2014上半年，开云集团（Kering）喜忧参半：旗舰品牌Gucci交出了黯淡的业绩数据；好在瑞士雅典表7月底被开云收入麾下，财报会有了一大亮点。

雅典表是瑞士钟表中为数不多的独立家族品牌之一。最近十几年里，开云的竞争对手Swatch、历峰和LVMH展开了钟表品牌大收购，开云加入这场竞赛的时间有点晚，它寻找新猎物已经很久了。

有分析师估计，雅典表年销售额为2.5亿瑞士法郎，每年产量约3万只。开云CFO透露，此次收购出手果断，交易谈判进展非常快。业内还没传出竞购的绯闻，交易就已尘埃落定。

事实上，开云家父子两代人数年来一直在孜孜不倦地追求奢侈品牌。

老皮诺特的道路与梦想

开云是世界第三大奢侈品集团，拥有Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent等奢侈品牌以及运动品牌Puma。2013年，开云集团销售额97亿欧元，排在LVMH集团（291亿）和历峰集团（106亿）之后。

上世纪60年代，老皮诺特以木材贸易起家。90年代初，他靠收购巴黎春天百货和乐都特公司进入零售行业，后来又在电子产品、家居以及医药等行业进行投资。当时的老皮诺特没有对奢侈品表现出特别的兴趣。

转变发生在1999年，那时全球最大的奢侈品集团LVMH已经家大业大，但老板阿诺特对LV等品牌一次次冷酷无情的入侵、占有，对创始人家族的驱逐，引来不少骂声。

世纪之交，老皮诺特与阿诺特在对Gucci的收购上激烈交手，得益于曾经投资Gucci的巴林基金的天才安排，老皮诺特完胜业内风评不佳的阿诺特。

收购Gucci之后，老皮诺特如同得到神谕。他调转车头，此后他与儿子所做的一切，都是冲着打造一个奢侈品集团去的。

其实老皮诺特和阿诺特还有点私交。当得知老皮诺特抢走了自己心仪已久的Gucci时，阿诺特还酸酸地对媒体抱怨“皮诺特和他妻子经常到我家做客，而他儿子的婚礼上我妻子就坐在他旁边”。

接下来几年，老皮诺特凶猛猎取奢侈品牌，对集团展开大刀阔斧地加减运作。收购了Yves Saint Laurent、Sergio Rossi、宝诗龙珠宝、Bottega Veneta 以及Balenciaga，支持设计师 Stella McCartney和Alexander McQueen创立自己的品牌。同时，他还不断出售与奢侈品不相关的金融、木材、家居等业务。

2005年，老皮诺特把家族生意交给了儿子。

随后的近10时间里，小皮诺特按照他老爸的既定思路，继续追逐奢侈品牌：取得了Sowind的控股权；收购了珠宝品牌麒麟和宝曼兰朵；将与奢侈品不相关的业务出售殆尽。至2013年，PPR集团更名为Kering集团，彻底撇清了非奢侈品的历史痕迹。

钟表短板

经过十多年的收购和整合，开云现在拥有21个奢侈和时尚品牌。2013年，奢侈品部门销售额65亿欧元，其中时装皮具品牌贡献了近90%，主要是Gucci、Bottega Veneta 和Saint Laurent 所贡献。

珠宝和腕表在开云的销售额中占比很小。在6个珠宝和腕表品牌中，宝诗龙主要做高级珠宝，销售少量珠宝腕表；纯腕表品牌只有通过2011年控股Sowind集团持有芝柏和尚维沙。

然而珠宝和腕表本来是最符合奢侈品理念的产品——稀缺和永恒品质。没有足够强大的的珠宝和腕表来支持集团业务，开云集团还是不能完成老皮诺的梦想——建立一个和LVMH一争高下的奢侈品帝国。

对于LVMH来说，珠宝和腕表曾经也是短板，2011年收购BVLGARI算是补上了一点。但是它在腕表方面远远不是历峰的对手，没有一个足够强大的腕表品牌。在这方面，LVMH也就只能跟开云比比。

这两年，开云追求高级腕表的报道屡见报端。2001年新创立的独立制表师品牌理查德•米勒也是开云追逐的品牌之一，时至今日仍未得手。获得雅典表，对于开云完善腕表业务布局也算是合理的选择。路透社评论道，拿下雅典表，开云在腕表领域的地位可是提升了不少。

但无论是理查德•米勒，还是雅典，都只是开云在业务版图上的扩张，对于销售额的贡献不大。二者的年销售额都在2亿欧元上下。未来开云是否能如同历峰和LVMH一样，独立出珠宝和腕表部门，这个个问题还需要时间的验证。

为什么是雅典表？

雅典表创立于1846年，总部在瑞士西北部边境靠近法国的小城Le Locle，这是瑞士的一个制表核心城市，Swatch集团的天梭、历峰集团的万宝龙、LVMH集团的真力时都在这里。

雅典表以制作精密航海钟起家，从雅典的标志可以一目了然。和大部分机械表一样，雅典品牌经历了二战后的蓬勃发展，没落在上世纪70年代的“石英表危机”中。1983年，雅典品牌被罗夫•史耐德收购，踏上了复兴之路。

与同样是那个时代复牌的其他机械表品牌一样，雅典也面临着道路选择的问题。显然，做石英表是不可能战胜日本人的；做金表，镶钻石，也不见得能获得市场认可，能从劳力士和卡地亚手里抢到份额。

罗夫•史耐德要让雅典机械表很特别。

于是他找到了欧克林，一位制表大师。除了万年历、陀飞轮、三问这些机械表的传统复杂功能之外，欧克林在表盘上动起了心思。珐琅工艺、活动人偶、星空天文运行图，这些复杂的美术工艺和机械工艺，被欧克林结合运用在雅典表的表盘上，使得雅典表重塑品牌，复杂功能和艺术价值获得了制表业界和客户的认可。

不幸的是，2011年罗夫•史耐德去世，将雅典表的家业留给了他的夫人蔡爱华•史耐德，灵魂人物的离去让这一品牌显得势单力薄。

蔡爱华在之后几年积极坚持为雅典表奔忙。然而，金融危机以来，欧美奢侈品市场行情惨淡，这几年中国又反腐，欧洲奢侈品家族品牌几乎都是全家数口齐上阵，仍然步履维艰，一个华裔女性要做好一个百年历史的瑞士腕表品牌谈何容易。

雅典表也就成为最先向巨头们妥协的家族品牌。

这对于开云、雅典和蔡爱华来说，都是个好结果。开云获得了一个高端机械表品牌，完整了自身的腕表产品线，与LVMH过招也有了底气。雅典品牌可以获得开云集团资源的协助，除了渠道共享，还可以获得Sowind集团的在机芯方面的支持。蔡爱华也可以套现离场，不必拼得那么辛苦了。

打造LVMH的竞争对手

LVMH也很想壮大自己的腕表部门，年初已把珠宝腕表部门一分为二，拆出了独立的腕表部门。显然，仅凭借现有的品牌——泰格豪雅、宇舶、真力时以及宝格丽和尚美，LVMH的腕表部门很难交出满意的答卷。

但是获得更高端品牌的机会是很难出现的。如同阿诺当年获得LVMH和宝格丽，开云获得Gucci和雅典，都是在品牌出现了大的变化的时候。要么是品牌碰到了经营困难，要么是出现了管理上的变故……

萧邦、爱彼、蕾蒙威，谁会成为LVMH的一份子呢？又或者是加入开云或者历峰？

开云在打造一个强大的LVMH的竞争对手的道路上，又迈出了一大步。在未来的收购市场上，LVMH都将会碰到来自开云的很大的阻力，因为至少皮诺特的名声要比阿诺特好些。