傅盛说空气净化器他做产品经理以来，第一款以轻松、从容的心态做的产品。以前，他做产品总是不够放松，因为做的每一款产品都关系到公司的生死存亡，所以经常会过于紧张，过于紧张就会导致动作变形。而猎豹移动今年5月8日成功在美国上市之后，他做产品的心态发生了很大的改变，因为上市之后知道公司一下子死不掉了。

做空气净化器傅盛说并不是想赚很多钱，也没有期望改变这个行业的雄心，他只是从个人兴趣来做这个产品。傅盛本人是位灰尘过敏性鼻炎的患者，对空气净化器有强烈的需求，经常在市面上搜寻，但他从来没有找到一台满意的。因此，他萌生了自己来做一台可信赖、高性价比且年轻人买得起的第一台空气净化器。他这个想法在今年年初与雷军有过交流，雷军说小米也会做，于是，运用精益创业的理念，他在公司内部组建了一个很小的团队来筹备这个项目。启动这个项目的时候，猎豹移动处于非常关键的阶段，一方面刚刚将PC端原来收费的商业模式转换为免费商业模式，另一方面公司在进行上市路演，因此，他的工作任务实际非常繁重，但兴趣是最好的工作动力，对这个项目他仍倾注了非常多的心血，猎豹移动上市时，他在美国还与人打电话一个多小时讨论空气净化器。

中国一些响当当的互联网企业和家电企业都曾推出空气净化器产品线，但目前来看，还难言有谁获得了成功。傅盛凭什么就认为自己能做好空气净化器呢？傅盛认为这些企业95%不认真，缺乏敬畏之心，产品有选料、细节方面都很成问题，它们只是看到了中国空气净器市场的爆发性增长，就冲进来了。

虽然，傅盛一再表示并不想通过空气净化器赚大钱，但根据雷军先生的风口理论，这两年因为环境的恶化和民众对健康的日益关注，空气净化器听起来虽然是个传统的不那么性感的行业，但实际上却属于高速增长、在风口上的行业。每位到欧美旅行的中国人都会对当地的空气和环境印象深刻，可是即使在人口密度不高、空气质量更佳的美国，空气净化器的家庭普及率仍然高达27%，而中国目前据说1%都不到。从坏的一面说，中国的目前的空气净化器市场容量还不大；从好的一面说，这个行业未来发展的空间巨大。这就像那个古老的销售故事，对一个没有人穿鞋子的村子，有人看到的是鞋子在这里没有市场，也有人看到的是，哇，好大一片未开发市场。

正如前面所述，中国的空气净化器市场还不能简单地定义为蓝海市场，因为已经很多企业看到这个市场的机会，纷纷涉足。傅盛的空气净化器有什么卖点呢？第一，打的还是性价比，即会有一个非常有竞争力的价格；第二，用料精，比如3M的滤网、精确实时测量PM2.5的探头、直流电机等等；第三，与家具融为一体的简洁、精美的外观设计；第四，与手机无缝联接，通过手机可以远程操控和监控。当然，除了上述特点之外，它采取的肯定是像小米一样的互联网直销策略。

智能硬件是当下非常火爆的行业，可是这个行业除了乔布斯开创的智能手机之外，目前还没有看到什么真正能够普及到大众的产品。今年早些时候，我曾经去参观了青岛电博会的智能硬件展，说实话，挺失望的，基本上没有什么有新意的产品。在高科技行业，软硬件一体化已经形成明显的趋势，苹果算是这一趋势的代表公司，而微软、谷歌、亚马逊在近年来都纷纷改变只提供软件服务，而推出了不少硬件产品。中国公认的互联网行业三巨头中，只有腾讯没有自己的硬件产品，百度和阿里在智能硬件领域做了不少尝试。不过，很遗憾，无论是中国还是美国，还没有一家从软件起家然后做硬件也进入主流的公司。如果说一定要我举出反例，雷军或许算是一个原来做软件后来做硬件也成功的一位，不过，他的小米也是完全另起炉灶，而非从金山中孵化出来的。

不过傅盛倒是对此并不以为意，他认为做产品并不分硬件软件，产品经理的能力主要是对人性的理解，最好的产品经理应该是做到无我的状态。

据猎豹移动员工介绍，傅盛实际上一直是智能硬件的超级发烧友。任何新的智能硬件产品面市，他都要想方设法弄来玩一玩，猎豹移动上市的时候，他就是戴着谷歌眼镜去参加启动仪式的。在傅盛不大的办公室里，我看到了至少四台空气净化器，其中只有一台是猎豹移动即将面市产品的工程机。在他的桌子上，有一台刚刚拆封的华为手机。在他办公室门口，有一台顶着一台iPad的机器人，这个机器人可以通过手机操控在办公室走动，傅盛坐在自己办公室里，通过这个机器人就可以看到员工在干什么。

通过傅盛对外的讲话，我们也知道他早早就买了Tesla汽车。因此，我丝毫也不怀疑他是智能硬件发烧友，我更欣赏的是他将性价比作为产品的卖点之一。如果只是炫酷而不考虑价格，就只能是小众市场，谷歌眼镜就是例子。

最终傅盛的空气净化器能不能成功还要看市场，但不管前面有多少人失败，总要有人愿意前赴后继、勇于尝试新事情，这是人类进步的源动力。因此，我们没有理由不对傅盛的空气净化器充满期待。

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