周末，偶然在儿子案头，捡起连环画《李时珍》，一口气读完，惊呼：李时珍搞《本草纲目》，不正是大明王朝三百年最成功的新媒体创业史吗？

李时珍生活的晚明，是自媒体盛行的年代、写《焚书》、《藏书》的李贽，是当时的公知大V，可惜最后惨被删帖销ID；陈继儒雇了一帮段子手，编辑《小窗幽记》等心灵鸡汤，转发奇多，收费阅读。不过，自媒体毕竟是小打小闹，只能打打擦边球。当时最火的网络连载小说《金瓶梅》，也只敢用“兰陵笑笑生”的马甲匿名发布。

言归正传，我们先来剖析一下李时珍这个明朝顶极新媒体的创业Case，复盘一下《本草纲目》这个Project的黑马成长史吧。

李时珍的父亲李月池，是湖北当地的医生，算是区域性、细分领域的自媒体。李时珍长大后，也去参加高考国考，但笔试总是不过关，只能回家子承父业。从医不久，就搞了一则有轰动效应的专题报道，进行舆论监督，质疑了当地垄断企业、包乡绅的老药铺慎德堂的错误配药事件，一战成名，成为当地有影响的医疗类自媒体，粉丝日众。

李时珍毕竟是李时珍，他没有像时下的某些不良媒体一样，利用影响力、合法伤害权搞有偿沉默、有偿新闻，而是思考慎德堂配药事故的原因：中草药数据库陈旧残破，几百年无人维护更新，主要的栏目分类、标签、属性等是根据道士炼丹来划分的，而不是治病。也就是说，是以少数修仙打怪的VIP用户为中心，而不是为广大屌丝用户治病救人的刚需来服务的。大机遇和使命感的雷电劈中了他。

不过，重建全国中草药数据库、与病人需求融会贯通，玩这种级别的大数据，不是一个小小的自媒体能搞的。李时珍也有人脉资源。因为救活了楚王的儿子，解决了楚王股份的继承人危机，楚王成了他的忠实订户粉丝。众所周知，自媒体的影响力，不在于和冷笑话之类的ID拼粉丝人数，而在于粉丝的质量和层次。楚王推荐他进了太医院，当上了国家中草药研究院研究员（正处级，享受专家特殊津贴）。今天的人们可能不理解古代信息数据资源的集中程度，那时候知识和书籍是稀缺资源，“有书真富贵”这话，真不是为了励志而吹牛，而是写实。

获得当时世界第一中草药数据库的密钥之后，李时珍并没有止步于此。他发现太医们都是一帮从《儒林外史》里走出来的僵尸，于是访师问友，善用社交网络，比如发现了在主流学术期刊上无法发表论文、却是民间公知的曾祥，博采众长。

不过，李时珍也深知，在大明王朝的太医院，向新媒体转型只能是痴人说梦，于是毅然辞去公职，砸掉了公务员的铁饭碗。他明白，虽然他已经导入了国家级的数据资源、抓取、共享了众多网络资源，但其中错漏多多。他只能用最笨也最有效的办法，靠两条腿扫街、扫山、扫河，采集中草药数据（包括图片）。按照草、火、果、土、木、禽等十几个属性分类，列明图画、产地、释名、主治、药方、风险等。什么O2O、LBS、SNS、UEO、大数据、云计算、瀑布流，都是李时珍同志玩剩下的。不过，他老人家是个产品主义者，不是营销主义者，此公如果穿越到今天，多半是既不玩搜索引擎优化SEO、也不搞App预装，非不能也，实不屑也。

这一套功夫做下来，花了二三十年！要是搁现在，不管是天使投资、风险投资、私募投资、流通股东早就全都已经斩仓跑路了，但是，李时珍熬出来了。他的《本草纲目》，从公测阶段开始，就开始病毒式扩散，以口碑自传播，成了此后五百年的中医垄断式平台。我觉得，其后的中医，在这个平台上开发个小应用、弄点微创新，就算是一代名医可以上市融资了。

读到这里，李时珍的新媒体创业史想必您已了然。新媒体创业的路，古今皆同，为了到那桃花盛开的地方，路上往往悲伤逆流成河。

（注：这是一篇去年7月1日写的旧文。如今旧文重发，供大家消遣一乐。如果小有启发，属于赠品。）

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