很少有企业家会像孙宏斌一样伴着热烈的掌声走进业绩发布会现场。

3月29日早上9点，孙宏斌出现在香港万豪的融创业绩发布会上，当天，融创中国（01918.HK）发布2017年业绩报告，截至期末融创实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%，净利110亿元，同比增长344%。

在过去一年，房地产依然是融创保持高增长的关键，其合同销售金额达到了3620.1亿，同比增加140.3%，权益合同销售金额2656.0亿，同比增加155.5%。2018年融创保守的销售目标为4500亿元。

以并购见长的融创在2017年并购的规模已近千亿，包括了102亿购得天津星耀五洲、438.44亿元收购万达文旅项目、21亿元收购华城富丽、32亿元收购大连润德乾城，8.4亿元收购融智瑞丰及成都联创融锦的股权，26亿元入股链家，15亿元增持金科，15亿元收购成都市高新区新川项目，23亿元收购融科智地合肥融科城及武汉融科天域两个项目权益，收购上海隆视（并未透露价格），500万元收购乐视成都两江新区地块。

大规模的并购使得融创的负债规模继续攀升到5624亿元，同比增长超过200%，负债率达到了90%，至报告期末，融创持有现金967.2亿元，同比增长38.5%，其中非受限制现金为684.3亿元，而不足一年期的负债则达到了786亿元。

另外，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元。

业绩突出的融创股价也在2017年有了大幅上涨，而在业绩会现场，孙宏斌表示：“无论融创的股价是3块钱还是30块钱，都建议能够持有三年以上再购买，短期内股价无法预测。”

按照孙宏斌的要求，融创接下来的目标是要控制风险，做到绝对安全。

在业绩会上，融创中国执行总裁汪孟德表示：“降低负债是未来两年的趋势，同时，融创还要加快去库存，控制投资策略和节奏，保证现金流充裕。”

2017年，融创最重要的一笔并购来自万达的13个文旅项目，该资产包在2017年底共交付物业182.7万平方米，使得融创的物业销售收入大涨80.9%，同时，融创也借此进入了文旅产业领域，今年融创将成立文旅集团，与地产业务拆分。

汪孟德表示，“以保守的方式评估万达的项目会有30%到40%的毛利，楼面地价每平米才1000多，而在文旅方面有1000万平米储备，是融创在3到5年后的重要布局，另外，融创会按期高质量交付万达城”。

尽管数天前孙宏斌在北京向媒体表示，乐视网已经成了妖股，自己背不起这个锅，但外界仍旧对乐视的现状与未来格外感兴趣。

融创的公告显示，对于乐视相关的投资减值准备和按照权益法录得的损失进行了充分考虑，总金额达到人民币165.6亿元。融创承认，这一损失对公司2017年的业绩造成了较大影响，但依然看好大屏运营和内容生态的发展前景，相信新乐视智家及乐视影业将逐步消除外界不利因素影响，克服阶段性困难，加快业务发展。

孙宏斌在业绩会现场表示：“投资美好生活，投资乐视的逻辑是对的，但是转型是有代价的，对乐视的投资都计提了归零了，头都砍了，还怎么壮士断腕，不过，乐视网跟影视和电视公司没关系，今年五六月份还会增资，乐视网现在没有办法。”虽然辞去董事长职位，孙宏斌表示，既然已经投了钱进去，就不会不管。

而关于是否会找接盘方，孙宏斌的态度颇值得玩味，他以玩笑的口吻回答，“如果有你告诉我，可以打九折，如果真有意向价格好商量”。

一直以来，投资乐视和万达都被孙宏斌称为只是生意，就算失败也能收获信誉，“做生意肯定有输有赢，不可能每件事都赢的，做绿城、佳兆业、雨润失败了，但没有经历没有痛苦没有吃过亏也不可能成长，成长也是假成长。这个投资能够让我们吸取很多教训，并购是没有市场的，没有挑出来的，融创在老板圈子里是有口碑的，这就是信誉，是服务B端的”。

而投资乐视的失败也没有让孙宏斌失去跨界投资的信心，他表示：“房地产三五年还有机会，未来前五名可以占到30%到40%的市场份额，但是变化还是挺大的，十年之后该怎么办，挣钱不知道为什么挣钱，早晚会还回去，现在全世界投资方向科技创新和消费升级，所以，乐视不会影响我们的投资心态。”

没有哪家公司的业绩会像融创一样热闹，以掌声开始，以掌声结束，尽管孙宏斌自称不在乎外界看法，对自己的形象管理不好，但这并不妨碍他在投资人群体中拥有一大批拥趸，而这家在近两年迅速窜升的公司，即便是放慢节奏，还是会带给市场源源不断的话题。