相信很多朋友都知道股权投资。选择好优质项目，成为他的股东，为项目攒资源，聚人气。进而推动项目发展，从而获得资产增值。

那么你愿意成为什么公司的股东呢？这里最关键的就是选择优质公司。关于选取优质公司，我们可以从如下几点来考察：

1、公司经营是否符合用户行为？是否符合新趋势发展？是否有足够大的市场规模？

有的公司是不符合用户的行为模式的，例如在移动互联网时代还过多地依赖于PC互联网或者是一些更传统的手段来解决问题的公司；有的不符合经济社会技术发展规律，比如说主流用户群已经逐步过渡到85后、90后这一代，这种不跟随用户行为变迁的公司，肯定不作为备选项。

再看市场规模，首先市场规模小肯定不行。其次市场规模相对比较大，但是它现在所做的这个业务模式不能够规模化扩张。这种对于投资也是没有价值的。

2.公司所处领域竞争如何？当前竞争者是否已经足够强大？留给新进入者空间有多大？

现在社会，做事情一定会有竞争。大众创业、万众创新这个观念已经深入人心，因此各行各业，也自然有很多的竞争者介入。广义来说，所有行业都有机会，但是我们会考虑概率，考察因素，考虑成本。有很多行业，行业老大已经牢牢占据地位，造成赢家通吃的局面，后来者机会渺茫。

判断一个行业是不是会赢家通吃一家独大，重点看它的规模、市场份额、运营模式。如果其市场规模、市场份额可以通过单一的运营体系建设和积累，从而把市场规模扩到无限大，给新进入者留很小的空间，这个行业就会容易一家独大。比如社交，社交是典型的网络效应，自己，亲戚，同学，朋友，全链接在上面。关系越多，迁移成本就越高，这样社交软件聚集的人就越难迁移出去。说到此处，心疼马云爸爸3秒钟，只为了他的社交梦。

但有一些领域不容易一家独大，比如这两年热起来的长租公寓、民宿、高端旅游等，这类项目的特点即是租下一些位置的房产，进而对其进行装修标准化后再迎客。这种商业模式，其位置和区域，均属于独有性，资源自带稀缺性。一旦占据了某个位置，后来者很难把该位置撼动。这种行业，进可吞并对手，并购选手。退可依赖自己领域，独自发展。

3.公司所做业务是否满足了需求？帮助用户解决了真实问题？产品或服务的应用场景是什么？

很多创业者想法天马行空，我们尽量都给予鼓励和支持。但是确实也有很多公司，所做业务完全是伪需求，或者不为大众所接受。这种公司，要么自嗨，要么是想通过资本堆积形成风口，但这两块，最后走出去的概率都很小。所以一个公司，首先还是得看其提供的产品或服务是否满足了用户需求，解决了用户痛点，基于用户实际需求出发，公司一定会有价值。

4.公司是否有业务相关资源？

是不是有资源，这个前提就是判断这个业务需要什么样的关键资源，俗话说没有金刚钻，不揽瓷器活。各创业公司，本身资质和出发点不同。有很多资源类创业公司所做项目，如果没有行业类资源，外界去做，是很难做得出结果的。例如你做采油行业服务，但是你没有相应的石油行业资源，你就很难开展工作。而如果做藏区旅游，没有掌握藏区独家资源，也很难做出高端化和差异化。

5.团队是否稳定，团队是否形成能力互补，并掌握关键能力。

团队稳定判断注重几个方面，团队是否稳定，之前是否有过较长时间的磨合，团队各成员之间分工是否明确，核心团队能力是否互补。这些对于一个公司的后续发展，都至关重要。

6.公司实际运营怎样？是否能赚钱，赚钱？

公司运营的如何，有众多衡量指标，结合该公司业务自身特性，所在领域，做出综合判断。比如做有些公司，有多少发行渠道，有多少用户，用户质量如何，用户留存率，单用户付给率等等。都是应该关注的。如果公司做旅游，线路选择，用户数量，社群活跃度，资源利用度，单用户付费金额等，淡旺季差距，都是运营过程中需要关注的指标。

项目最终目的都是赚钱。当然，在赚钱过程中，能发挥些社会效应，那是更好。公司初期规模比较小，后续怎么实现规模化扩张，实现规模化扩张之后怎么实现盈利？这些，在公司进展过程中，都得有清晰的认识。很多公司，初期不赚钱，但是扩大规模之后，就很赚钱，典型的百度，腾讯，京东都是如此。