作者：祁浩然

不管你是否承认，2017年的康佳彩电盈利50亿元之后，彻底激活了康佳的欲望。

上海AWE期间，康佳集团多媒体产业本部常务副总裁兼多媒体事业部总经理吕剑明确表态：2018年康佳销售收入要达到400亿元，净利润达4.5亿元，并宣布康佳彩电在三年内重回行业前三，进入第一阵营。

康佳的底气在2017年发挥得淋漓尽致：2017年销售收入逆势突破300亿，全年盈利50亿元，同比增长超过50倍。

坐三（300亿）望四(400亿)的康佳，AWE推出的新品引发业界高度关注。75英寸8K分体电视和全面屏A2艺术电视、配置内存3G的电视等系列创新产品，将成为主打之一。

能不能真的实现400亿目标，还需要市场的检验。在显像管时代，康佳是有市场话语权的，只是由于机制问题，在彩电业进入一个新的发展周期时，康佳慢了半拍。

被市场落下的康佳开始反思，并且祭出三板斧开始为康佳“刮骨疗伤”：祛除体制病、祛除产品老化病、祛除营销短板。

第一板斧，新旧体制迭代，康佳盘活了。2016年康佳就打破了体制系统，建立了高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。

在组织变革方面，康佳去年对主营彩电的多媒体板块实施架构变革，最终的结果是运营效率的提升。去年11月18日，主营彩电业务的康佳电子科技有限公司成立，这个汇集了康佳在彩电业务领域从研发、制造到销售服务的公司，大幅提升了康佳彩电应对外界变化的效率。

“在2017年初，康佳还完成了高管团队的社会化竞聘，年轻高管群体上任，所带来的新变化其实也浸润到了企业的各个层面，不断提升组织效率。比如24小时审批制度，对于做业务的员工就特别有效，以往要很长时间的审批，如今从基层到最高层的签批保证24小时内完成，这种高效模式让我们在彩电运营中打了不少胜仗。”吕剑说。

第二板斧，产品研发创新提速。意识到弊端的康佳一方面大刀阔斧对现有体制进行改革，另一方面加大产品研发速度，又重新回归到产品创新的本源。

在产品创新方面，康佳推出了配置内存3G的电视产品，虽然成本比原来内存1G、1.5G产品高出很多，但康佳认准消费者对高品质产品的刚性需求， 实现了高附加值与高销售量的统一，显然，这在变革之前的康佳是不可能实现的。

康佳发布的A2艺术电视实现了“无边框”效果，在实际观看中，能很好的帮助消费者延伸视野范围，从而获得更好的观看体验。同时，康佳A2艺术电视还搭载杜比视界HDR影像技术，利用在杜比全球最先进的影院中所使用的HDR创新技术，杜比视界是业界一流的、唯一的端到端HDR解决方案，能带来更高的亮度和对比度，以及更全面且丰富的色彩，为娱乐体验带来变革。

此外在先进的显示技术上，康佳发布的全新一代8K电视，采用自主研发图像处理芯片的75英寸8K电视也是全球唯一通过一条线显示8K 60P信号的产品。在画面的精细度、色域覆盖率、色深度、帧速率等方面都有大幅度的提升，而该产品的分辨率达到了7680x4320，是4K电视的整整16倍，并将人工智能技术作为了电视的标配。

第三板斧，精准营销受到年轻人的拥趸。康佳电视能够在2017年彩电业的“寒冬”中一枝独秀，在营销层面的突破功不可没。2017年先后签约了江苏苏宁成为了球队顶级赞助商；与国际米兰联手推出了国际米兰官方定制版电视；还与西甲联姻，成为了西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴。

除在中超赛场上继续与苏宁并肩奋斗在绿茵场上，春节过后，还签约了国内资深实力派导演贾樟柯，为康佳A2艺术电视代言，进一步凸显消费者对于康佳的印象。

这是康佳复盘的资本，也是他们的愿景，但康佳能如愿完成400亿的营销目标吗？或者说，一旦康佳想进入前三，那么康佳的拦路虎又是谁？

现实的情况是，在国内市场上，海信、TCL和创维位居前三；在全球彩电业市场上，海信和TCL销售量分别位于第三和第四，创维稳进全球彩电业的第二阵营。

先不说康佳能不能进入全球市场，在中国市场，他们想进入前三的想法是美好的，但也会面临着很多问题。从2017年康佳的市场表现来看，如果2018年及2019年仍然延续着去年的高增长，那么康佳进入国内彩电业前三名是完全有可能的。

海信、TCL和创维如何狙击康佳，或许不久的将来，中国彩电业将会上演一场好戏。

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