正当全世界为埃博拉这种被忽视近40年的神秘病毒疫情蔓延而焦虑时，世界卫生组织在10月20日宣布尼日利亚即将摆脱埃博拉疫情。该机构官员表示，这个西非国家已42天没有埃博拉确诊病例，这个时间段相当于埃博拉病毒潜伏期的2倍。

在此轮疫情中，尼日利亚共发现了20例埃博拉病例，其中8例死亡，生还率为63%，远高于邻国30%的平均比例。

尼日利亚是非洲第一人口大国(1.8亿)，发现疫情的拉各斯市有2100万人，密集的人口和超负荷的基础设施成了病毒传播的有利环境。按世卫组织总干事陈冯富珍的话说，尼日利亚“取得了了不起的胜利”，让许多心存担忧的发展中国家看到了希望，美国和西班牙等出现疫情的发达国家也可从中得到启示。

那么，医疗资源匮乏的尼日利亚究竟是怎么摆脱危机的呢？

首先是迅速隔离和诊断。7月20日，尼日利亚确认首例输入型埃博拉病例，携带者帕特里克·索亚（Patrick Sawyer）一经发现就被立即隔离，后于7月25日在拉各斯去世。索亚的情况与利比里亚人托马斯·埃里克·邓肯（Thomas Eric Duncan）不同，后者最初被送往美国达拉斯急诊室时就被误诊，还被莫名其妙地送回了家，以致延误了治疗。

《商业周刊》称，拉各斯有两个专门的实验室检测病毒，这个配备能力在区域内是很罕见的。“当发现疑似病例时，及时确诊至关重要。从病例个体出现症状到确诊的时间越长，找到并隔离接触者就要花更长时间。迅速排除病情误报同样能够让公众冷静下来”。

其次是有清晰的管理结构。当索亚病情被发现三天后，尼日利亚政府就成立了事故管理机制，参与者包括州、国家官员，以及美国疾病预防控制中心和世界卫生组织。“早期的组织协调是非常重要的，”参与尼日利亚协调工作的美国疾病控制和预防中心官员约翰·维特弗伊尔（John Vertefeuille）说。相比之下，在利比里亚，类似的机制在疫情爆发数月后才逐步到位。

在利比里亚发现首例病例四周后，有1000余人投入到看护、清洁、通信等相关工作，每个病例都有专人跟踪接触者。这时你最不想看到的是这种局面：来了一千多号人，大家都坐在那里，开个会要三四小时。

而在拉各斯，每天一大早，前线工作人员小组开始工作，指挥人员在短时间内检查工作员的工作，然后马上离开。而到了晚上，工作人员会集中总结当天行动结果。这样的反应机制保证时间不被浪费，责任明确到位。

这听上去就像基础管理常识，但任何职场人士都能体会，这对提高效率有多重要。

最后是高效的公共传播渠道。在疫情爆发早期，公众和卫生保健工作者普遍缺乏关于埃博拉的信息，谣言和恐惧便趁机钻了空子，有些离疫区很远的人甚至“喝大量盐水”，他们以为这样会有助于预防埃博拉。                                                                                       

在拉各斯，到处都能看到新闻播报和网络宣传，《洛杉矶时报》报道称，官方一天要发布数万条提示短信。医学界早期的培训业也起着重要作用，包括招聘和培训卫生工作者。

尼日利亚政府承诺，感染者及接触者一定会被监控和治疗。“受感染者被送往医院的时间应该按小时算，而不是按天，”维特弗伊尔说。部分患者被送往医院，迅速进行治疗后出院，公众的情绪和认知逐渐趋向理性。

尽管尼日利亚成功遏制埃博拉疫情具有阶段性意义，但世卫组织专家提醒，现在庆祝还为时过早，不可粗心大意。