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打造西部国产“迪士尼乐园”,西部主题公园该如何另辟蹊径

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打造西部国产“迪士尼乐园”,西部主题公园该如何另辟蹊径

迪士尼主题乐园是全世界最具代表性的品牌乐园,从未被超越,已经成为不断发展升级的迪士尼产业帝国,照搬迪士尼模式,西部游乐文化产业的发展真的可以接地气,可持续发展吗?

自20世纪80年代传入至今,主题公园在中国的发展可谓神速,就已经开发了3000多个大小不等的主题公园,题材从中外名胜、历史古迹、神话传说、山海人文到休闲娱乐、科幻惊险等,数量之多成为全球之冠,中国主题乐园的发展目前主要在东部,伴随文化产业经济的快速发展,游乐文化产业成为是西部大开发时期,主题乐园的发展趋势也是日新月异,如何策划和打造西部主题乐园仍然是重中之重的问题,目前仔细梳理我国主题公园的经营情况,尤其是大型主题公园大多数经营不乐观,有研究显示,我国亏损的主题公园高达70%,盈利的主题公园不足10%。

众所周知,迪士尼主题乐园是全世界最具代表性的品牌乐园,从未被超越,已经成为不断发展升级的迪士尼产业帝国,照搬迪士尼模式,西部游乐文化产业的发展真的可以接地气,可持续发展吗。首先我们需要了解迪士尼品牌文化产业构建和发展。

一、纵向发展的商业模式

从迪斯尼集团的业务板块来看,它采取了纵向发展的商业模式。当前,迪斯尼已然成为一个覆盖媒体网络、影视娱乐、旅游度假区、日常消费品、互动媒体等多个领域,且各领域相互支持促进的商业帝国。

一、不断炼造的品牌价值

作为一个娱乐品牌,迪斯尼凭借良好的品牌印象和品牌活力,凸显出极具竞争力的商业价值。品牌文化超强渗透力。

一、循序渐进的战略目标

从其发展节奏来看,迪斯尼从第一个动画人物面市到首个乐园建成,花了27年。从米奇动画进入中国到首个乐园落户中国区域,也花了27年。这一看似缓慢的发展节奏,足以看出企业谨慎小心的发展步伐。从其扩张战略步骤来看,迪斯尼进驻一个区域通常要通过影响力打造、落地表现、渠道铺设和网络覆盖四个条件来全面实现战略目标。

我们不能复制成功,但是我们能创造成功,借鉴迪士尼创意产业在品牌塑造上的长期规划和投入,以及品牌塑造与维护的思路,这才是学习、借鉴的精髓所在。如何打造西部特色主题乐园,西部主题乐园发展趋势是怎样的呢?

一、从主题模仿到主题原创的发展

在主题公园对文化的挖掘和把握上,放眼于挖掘项目创意蕴含的文化内涵上,坚持主题要“经得起历史检验、经得起市场检验,经得起文化检验”的原则。深刻的结合渊源流长西部历史文化与现代文化创意相结合,以主题乐园的形式表现出来。

二、从强调娱乐功能到突出教育功能相结合

伴随着现代人的求知欲望的增长,单方面的娱乐已经不再满足现在游客的需求,可以是将历史文化、科幻技术、影视文化等融入其中。有娱乐点、有看点、有故事性、有亮点,打造智能升级版主题乐园。

一、与衍生产业结合发展

主题公园的商业性特征是为了追求更多的利益,产业融合是发展的必要趋势,主题公园不仅仅属于旅游也,还涉及到体育、影视传媒、会展、餐饮、林寿、高科技等众多行业,实现产业联动、产业开发,是企业可持续、实现利益最大化的重点。大力发展衍生消费品的发展。

二、配套设施更新换代

主题公园设施建设的登记、项目配置的标准是硬件配套设施,在软文化开陈布新时,主题公园的游乐设施科技含量也在逐年提高,“高、精、尖”为特征的第三代技术手段被广泛应用。

三、抓住市场竞争力

注重市场、培育可持续发展的空间,促进主题公园周期性发展,不断发掘主题更新产品,使主题公园能长期保持活力和竞争力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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打造西部国产“迪士尼乐园”,西部主题公园该如何另辟蹊径

迪士尼主题乐园是全世界最具代表性的品牌乐园,从未被超越,已经成为不断发展升级的迪士尼产业帝国,照搬迪士尼模式,西部游乐文化产业的发展真的可以接地气,可持续发展吗?

自20世纪80年代传入至今,主题公园在中国的发展可谓神速,就已经开发了3000多个大小不等的主题公园,题材从中外名胜、历史古迹、神话传说、山海人文到休闲娱乐、科幻惊险等,数量之多成为全球之冠,中国主题乐园的发展目前主要在东部,伴随文化产业经济的快速发展,游乐文化产业成为是西部大开发时期,主题乐园的发展趋势也是日新月异,如何策划和打造西部主题乐园仍然是重中之重的问题,目前仔细梳理我国主题公园的经营情况,尤其是大型主题公园大多数经营不乐观,有研究显示,我国亏损的主题公园高达70%,盈利的主题公园不足10%。

众所周知,迪士尼主题乐园是全世界最具代表性的品牌乐园,从未被超越,已经成为不断发展升级的迪士尼产业帝国,照搬迪士尼模式,西部游乐文化产业的发展真的可以接地气,可持续发展吗。首先我们需要了解迪士尼品牌文化产业构建和发展。

一、纵向发展的商业模式

从迪斯尼集团的业务板块来看,它采取了纵向发展的商业模式。当前,迪斯尼已然成为一个覆盖媒体网络、影视娱乐、旅游度假区、日常消费品、互动媒体等多个领域,且各领域相互支持促进的商业帝国。

一、不断炼造的品牌价值

作为一个娱乐品牌,迪斯尼凭借良好的品牌印象和品牌活力,凸显出极具竞争力的商业价值。品牌文化超强渗透力。

一、循序渐进的战略目标

从其发展节奏来看,迪斯尼从第一个动画人物面市到首个乐园建成,花了27年。从米奇动画进入中国到首个乐园落户中国区域,也花了27年。这一看似缓慢的发展节奏,足以看出企业谨慎小心的发展步伐。从其扩张战略步骤来看,迪斯尼进驻一个区域通常要通过影响力打造、落地表现、渠道铺设和网络覆盖四个条件来全面实现战略目标。

我们不能复制成功,但是我们能创造成功,借鉴迪士尼创意产业在品牌塑造上的长期规划和投入,以及品牌塑造与维护的思路,这才是学习、借鉴的精髓所在。如何打造西部特色主题乐园,西部主题乐园发展趋势是怎样的呢?

一、从主题模仿到主题原创的发展

在主题公园对文化的挖掘和把握上,放眼于挖掘项目创意蕴含的文化内涵上,坚持主题要“经得起历史检验、经得起市场检验,经得起文化检验”的原则。深刻的结合渊源流长西部历史文化与现代文化创意相结合,以主题乐园的形式表现出来。

二、从强调娱乐功能到突出教育功能相结合

伴随着现代人的求知欲望的增长,单方面的娱乐已经不再满足现在游客的需求,可以是将历史文化、科幻技术、影视文化等融入其中。有娱乐点、有看点、有故事性、有亮点,打造智能升级版主题乐园。

一、与衍生产业结合发展

主题公园的商业性特征是为了追求更多的利益,产业融合是发展的必要趋势,主题公园不仅仅属于旅游也,还涉及到体育、影视传媒、会展、餐饮、林寿、高科技等众多行业,实现产业联动、产业开发,是企业可持续、实现利益最大化的重点。大力发展衍生消费品的发展。

二、配套设施更新换代

主题公园设施建设的登记、项目配置的标准是硬件配套设施,在软文化开陈布新时,主题公园的游乐设施科技含量也在逐年提高,“高、精、尖”为特征的第三代技术手段被广泛应用。

三、抓住市场竞争力

注重市场、培育可持续发展的空间,促进主题公园周期性发展,不断发掘主题更新产品,使主题公园能长期保持活力和竞争力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。