Omega总裁兼首席执行官Raynald Aeschlimann

当前几个月在公司全新的产品大楼会见客人的时候，这位47岁的首席执行官显然很不开心——因为欧洲传统的夏日假期，Omega的供应商已经一个月没干活了，这导致公司只有平时60%的产能。

“我想要设备每年运转整整52周。”‘颜值总裁’指着一座临近的建筑物说道，后来大家才发现，好像只有一半的工作台处于工作状态。

就像所有的瑞士手表品牌一样，Omega和其母公司Swatch集团过去几年一直过得不大如意——2015年，Omega经历了销售滑铁卢，背后的原因是中国经济增长的放缓和政府继续打击高价礼品受贿腐败。

尽管Swatch品牌本身的销售利润还处于低谷状态，但自2017年六月开始，母公司旗下，尤其是包括Omega在内的奢侈品分支呈现了增长。对此Aeschlimann称六月对Omega来说是一个‘黄金月’，而中国则是品牌的明星市场——呈现了双位数的销售增长。

“2017年对于在中国开疆扩土的一些品牌来说具有正面意义，幸运的我们是其中一员。”目前，Omega半数的销售都来自亚洲，品牌旗下的星座系列腕表已成为市场领导者，深受中国中产阶级消费者喜爱。“展望未来，”Aeschlimann补充道，“我们希望一年比一年好。”

Omega星座

公司的五层产品大楼Building O被建造的初衷是为支持品牌的扩张——这座由普利茨克奖PritzkerPrize获得者日本建筑师ShigeruBan设计172,225平方英尺的大楼将公司原先三栋建筑的制表设备收入其内。Omega高管们希望，以这个足够大的规模，让业绩继续增长30-50年。

这座名为O的建筑在2017年11月正式投入使用，但是这比建筑师预计的时间整整晚了两年——8月，工人们还在给停车场铺路，一楼空荡的接待处还在同时等待完工。

Building O并不是Swatch集团在这个瑞士手表制造城市郊区的唯一建筑，临近还有一栋正在兴建的Swatch-Omega博物馆——用塑料防水布和脚手架覆盖的钢梁骨架，而再旁边是Swatch新总部的施工现场，两者都计划于2018年开放。

在Building O的中心，是一个三层高的玻璃中庭——名为“心脏”的库存区域，有30,000盒堆叠的手表部件，由一个自动手臂机器人根据需要取用。

心脏

在有条不紊的装配过程中，每个手表会经过多达20名技术人员之手。20％的Omega手表现场配有由Federal Institute of Metrology瑞士联邦计量学院Metas——瑞士政府独立实验室，提供的Master Chronometer(精密计时表大师)证书，在那里，工作人员会测试手表的耐水性、精确度和磁阻性。Omega表示，到2020年，其大部分手表都将被Metas认证。

作为瑞士钟表匠的孙子，Aeschlimann于瑞士出生，在1996年加入Omega前，曾在Longines和ComplementaAG工作过，2001年出任公司副总裁和国际销售总监，上一任CEOStephen Urquhart退休后，成为品牌的第一负责人。

优雅的着装和轻松的语调反映了他国际化的背景，在法语、英语和德语之间切换自如，“我是瑞士和法国的联系人。”他指出，公司四分之一的员公使用瑞士德语。

在这个特殊的日子里，他戴着Omega 升级版Seamaster Aqua Terra系列——直径41毫米的表身由不锈钢和黄金制造，配有银色表盘和黑色表带。

出任CEO短短二十个月以来，Aeschlimann带给公司哪些改变？

利用社交媒体让公众产生极大热情

2012年，Fratello Watches杂志的创始人Robert-Jan Broer在FB主页上Po了一张自己Omega超霸手表的照片，加上SpeedyTuesday的话题标签，最终活动在另一平台Instagram上被引爆收获了来自世界各地粉丝的70,000张照片分享。在话题过去五周年之际，Aeschlimann与Robert-JanBroer一起打造一款Omega限量纪念手表。

SpeedyTuesday限量款

活动于Instagram上开始，在短短4.5个小时内，2,012块手表全部被卖光，仍有7,500名买家在等待名单上。“虽然Omega目前还没有更多的在线销售方案，但是这显示了网络的强大力量。”

加深品牌合作关系

Omega在五月份宣布，品牌与国际奥委会自1932年洛杉矶奥运会达成的合作将持续100年到2032年，在奥运上担任荣耀计时。

当然还有James Bond的海马系列腕表。在Daniel Craig承诺继续出演邦德之前，Aeschlimann就曾经表示他是Omega最好朋友之一。

对于品牌的销售目标，Aeschlimann表示希望提高Omega在女性消费者心中的地位，由此一些列针对女性群体的活动正愈演愈烈。

现在，Aeschlimann仍然坚持将30%的时间投入到旅行上。同时他对Omega将品牌遍布世界各地的实体店作为公司战略重点的举措坚信不疑——我们可以关掉门店，只在网上销售产品，但是客户体验是长期成功不可缺少的部分。

Aeschlimann

中国企业启示录

传统品牌如何转型？这需要企业从上到下的决心和力量。拥抱变化，拥抱社交媒体和新兴市场，同时尊重客户体验。大浪淘沙，剩下的都是岁月的精华。

NYT-At Omega, a New Factory for Orders from China