作为中国地方卫视的领头羊，湖南卫视希望在传统卫视向互联网转型的探索中也能够走在前列。

10月11日，在第十届金鹰电视艺术节首次设立的“互联网之夜”颁奖晚会开始之前，湖南卫视旗下发展网络电视业务的新媒体公司——湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（下称：快乐阳光）总裁张若波在接受记者采访时首次披露了湖南卫视的最新互联网发展策略。

这个被称为“三屏融合发展”策略的主要内容是：PC端和移动端将主要向用户提供湖南卫视自制内容和版权内容的独播；而基于互联网电视，湖南卫视将网罗尽可能多的内容，搭建一个“内容超市”，用户付费观看，发展更多付费用户。

目前，快乐阳光运营着包括芒果互联网电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端视频业务。

显然，PC端和移动端独播模式的雏形早在4月份就已经形成。4月20日，湖南卫视宣布停止所有自制节目以及拥有自主版权节目内容版权分销，将芒果TV作为唯一独播平台。随后，芒果TV的PC端UV从独播前日均20万猛增到最高每日1400万。为应对这一增速，芒果TV技术团队也迅速扩展至百人。

快乐阳光希望，这种独播的方式可以圈住固定用户，培养用户在芒果TV网站平台上固定收看湖南卫视节目的习惯。张若波透露，明年《快乐大本营》、《天天向上》等现在仍然在外的版权都收回，芒果TV独播战略全面启动之后，所有搜索引擎都只能把湖南卫视节目搜索的流量导入芒果TV的PC端。

张若波说，芒果TV在PC和移动端不会投入大量资金购买版权，也不会购买美剧，因为他自知很难跟优酷等大平台比拼。其资金将更多地用于自制内容，快乐阳光计划为此投入10亿元，至明年生产30至50部网络独播剧。

目前快乐阳光已经制作完成4部网络剧，最早将于11月1日于芒果TV的PC端推出。

基于互联网电视的付费“内容超市”策略的形成，则显然与广电总局针对互联网电视的181号文有关。按照该文规定，今后无论是互联网电视一体机还是互联网电视盒子，所有内容必须经过牌照方审核，放在牌照方的平台上。而湖南卫视就是7张牌照持有方之一。

这个被民间解读为清理电视盒子的规定让传统电视台有了喘息之机，也让快乐阳光开始对自己的盒子寄予厚望，让它开始有了采取有别于PC端和移动端的独播策略、提供尽可能丰富的内容的底气。

张若波说，快乐阳光会大量购买单独基于互联网电视端的版权，同时也会采取外部版权合作的方式，“所有的内容尽可能去网罗，不管是合作的方式还是购买的方式，比如我们可以向电影网开专区，各种内容都可以进到我们的平台来，用户付费观看。”

目前，由于使用母公司湖南卫视的节目版权无需付费，芒果TV在PC移动端暂无盈利压力。互联网电视终端则由于至今绝大部分内容依旧免费而净亏损。

“现在芒果互联网电视的盒子中只有5%的内容打上了付费标签，现付费人数仅占总用户数的1%。”张若波说，目前快乐阳光的付费内容收入9月份是50万元，10月份增至100万元。

而张若波希望，快乐阳光明年的PC、移动端、互联网电视三屏销售总目标可以达到8亿元。

张若波告诉界面新闻记者，明年快乐阳光的广告收入的目标为4个亿，芒果TV移动端和中国移动的合作收益可以达到1至2亿元，IPTV也有固定收益。

另外两个多亿的缺口，则需要由互联网电视营收填满。按照其现在百万级的月收入，这显然是个不小的挑战。

而另外一个巨大的挑战是，其拟投入巨资制作的互联网独播剧能否受到年轻的互联网用户欢迎。张若波为其自制剧开出的预算为每集400万，他希望这些剧能够像美剧那样制作精良，让用户愿意等一周的时间去观看。为了争夺好的剧本，快乐阳光也已经组建了一个10多人的剧本挑选团队。

而PC端、移动端和互联网电视的不同策略则意味着，其三屏之间的内容并不统一，芒果TV在购买了互联网电视端的节目版权后，并不意味着他们可以得到这些节目的PC端版权，这种内容的割裂让用户难以在三屏之间互动。

张若波也希望将来能够让三屏的内容达到统一，而这意味着要付出更大的成本去购买不同屏幕的版权。据他透露，快乐阳光目前正在引入新的战略投资者。