 认为比特币的一次确认需要时间居然要 10 分钟，耗时太久不利于交易，希望改变 PoW 的机制。但是中本聪回复了一句被比特币信徒奉为名言的句子：
如果你不相信我或者不能理解我，那我没有时间去说服你，对不起。
Dan Larimer 没有选择狂敲键盘回喷中本聪，他自认为 PoW 机制不行，然后在 PoS 机制上进行改进，独自一人提出了 DPoS 机制的设想。
2014 年，BitShares（比特股）诞生了。比特股是一个去中心化的支付系统，服务器分散在全球各地，每秒可以处理 10 万次交易请求。
*根据本周一李笑来在三点钟社群里的回答，李笑来曾经投资过BitShares。
BlockBeats 区块律动（公众号：BlockBeats）在翻阅历史资料的时候发现了一个有趣的信息：BitShares 曾得到来自中国比特基金的资助。
Dan Larimer 在博客中这么解释比特股：
比特股是一个网络、一个银行、一册账本、一家公司、一家交易所、一种软件、一个社区、一种货币，甚至是一个国家。
在 2017 年下半年之前，绝大多数人无法理解这是什么意思，直到虚拟货币的风吹起来之后，大家才逐渐意识到比特股这个东西的真正含义。采访过 Dan 的新媒体 Hackernoon 称这一概念领先时代 10 年。
比特股的发展并没有顺着剧情来走让 Dan Larimer 走上人生巅峰，反而因为种种原因，BM 失去了对 BitShares 的控制权。
Dan Larimer 认为社区的成员应该会不断地为社区带来价值，以此来拉高整个社区的整体价值，同时社区中的所有人也应该享受社区成长带来的价值回报。因为与其他团队成员存在价值观上的异见，他选择离开 BitShares。
去中心化社交平台 Steemit 的诞生
2015 年 6 月，Dan Larimer 和父亲一起成立了 Cryptonomex 公司（BitShares 的核心团队），这家公司拿到了私募机构几十万美元的融资，他聘请自己的父亲来运营这家区块链技术顾问公司。
他的父亲 Stan 在福布斯的采访中表示 Cryptonomex 公司的区块链技术研发的心化交易的区块链技术——Graphene（石墨烯），可以实现每秒 10 万次的交易，一笔交易可以在数秒内完成确认，相比比特币十分钟起步的确认速度优势巨大。
同年 11 月，Cryptonomex 公司将 Graphene 授权给 BitShares 社区，将 BitShares 区块链升级到 BitShares 2.0（2016 年，Cryptonomex 公司还通过MIT Licence 将 BitShares 2.0 授权给大众使用）。
可惜的是，虽然 BitShares 的技术得到了大幅度升级，但却没有激发 BTS 的价格，也没有吸引到全职的程序员，总而言之就是 BitShares 没有赚到足够的钱去进一步扩大。
到目前为止，BitShares 依旧是一个完全自主融资、自主运行、自律的公司，其代码由去中心化、经投票选出的程序员们来贡献，不过 BitShares 的股东们控制着 2.9 亿美元的 BTS 融资款。
2015 年 9 月，丹麦数字货币交易所 CCEDK 与 Cryptonomex 合作开发了 OpenLedger 去中心化交易所，这一项目在 2015 年底得到了来自 IBM、英特尔、思科、伦敦证券交易集团、摩根大通、富国银行、道富银行等科技公司和金融机构的支持。
时间很快就到了 2016 年，中心化的加密数字货币交易所已经被不少国家接受，当初成立 BitShares 时的政策监管问题已经解决，中心化交易所成为大势所趋。
2016 年初，Dan Larimer 与朋友 Ned Scott 发布了基于 Graphene 去中心化区块链技术的社交媒体社区 Steemit，这个社区拿到了 22 万美元的投资。
*根据本周一李笑来在三点钟社群里的回答，李笑来曾经投资过Steemit。
只过了几个月，Steemit 的区块链挖矿功能就完成了开发。在这个社区里，如果你想获得收入，就需要在平台发帖，平台会根据社区成员的反馈来给用户奖励（比如点赞数量）。
风波不断的 EOS 与它的暴跌暴涨
到 2017 年 3 月，Dan Larimer 突然离开了 Steem。在 Steemit 的声明中，团队大力感谢了 Dan Larimer 的技术支持，并表示他离职时没有跟团队发生纠纷。
一个月后，创办 BlockOne 公司。不过时间已经到了 2017 年，风险资本也开始进入区块链领域，BlockOne 公司拿到了顶级区块链投资人和金融机构的投资，而且团队也开始正规化的管理运作。
很快 BlockOne 开始了新的项目，也就是自从发布以来就风波不断的：EOS。
在 EOS 项目的融资过程中，李笑来利用其个人和 BM 的背书效应在短短 5 天内就拿到了 1.85 亿美元的融资，轰动一时，去年 7 月 EOS 项目的市值一度冲到了 50 亿美元。
然而国家 94 文件下来之后，EOS 团队对李笑来这个投资人的态度来了一个 180°的大转弯。在 EOS 的声明中，团队不承认李笑来是天使投资人，也未授权李笑来在中国作为发言人，并称中国人购买 EOS 是非法、无效的，不受保护。这种态度的巨大变化，耐人寻味。
直到现在，李笑来的捧杀式站台都是 EOS 最大的黑点。
*就在稿件完成前的周一晚上，李笑来在三点钟社群里表示自己只是 EOS 的投资者而不是创始人，因为他投资的是 BlockOne 这家公司的股权。
截止发稿，EOS 价格为 8.23 美元，较上市时上涨 7.4 倍在，最高时曾涨到 17 倍，市值 58 亿美元。
让我们回到 EOS 的话题，如果你看不懂上面提到的比特股概念，那么这个更有野心的 EOS 或许更难理解，普通人可能连 EOS 的白皮书都看不懂。
EOS 白皮书这么写：
EOS.IO 软件引入一种全新的区块链架构，它只在横向和纵向扩容去中心化应用程序。EOS.IO 将通过开发一种类似于操作系统结构，让应用程序在其之上运行。EOS.IO 提供账户、认证、数据库、异步通信以及跨数百 CPU 核心或集群的时序安排应用。该技术最终结果是一个可以支撑每秒百万次交易的区块链架构，消灭用户交易费用，允许去中心化应用程序可以快速简单地部署。
目前区块链行业有几个无法解决或者很难解决的问题：无法规模化、成本高、跨链开发的互用性问题。业内一致认为区块链将对互联网进行重新的定义，但是对于绝大多数公司来说，将自己的业务进行区块链化、接受这一革命性的变革，实属不易。
EOS 要做的事情就是让区块链技术更易用，把区块链技术打造成一种更易接入的操作系统来给商业公司使用。
EOS 也采用了 DPoS 机制，交易处理速度远超其他所有区块链机制。比特币每秒可以处理 3 笔交易，以太坊每秒可以处理 30 笔交易，EOS 每秒可以处理数百万次的交易规模。
远超竞品的处理效率让这个项目在行业里异常亮眼，再加上 EOS 提倡的操作系统概念，可以帮助企业快速地部署去中心化应用，让不少人坚信 EOS 将是一种革命性的技术变革。
是谁在造谣？
业内不喜欢 Dan Larimer 的人对于他的项目都有一个态度：不是去中心化的。但是我们看到，BitShares 和 Steemit 都是去中心化的产品，不依赖于中心化的服务器，这并不能成为扳倒 EOS 的一个点。
而且 EOS 的团队经验丰富，算上 EOS 这个项目，已经是 Dan Larimer 的第四个区块链项目，之前踩过的坑肯定是不会再犯了，再加上区块链行业的完善，企业端 DAPP 的需求和虚拟货币市场的投资热潮，让 EOS 成为热门项目。
BlockBeats 区块律动（公众号：BlockBeats）不关心Dan Larimer 工作的事情，更关心的是为什么有人要制造谣言并且炒作他。
按照常规的舆论宣传套路，开头的造谣和传谣流程像极了庄家做空 EOS。「专家」通过空穴来风的消息来影响业内投资者，通过制造舆论风波造成投资者的恐慌。
因为 Dan Larimer 在离开 BitShares 之后，核心团队离开，BTS 也曾暴跌。类比今日，如果 Dan Larimer 从 EOS 离开，势必会造成 EOS 货币的震荡。
市场震荡的短期受益者绝对不是开发团队，而是企图做空市场的庄家。BlockBeats 区块律动（公众号：BlockBeats）也在这里希望所有区块链领域创业团队，当有谣言在市场上传播时，请第一时间站出来辟谣，避免让市场引起不必要的恐慌。
*本文参考：
《EOS生父自传·中英对照》-作者：汤强
《Dan Larimer: Visionary Programmer of BitShares, Steem and EOS》--Hackernoon
《Meet Cryptonomex's Dan Larimer And His 'Four Horsemen' Of Crypto-Economics》--Forbes
《Historical Facts about Daniel Larimer and his Contributions to the Blockchain Industry》--Busy.org
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