3月8日，富士康工业互联网股份有限公司（简称“FII”）首发获通过。从申报到过会仅用36天，郭台铭鸿海旗下富士康，走的是即报即审的特殊通道，创下A股市场IPO用时最短记录。

FII申请上交所挂牌上市，是郭台铭继入主日本夏普、西进美国的又一战略“巨作”。去年岁末，郭台铭又丢出震撼弹，赶在春节之前举办临时股东会，讨论通过FII上市案。自台股鸿海上市后，郭台铭鲜少召开临时股东会，为此创下10年来首度召开临时股东会的先例，足见郭董的重视程度有多深。

FII是郭台铭对鸿海分拆布局的一个重要棋子，既有产业上的需要，也是传承计划的需求；如今，富士康闪电过会，鸿海“太子”郭守正的接班前景如何呢？

勿要再喊“代工皇帝”啦！

2017年12月13日 鸿海董事会

“富士康工业互联网”成立至今，2年不到，人们称其为郭台铭的“神秘鸿海智能旗舰”；投资圈人士说，它像潜水艇一样，突然露出水面，外界几乎是一片无知。

在鸿海，FII是子公司性质，不隶属于鸿海的任何次集团，直属郭台铭管辖。即便成立时间很短，但从郭台铭对其资源配备、战斗力及鸿海“内卫军团”全出马的高规格人员编制上看，FII足以堪当鸿海舰队的航空母舰。

乌镇峰会上，被媒体喊称“代工皇帝”的郭台铭，（其实是郭董最不爽的代号！）首度提出了“智能制造+互联网”的概念。“代工厂”是富士康一直以来非常清晰的标签，“成也萧何，败也萧何”， 郭台铭就直言，他“最反感”别人介绍他时使用“最大代工厂”来形容富士康；那么，被视为落实这一概念的FII，它的任务是什么？

在“广州2017·财富全球论坛”上，郭台铭其实已经谈及，鸿海和富士康要“从传统代工业转型为中小企业制造商服务的工业互联网平台公司”。也就是说，未来，鸿海准备提供工业互联网时代的数据和平台。

刀削面机器人

随着FII迈上上市脚步，对它的了解也不像以前那样“雾里看花”。原来，FII的前身是“福匠科技”，它有一款爆品，那就是在山西一家名叫“Dazzling Noodles”的面馆，里面有个美女机器人，“她”的绝艺就是会刀削面。

负责做刀削面机器人的，就是富士康自动化总经理戴家鹏，他是美国麻省理工学院机械工程系博士，2004年他进入富士康后，将毕生所学倾注其中。2007年，富士康成立自动化机器人部门，就是戴家鹏挑大梁。

位于深圳的“福匠科技”，2015年创立时总投资为4500 万美元，由鸿海旗下的“富士康自动化”全资控股。去年3月，鸿海旗下的全资公司“深圳鸿富锦”向福匠注资，变成了合资企业。

此后，鸿海公告称，向福匠增资103.93亿元人民币，并且与10家集体子公司股权交换，2017年7月，“福匠科技”变更为“FII”，同时也变更营业项目。

富士康自动化总经理戴家鹏

2017年12月，IPO前的“FII”，除了股东数变化外，注册资本已是177.25亿元人民币，折合新台币807亿元。台股鸿海的注册资本额是多少？1732亿新台币，您看，子公司已将近母公司的一半，如今充沛的资金，可见郭台铭对工业互联网、布局智能产业的重视程度！

砸下重金仅是一个方面，人才资源的注入才是关键。人才是企业的第一资源，企业发展的核心竞争力。

为了FII，郭台铭拉来了最强阵容，掌舵的高管个个是鸿海精兵强将。出任FII董事的毛渝南，他毕业于美国康奈尔大学，是全球电信行业公认的“电信教父”。2016年退休之前，毛渝南是惠普中国区（HPE）董事长。提起毛渝南的父亲，熟知的人就多了，就是毛人凤。与郭董私交甚好的毛渝南，退休后被挖角进入鸿海。

FII董事长陈永正，是鸿海集团副总裁、亚太电信总经理，今年2月份陈永正嫁女儿，郭台铭亲往祝贺。而 FII总经理郑弘孟，原本就是富士康科技集团总经理，此次出任FII 董事、总经理。

郭台铭与鸿海“12金刚”之一简宜彬

富士康科技集团副总裁简宜彬，号称鸿海“12金刚”之一，是郭台铭的幕僚爱将，被郭董安排负责重庆工厂，富士康D持集团（NewPCEBG事业群）的灵魂人物，被外界称为鸿海工业机器人之父。

此外，打开FII董事名单，里面有郭台铭的高级顾问之一胡国辉，赴美投资就是由他负责的，同时，他也是富士康发言人。

勿要再喊“代工皇帝”啦！一年前，我们在《郭台铭的尾牙宴 百千万劫，“人身”难得》和《拆局：拨一拨郭台铭美国300亿美元大投资的“算盘珠”》（点击蓝字可阅读）文章中就提到：别再拿“代工大王”这个词汇“依样画葫芦”啦，整个鸿海的产业链全球布局，可不是你想像的那么简单。

我们还分析： 凭借足够的制造经验和生产规模的鸿海，转型一定是围绕着制造二字，坚刚不夺其志，里边的差别只在于要如何转、转到哪？另外，我们进一步分析：“鸿海制造要转型，就是要做能“脱胎换骨”、“神清气爽”的东西……产品还不一定是硬件，还有机器人、人工智能等，也就是走高端制造的路线，往智慧型的路走。”

郭守正接班味道渐浓

三创数位董事长郭守正

郭台铭已多次对外表示：“通路”事业是鸿海转型中相当重要的一块拼图。正如上文中谈及，为寻求转型突破，鸿海已从早期“代工皇帝”的“制造鸿海”，转型到“科技鸿海”、“智慧鸿海”、“服务鸿海”，而“智能制造+互联网”可视为打造横跨设计、开发、生产制造到终端互联网的“一条龙”产业链模式的“最后一里路”。

许多媒体都在关心郭台铭何日退休，自郭台铭在亲弟弟郭台成忌日悼念时说那句“很快就会退休了”后，郭台铭的“退休”成了媒体热衷猜猜猜的话题。

郭台铭有句座右铭：“努力、努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战，除非太阳升起，否则不能不达到目标。”87岁的台积电董事长张忠谋都还在台上“耕耘”，现年67岁的郭台铭“不达到目标”岂敢轻言退休！与其关心郭董在盘算什么，不如看鸿海“太子” 郭守正在干什么？

今天的郭台铭，仍在马不停蹄地扩张鸿海的海内外事业版图，其远见及干劲是华人企业家中鼎鼎有名；不过，有人评价鸿海有三大忧虑：一是接班人计划不明确，二是集团内部持股复杂，第三就是对苹果依赖程度过高。

对于第三点，无论是收购夏普、西进美国还是推动FII上市，都可视为郭董突破规划的部分。至于第二点，外人对鸿海的股权结构确实“一头雾水”，去年发表的《 郭台铭不能没有她：鸿海的“钱妈妈”》，对此有所介绍。为了投资及控股目的，郭台铭和鸿海总财务长黄秋莲，成立了很多控股公司。以FII上市资料为例，里面的股权架构非常复杂，若非专业人士，谁能看懂？其股东名单中不少是鸿海系的转投资公司，且彼此一层一层透过投资公司交叉持股或控股。

郭守正（中）与三创高管

郭台铭现有6个孩子，长子郭守正、长女郭晓玲系郭台铭与结发妻子林淑如所生。2005年3月12日，55岁的林淑如因乳癌过世，生前把自己一双儿女，特别托孤给自己的小阿姨、即今日郭台铭最为倚重的大掌柜黄秋莲，请她多加关照。

女儿郭晓玲2007年出嫁，夫君曹斯杰系世家后代，其祖母孙美华，是孙中山先生长子孙科的侄孙女。郭晓玲作风低调，一副平民化色彩，对父亲的鸿海事业兴趣度不高。郭台铭与现任妻子曾馨莹所生的3个孩子（郭晓如、郭守善、郭晓嫒），最大的女孩子郭晓如生于2009年，尚不到十岁，小儿子郭守善也就8岁，皆年龄太小，遑论接班。

现年42岁的长子郭守正，曾经自立门户，自2013年初回归鸿海后，也是小有成就，只不过他的光芒完全被父亲的超凡成就所掩盖而已，在外人眼中，他只是父亲巨大羽翼下长大的花朵。

对于是否接过父亲鸿海帝国的权杖，过去的郭守正一度醉心文创，出资拍过《叶问2》、《奇迹的夏天》等影片，曾明言“不接班”。2004年，婚后的郭守正，后来也有了孩子，家族观念也有所增强。尽管感受“与父亲共事压力很大”， 郭守正还是回归鸿海的怀抱。

2014年，时年38岁的郭守正接受《新周刊》访问时首度告白：自己的心一直在鸿海，从没离开过，他表态“我争取接班！”过去，对于儿子，郭台铭“责之深、爱之切”，曾带着郭守正一起见台湾“经营之父”王永庆；在鸿海内部会议，郭台铭也会苛斥，“你要有战功我才能给，你没有功，我怎么给？”有时急起来，郭董会喊：“你这人啊，怎么教不会？”

代际交棒必须有个通盘规划，不在于一言一行之短长。对于自己的财产分配，郭台铭很早就宣布：90%的财产捐做公益，留给家人的只有10%。

也就是说，未来郭台铭的大部分财产，将重心注入家族基金会——永龄基金会，谁执掌永龄基金会，极可能是家族事业的下一代掌舵者。

永龄基金会，创办于2000年，全称为“财团法人永龄教育慈善基金会”，基金会主要从事慈善、教育、健康三大公益，为郭台铭个人创办。取名“永龄”，是郭台铭秉持父母亲郭龄瑞、初永贞关怀生命、回馈社会的信念，从二老名字中各取“龄”、“ 永”二字而得。2015年，马云访台时，郭台铭曾陪同他一道参观台大的永龄生医工程馆，就是由基金会捐助的项目之一。

2013年，郭台铭对儿子“晓以大义”，由郭守正正式接任永龄基金会董事长，扛下鸿海公益事业及家族基金会的重担。最初，永龄基金会董事长是郭台铭的亡妻林淑如担任的，2005年3月林淑如辞世，董事长改由长女郭晓玲承接。后因郭晓玲产子淡出，改由郭台铭重要“左右手”、也是鸿海顾问黄南辉接任。永龄基金会董事长一职，虽力在公益，但在郭台铭心中，带有浓厚的家族传承意味。

郭守正出席基金会活动

回头再说一下由郭守正执掌的“三创数位”。 三创生活园区于2015年正式开幕，原先是台北资讯园区BOT案，台北人称其为“台北秋叶原”。该BOT案系2010年鸿海旗下“赛博数码”得标，由于经营不善，三年后郭台铭“挥泪斩马谡”。另外，鸿海过去也搞过“万马奔腾”计划，就是三年开万店，加上与麦当劳合资的“万得城电器”，均踢到铁板、皆不如人意。

如今，三创生活园集科技、娱乐、潮流、艺术等概念于一体，已成台北的科技文化新地标，也是旅游购物的好去处。上月，小米台湾在园区刚开了一家“小米台北三创生活专卖店”。小郭董郭守正带领他的团队出击“三创”，一是遂了郭董“通路”梦，这也是鸿海转型的关键环节；二是攸关郭守正在家族企业鸿海的角色定位，这是一次重要的接班历练，必然影响其接班步伐。

自今年6月5日起，张忠谋将正式退休，台积电表示，将以感激之心，尊称张忠谋博士为台积电“创办人”。作为台湾科技界翘首，张忠谋给台积电安排的是双首长集体接棒计划。

与张忠谋现行管理体制颇为相似的是，鸿海分拆各事业群后，采用的也是一种“联邦体制”运作模式，各事业群领导人有相对的独立决策权。说郭守正接班味正浓，并非其一定要像郭台铭一样全盘掌握鸿海运营，而是指代际传承后所有权的承接与掌舵。

鸿海的体量太大了，由家族成员及职业经理人的集体接棒方式，可能更适合鸿海；毕竟，类似张忠谋、郭台铭这样的企业强人并不多见！