Spotify的上市之路并非一帆风顺，但所谓“好事多磨”，经历了数次延期后，这家世界流媒体巨头也终于敲定于4月3日在纽交所上市。

避开传统的IPO上市方法，Spotify选择在私募股权市场进行交易，免去了中间承销商的环节，有效地节约了上市成本。这种直接上市的方式是非常规的，企业需要有巨大的品牌知名度和非常高的私人市场估值才能以这种方式上市。

Spotify创立于2006年，短短10数年时间就已发展为全球一流流媒体平台，在全球拥有超1.5亿的月活跃用户，这也造就了它强大的品牌知名度及良好的私人市场估值。而这个独角兽公司的上市，也为国内流媒体音乐平台的发展提供了有效的参考。

以版权为基石，谋长远发展

Spotify作为一家创新型的流媒体公司，在Daniel Ek的带领下，经过几轮行业的大浪淘沙快速成长为音乐流媒体行业的“巨无霸”。

版权是数字流媒体平台发展的基石，多年前，Spotify就看到了版权的重要性，早早地与“四大”（华纳、环球、百代、索尼）达成合作，为产品运营奠定基础。另一方面，号称“新一代”的Spotify当时瞄准的目标用户是年轻人，虽然在当时，这些年轻人许多不具付费意识，但其利用创新的商业模式积累了大量的潜在用户。

做出超前的决定并非易事，这需要企业站在战略的高度看待整个行业。Daniel Ek 当初创办Spotify的初衷就是为了打击盗版，并且Spotify的经营理念也是“创造一个比盗版更便捷的音乐服务”。虽然当时业内众说纷纭，但Spotify的这种运营模式在某种程度上也规范了音乐市场，推动了音乐产业的发展。

无独有偶，几年前，中国数字音乐市场盗版泛滥。在当时的大环境下，整个行业版权意识都比较薄弱。正所谓“城门失火，殃及鱼池”，缺乏行业环境做支撑，包括腾讯、阿里在内的各大平台都难以实现发展。腾讯音乐最早意识到了盗版对行业的危害，开始进行正版化布局，一方面是为了规范市场环境，为发展奠定大环境基础，另一方面也是为平台基于版权内容深耕音乐市场做铺垫。到了2015年“最严版权令”之后，行业经历了一轮盗版内容大清理，自此数字音乐市场进入高速发展时期，整个音乐行业也开始复苏。

正如古人所说：“不谋万世者，不足谋一时。”Spotify快速成长为国际一流音乐平台的经验，也让我们认识到了，在这个瞬息万变的时代，各大数字音乐平台必须要有前瞻性的眼光，而版权作为基石，则影响着平台之后的的长远发展。

基于市场大环境，进行商业模式创新

目前，Spotify为用户提供“免费＋广告”和付费增值两种服务，这在盗版数字音乐泛滥的时代，对于人们听歌习惯的变革和正版数字音乐向流媒体转化起到了重要的作用。也是基于该商业模式，Spotify掀起了全球流媒体音乐的变革，并在用户总量和月活用户数量上远远甩开其他竞争对手。

同时，Spotify还针对用户需求进行精准音乐推荐，利用“实时响应的在线音乐流”以及“探索发现”功能来全方位覆盖用户，不断创新产品设计，成为了众多流媒体平台产品升级的范本。

不同的市场环境需要打造不一样的商业模式，国内各梯队音乐平台也正在基于自身情况探索未来发展之路。

腾讯音乐作为中国数字音乐行业的探路者，其对数字音乐商业模式的探索与Spotify有很多共同点。但不同之处则在于，腾讯音乐利用短短几年时间具备了“八爪鱼”一般的业务布局能力。旗下拥有多条产品线，其中QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐用户规模排名行业前三；除了发展音乐流媒体业务，腾讯音乐还将“触手”延伸到了音乐社区业务、演艺直播业务等方面，打破了“听音乐”的概念，从“听、看、玩、唱”多维度来赋予音乐新的含义、挖掘音乐消费潜力。通过构建产品生态圈，为用户提供多元化、差异化、个性化、场景化的泛音乐娱乐体验，也为其他音乐平台提供了发展思路。可以说，腾讯音乐如今的商业模式和布局，是其他国内数字音乐平台很难追赶的。

与此同时，在产品体系和用户规模上处于第二梯队的网易云，也在积极围绕产品进行布局，并通过一系列的情怀营销来强化品牌调性；同样位于第二梯队的虾米音乐，背靠阿里大文娱，也探索出了一条发展道路。

后版权时代，各大音乐平台可谓“八仙过海，各显神通”。在新的行业环境下，各平台需要探索新的发展思路和适合市场情况的商业模式，如果一直沿用旧玩法，也迟早会被行业淘汰。

全球化布局提升品牌声量与国际影响力

Spotify很早就与全球三大唱片公司达成战略合作，基于版权内容，依靠优质体验和独特商业模式迅速成长。在进军美国市场前，面对iTunes等的强劲竞争对手，Spotify改变了思路，通过与Facebook合作推出了音乐社交服务，以此来扩大自身的影响力，迅速在美国音乐市场中占有一席之地。

同时，Spotify从未停止扩张国际市场的步伐，凭借其超前的眼光和优质的服务，这家从瑞典“诞生”的企业逐渐跻身世界一流音乐平台的行业，在欧洲、亚洲、拉丁美洲等地区60多个国家开展业务，不断扩张事业发展版图。

而国内数字音乐平台中，腾讯音乐的崛起速度和市场地位相比于Spotify也毫不逊色。并且与Spotify基于单一产品形态所进行的全球化布局相比，腾讯音乐的国际化战略则更显宽广和纵深。

TME通过与索尼音乐共同打造电音厂牌Liquid State，一方面介入到上游音乐内容的生产环节，对内容生产端进行改造；另一方面，则肩负起培育亚洲电音人才、为中西方音乐文化交流搭建桥梁的责任。此外，与Spotify的换股合作，也进一步提升了腾讯音乐在国际上的影响力，并提升了中国音乐市场的国际声量，成为海外市场了解中国音乐行业的一扇重要窗口。

超前的眼光、创新商业模式、广阔的国际视野，是Spotify成为国际流媒体巨头的三大法宝。Spotify的成功给国内各数字音乐平台提供了有效地策略参考，同时，我们也看到了像腾讯音乐这样的大平台通过领先国际的泛娱乐布局创造出的全新商业模式所取得的成功。随着中国音乐市场与国际市场的交流越发紧密，未来中国音乐市场的发展将有无限潜力。