3月26日，优客工场并购Wedo联合创业社了，这个闪电速度着实让蜂蜂震惊了一笔，毕竟3月9日才刚完成对无界空间的并购，再早一点是1月3日对洪泰创新空间的全资并购。但仔细一想，也在情理之中，毕竟过去一年优客工场大动作频频，颇有合纵连横之势。

并购Wedo联合创业社后，优客工场和Wedo将在深圳拥有近20个共享办公空间，成为目前深圳地区共享办公运营商的行业巨头。而2018年第一季度完成对3大明星办公空间的并购后，优客工场将在全球35 座城市布局160个共享办公空间，管理面积超50万平方，为近6000家企业提供服务，会员总数将达到20万+的量级。

这样看来，合并后的优客工场是要妥妥坐稳国内共享办公头把交椅的位子了。但如此快节奏的打法，毛大庆（优客工场创始人）的野心仅仅只是为了稳定其在国内的地位吗？

强强联合，资源互补

作为优客工场一直以来的对标企业，WeWork全球有15万会员，70%的会员之间有协作，50%的会员则会有生意上的合作，所以WeWork从来没把自己定义为地产公司而是社区公司，这才是其能够做到200亿美元高估值的核心。

而国内联合办公空间在场地和增值服务方面都趋于同质化，同时仍然被租金、入驻率、社区粘性、商业延展、生态构建等方面的问题困扰，难以摆脱二房东的角色。

而合并后的优客工场业务将更加丰富，越来越接近全球第一的Wework：

洪泰创新空间在消费升级、人工智能、金融科技、文化娱乐等领域的资源整合能力强大。

无界空间是妥妥的90后海归团队，互联网基因很强，最了解年轻人的需求，擅长盘活年轻群体。

Wedo联合创业社作为深圳第一大众创空间，在粤港澳地区扎根。

未来优客工场利用体量优势，将实现大中型空间与小微空间的布局互补，不断迭代以适应创业公司不同阶段的发展。同时搭建完善优客工场的社群运营以及服务体系，赋能服务营收占比，逐步摆脱空间租赁营收为主的情况。

强强联合只为阻击Wework入华？

优客工场的频频动作，与Wework的入华计划息息相关。成立于2010年的Wework，2016年正式进入中国市场，2017年7月设立“中国Wework”，这意味着其在中国拥有了独立的法律实体，8月完成由软银集团和软银愿景基金共同投资的44亿美元新一轮融资，这是其史上规模最大的一次单笔融资。

而中国将成为重金在手的WeWork重点押注的市场，短短一年Wework就在北京上海开设8家空间，2018年也将新开四家办公地点，扩大在华业务布局。

优客工场跟国内众多联合办公空间强强联合，就是为了打好一场阻止WeWork入华的狙击战。

Wework的来势汹汹和优客工场的快速扩张意味着，联合办公空间真正的“洗牌期”到了。

2016年底，联合办公空间Mad Space宣布破产倒闭，此前，地库、孔雀机构、艾可士等三家联合办公空间已经“阵亡”。 剩下的几家头部企业开始抱团取暖、强强联合，通过各类资源整合，于是有了众多合并案。

但要命的是，国内共享办公空间的众多玩家还没有完全形成清晰的几大梯队，并且实现资源的整合，外部的劲敌WeWork就要来了。所以这也不难理解，优客工场和Wedo联合创业社为什么要选择优势互补：

打通双方会员体系，开展双方空间入驻企业交流协作、企业服务资源对接、定价统一化、社区运营服务标准化以及在空间新消费升级服务一体化上做出尝试，因为按照国内的情形，单打独斗的路子并不好走。

在刚刚结束的十三届全国人大一次会议开幕当日，政府工作报告中也明确指出“发展平台经济、共享经济，形成线上线下结合、产学研用协同、大中小企业融合的创新创业格局，打造‘双创’升级版。”

最新的数据也显示，预计到2019年我国共享办公总运营面积将到达5100万平米，而到2030年，30%的办公空间将以共享办公的形式存在。未来五年，行业将迎来红利爆发期，共享办公空间这是要迎来“第二春”？

总之，对于国内的联合办公空间来说，资源整合只是行业洗牌的开始，国内共享办公空间接下来要怎么玩，蜂蜂也会持续关注。

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