传言再次落定，4月2日，阿里巴巴、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购

这不是一起简单的收购，阿里早前提出“三公里理想生活圈”，盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等多项服务。“此次饿了么”的加入，无疑将成为阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。

资料显示，截至目前饿了么产品和商家服务体系已覆盖全国2000个市县，平台入驻餐厅达200万家。作为本地生活服务最高频应用之一的外卖业务，饿了么结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店业务，形成对本地生活服务领域的全新拓展，而全新拓展的主体，无疑是饿了么麾下的餐饮商铺。

口碑作为阿里生活业务的重要一环，专注到店，目前已覆盖餐饮，超市，便利店，商圈，机场和电影院等线下场景，且自从今年1月正式从蚂蚁体系回归阿里，服务“吃喝”成为口碑的重要定位;而饿了么则专注到家，于是合理预测是，当饿了么成为阿里全资子公司，双方“集团式作战”将成为常态，将通过“到家+到店”的资源整合为线下商家提供解决方案。

也就是说，商家在阿里一个体系里就能够实现线上线下打通。在阿里和饿了么的期许中，一家实体店、一家饿了么店和一家口碑店将成为餐饮商家的标配。

而当资源被整合，商家能做的事就变得很多，譬如联动营销。根据过往案例，你完全可以想象，当到店与外卖业务在同一体系内完成嫁接，用户可以用支付宝消费时获得饿了么红包，用饿了么后获得口碑商家代金券，用户不用下载饿了么也能在阿里平台享受补贴，这种联动营销能大幅降低商家的营销成本。

所以不难发现，当阿里选择与饿了么牵手，双方势必共同承担以餐饮为主的本地生活服务领域的新零售落地任务，而任务的核心，就是为商家带来数据化管理能力和供应链革新。

相比阿里，有分析认为这笔收购给饿了么带来的最大利好之一，是弥补了其作为垂直平台在融资能力上的短板。根据易观的报告，2017全年饿了么(含百度外卖)占据外卖市场50.6%的份额，美团外卖则为41.8%。竞争格局的均势，加上滴滴外卖的突然袭击，使得外卖市场盈利前景仍不明朗。在暂时缺乏造血能力的情况下，饿了么选择阿里，将使公司免除资金上的担忧，更专注于提升产品和平台服务能力。

不只如此，阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

阿里CEO张勇表示，会毫不保留地支持饿了么打造本地生活超级入口，“需要什么就给什么。”