作者：李方

这个小哥大家基本认识

有叫他雷司令的，有叫雷布斯的

神似乔布斯在其次，雷布斯谐音累不死，这个形容雷军更贴切一些。

8年前认识雷军的人应该很少，

他出名是因为小米。

2010年他刚成立小米时很少人能理解，

笔者当时在微博上问过他：

在手机市场已经打成一锅粥时，你为什么还要搅这趟浑水？

他弱弱底回了一句：

这是我最喜欢的事情，先做好发烧友吧。

既不张扬，也不退缩。

这不卑不亢的态度让我暗自吃惊。

小米是雷军在不惑之年的杰作，

那么小米之前的20年雷军是怎么走过来的，

吃瓜群众对此知之甚少。

我们希望尽可能全面地研究雷军，

给大家一个完整的雷军成长历程：

比如他儿时的经历如何锻造了他到性格？

怎么从一个三好学生到优秀经理人？

又怎么获得了“雷布斯”称号？

小米大旗又怎么历经曲折而不倒？

章章惊心动魄，跌宕起伏，

还原一个真实的雷军。

小米惹了谁？

2010年，小米横空出世。

当时，中国手机市场刚进入智能时代，

那时的智能手机市场完全是苹果与三星的天下，

国内手机厂商还处于懵懂转型期，还无法与国外智能机抗衡。

小米的出现为国产智能机亮出一道闪电！

2011年，小米手机上市一下就受到市场追捧。

2012年，小米卖出719万部；

2013年，卖出1870万部。

在此过程中，小米完成四轮融资，

估值迅速突破100亿美元。

笔者在当时一篇文章里说到：

小米3年走完了联想30年的路。

表面上是从经营规模上来说的，

实际上是指

企业运作的成熟度达到了一个30年企业的水平。

小米成了行业里的黑马，

国内厂商纷纷开始学习小米的做法。

虽说大家在商业上学习小米，

但是国内厂商心里是憎恨小米的。

因为小米坏了一些“行内规矩”，

一般的旗舰手机可以卖4000左右，

可是小米来了之后所有的规则都变了。

2000块左右，

高配置，高性价比，

成为一款旗舰手机的标准。

原来明明可以赚更多的钱，

现在却不得不降低利润。

毕竟，断人财路有如杀人父母，

在当时的同行眼里，

雷军的小米的存在根本就是业界毒瘤。

于是在学习小米的同时，国内手机厂商针对小米的铺天盖地的舆论指责都来了。

指责小米做工差、系统有问题、老是要抢……

的确，当时的小米是有这些问题。

雷军做技术起家，

面对这些指责他的思路也很简单：

我的产品存在问题，那我就好好改。

2015，小米手机曝出“换屏门”。

售价799的红米Note2被网友发现，实际拿到的屏幕同宣传的不符，

宣传为夏普的屏幕，实际上却是国产天马的，

这个事件一度闹得沸沸扬扬。

随着其他国产智能机崛起，

小米的销量排行逐渐下滑。

小米已经不是老大了，

对手还不肯放过他，

说小米价格低逼他涨价提高利润。

雷军只能无奈地说，我感觉自己很孤独。

即使如此，雷军也没有改变自己的初衷。

2017年华为曝出闪存门事件。

售价4000元的手机，

宣传其闪存规格为高性能的ufs，

实际却是低性能的emmc和ufs混用。

此时的雷军大可以痛打落水狗，

他只要在自己手机的宣传中，

把手机闪存是ufs这一点，强调再强调，

就是对他对手最好的讽刺，

还可以借此机会促进一波小米的销量，

但是雷军没有这么做，

非但没有这么做，

在小米6的发布会上，

按道理闪存规格这样的事情是一定要提到的。

可是雷军直接跳过了这个环节，

对于小米6使用的闪存规格，雷军只字未提。

在雷军的心中，他觉得

老老实实把产品做好，

比不择手段找机会抹黑对手重要。

雷军放过了对手，对手却没有放过他。

国内各大厂商瞅准了雷军不爱争论，一个个都把矛头直指小米。

罗永浩说雷军饥饿营销，周鸿祎说雷军耍猴，余承东则直接在自己的微博里说：

“一个屌丝品牌不甘心只做屌丝用户，转去做高大上品牌，恐怕是行不通的。不再发烧，更不再有性价比，失去初心，失去自我，屌丝们会用脚投票的”

2014年初在小米手机的销量还是国内第一的时候，在小米还没有受到这么广泛的质疑和抹黑的时候，雷军就曾在自己的微信公众号上写了一篇文章——《光靠小米是不够的》。

在文章中，雷军说：

“我意识到，仅仅靠小米一家公司是无法满足全中国用户对于高性价比好手机的全部需求的。我向全行业呼吁，所有的手机厂商都像华为和小米一样，行动起来，把性能做上去，把体验做到精细，把价格降下来，让中国的消费者无论收入高低，都能够轻松地用上高性能的好手机”

现在，看到整个互联网都在黑小米的时候，

不知道雷军有没有想起他那篇现在看上去无比天真的文章。

看起来，一介书生雷军做技术搞产品是一流的，

可是混江湖搞“企业政治”他还嫩了点？

不管怎样，在全网声讨声中，2017小米还是交出一份不错的成绩单，

在已经打得白热化的手机市场

又傲然回到了前五名！

再说，小米的业务还远不止手机，

雷军的帝国也远不止小米！

小米只是实现雷军价值的一个侧面。

雷军vs 乔布斯

2011年一代全球IT巨星乔布斯去世了，

人们一方面扼腕叹息苹果可能再也出不来那么抢眼的好玩意儿了，

另一方面都在议论谁将成为中国的乔布斯？

在把当时赫赫有名的IT大腕排了一遍后，

最后弱弱地出现了雷军的名字。

如果说那时

公认雷军将成为中国的乔布斯还有点困难，

而在六年后的今天，

常常在雷军出现的公开场合会听到

台下观众齐声高喊“雷布斯”了。

也难怪，在乔布斯去世那年，小米刚刚出世，

大家对雷军搞的这个东西还抱有很大怀疑态度。

笔者那时在微博上问雷军：

“手机界是前有狼后有虎，

你为什么要搅这趟浑水”。

他淡淡地回答：

“这是我最喜欢的事情，先做好发烧友吧”。

既不张扬，也不退缩。

不过雷军的低调是一贯的了。

2000年时，联想是金山的大股东之一，

作为金山总经理的雷军

经常会列席联想总裁室会议，

给我是印象是，

一个瘦瘦的小伙子坐在不起眼的角落里，

从来都是一言不发，

只是静静地听着联想高管们侃侃而谈。

以至于一起开会N多次，

我始终没听到过他说话的声音。

让我更吃惊的是，

现在他成名人了，低调的毛病一点没变。

一次是我在微博上问他能否接受我的采访，

为我写他收集一些一手资料，被他直接回绝了；

还一次是计算机学会在金山组织了个活动，

我正好坐在金山副总裁、董事长助理旁边，

再次提出收集点雷军的资料，

再次被婉言谢绝了。

这种情况为我研究雷军确实造成了诸多障碍。

因为他的低调，我发现在网上也找不到什么有“活人气”的东西，

比如他的家庭情况，儿时的趣事等等，

这些对于研究透雷军真的是形成了较大的障碍。

不过也许这种情况本身就已经说明了很多问题，

我只能这样安慰自己了。

雷军成为中国的“雷布斯”，

除了他自己不认可外，

越来越被受众们认可了。

我们可以列数他们之间“神似”之处。

其一他们都是技术出身，

乔布斯早年是硅谷出名的骨灰级技术迷，

就无需赘言了。

雷军也是少年冰雪聪明，

考上了武汉大学计算机系，

大学没毕业就与人合著了

《深入DOS编程》和《深入Windows编程》，

在中国也是骨灰级电脑痴了；

其二他们对产品都是“语不惊人死不休”的主。

小米外观酷似iPhone那都不是事，

操作系统MIUI酷似IOS那才是神来之笔；

其三他们在产品发布会上的风格与做派，

一样的黑色，

一样的休闲风格，

一样的炫光舞台，

你要说雷军不学老乔那真是掩耳盗铃了；

其四他们似乎都对“管理”表现出不屑的态度。

乔布斯从来都是鄙视所谓企业管理，

甚至可以说是仇恨，

他一向对下属都是随心所欲，甚至随性打骂。

员工经常为了躲开这个“暴君”，宁可不坐电梯。

老乔的“爆脾气”甚至成为他被踢出苹果董事会的原因之一。

雷军倒不是火药桶，

这与私生子出身的老乔没得比，

他应该是个外表看起来有点憨厚，

其实内心无比坚强的一类。

不知是不是被金山始终没冲上一流企业要有意逆反，反正在他的小米王国是坚决摒弃传统的管理手段：

员工可以不打卡，可以不做KPI考核，

组织非常扁平化，从雷军到员工就三个层级！

会议也很少。

雷军自己认为：

小米的员工就是打破一切管理框框，

追求效率，专注于创新，其他都是扯淡；

其五是他们的职业生涯有惊人的相似之处：

他们都曾经被首家公司请出过董事会，后来又被董事会请回来的。

只是时间间隔不同，

乔布斯是12年后回到了苹果董事会，

雷军则是4年后回到了金山董事会。

有一点细节很耐人寻味：

当时雷军号称是“由于健康原因”

从董事会辞职，

4年后求伯君也是

“由于健康原因”从董事会离职，

这与乔布斯被苹果董事会直接“开掉”不同，

也许这就是东方人的处世哲学的玄妙之处吧。

总之，雷军还是雷军，

如果非说他像乔布斯，更多的是神似吧。

尤其是对技术的痴迷与一种反传统的倾向。

说不上这点对他们的事业是好还是不好，

因为从经典管理理论来说，这点似乎是不好的，至少是不完整的

可是无法解释的是：

这些“不完整的”特质造就了他们的事业！

这是需要管理学家们下功夫认真研究的。

（未完待续）