现在在争夺全球手机市场第三的位置上，小米和联想大概都不敢含糊。

根据调研机构IDC和Strategy Analytics 10月底的数据显示，小米在今年Q3的出货量猛增，从去年的540万台左右提升到今年近1800万台，增长率超过了200%。尽管两家机构在对小米目前的市场份额上数据不同，但当时都将其列入了全球第三的地位，份额在5.4%左右。

但随着10月31日联想宣布完成收购摩托罗拉移动，在IDC的一份最新统计中，拥有了MOTO的联想从之前5.3%的市场份额，跃升到了目前的8.7%。

从手机市场的份额上看，未来的联想和小米恐怕还会展开更激烈的竞争。对于本就以价格和渠道见长的联想而言，小米恐怕是它迄今为止遇到的最强对手。这家“新兴手机公司”正在以令人惊异的速度增长，诞生3年以来每一年的营收都在翻倍，它最近还刚刚获得了29家银行提供的10亿美元贷款，创始人雷军也在暗示要在销售规模上瞄准全球500强（见界面此前报道：小米最新一轮融资估值400亿美元 雷军的野心还有多大）。

联想此次市场份额能一时猛增，原因与当年收购IBM的PC业务是一样的，排名上升只是 “1+1＝2”的结果。接下来联想需要考虑的是，面对小米这类公司的竞争，怎样才能让“1+1>2”。

联想MBG中国手机业务总经理张晖近日接受界面新闻记者采访时，首次明确了“处置”摩托罗拉的问题。联想希望复制当年并购IBM PC业务的经验，初期通过双品牌策略，让因为被收购而近乎沉寂的MOTO作为联想的新品牌重新发挥作用。

在国内市场的策略上，联想对于自有品牌Lenovo和MOTO有明确的区隔。前者定位为中低端和入门级产品，价格在3000以下，机型正从3G过渡到4G。其中VIBE定位为中端，价格在1500到3000元之间。而MOTO手机定位为中高端，全线为4G手机，计划引进的机型包括Moto X，Moto G和Moto Play，Nexus 6亦在考虑之列。

按照张晖的说法，引入MOTO手机的最大卖点就是让国内用户体验到原生安卓系统。相比现在国内流行的包括MIUI在内的各种定制系统，原生安卓系统也有相当一部分粉丝群体。界面新闻记者还了解，目前联想也在和Google洽谈，为联想VIBE系列进行新的UI设计，让原生安卓的特点融入到联想自家旗下手机。

在接收MOTO前，联想的手机品牌是覆盖不同类型群体的KSPA系列，其中VIBE是联想的高端系列。尽管联想自己对品牌有着不同的定位，但其产品布局并没有获得市场认可，甚至很难找到联想手机与三星旗舰机型的对比评测。与小米相比，联想并没有在产品布局上拉开档次。借助此前MOTO在中国用户心目中的良好形象，联想希望能够真正拥有一个“高端”品牌，这可能会与缺乏（至少是目前没有）3000元以上价位机型的小米形成一定差异。

除手机外，穿戴设备也将是联想和小米的竞争热点。智能手表Moto 360也将随着此次联想完成收购MOTO而进入中国。“Rick Osterloh（摩托罗拉移动首席运营官）前两天给我一个数据，Moto 360还没有在中国开始销售，但是在中国激活率达到6%、7%，这是除了美国以外第二大激活的市场。”联想集团CEO杨元庆说。他认为Moto这块招牌在中国光辉依旧，不论是手机还是手表。

不过小米也在穿戴产品上有自己的打算。小米不仅推出了自己的手环，而且前段时间还向个人健康管理配件厂商iHealth投资了2500万美元，现在小米在iHealth定制的血压仪已在官网上出售。

联想和小米未来也将会在国际市场上短兵相接。中国手机出海已经成为了趋势。2014年7月，小米宣布与印度电商Fipkart合作，准备在三年内占领印度手机市场。按照雷军本人的说法，小米的国际化策略就是通过借道东南亚市场，最终打入欧美市场。为此，小米还特别挖来了Google前安卓业务高管、巴西人Hugo Barra。根据《经济学人》的报道，尽管小米尚未正式进入美国，但根据GPS定位发现有大约100万部小米手机在美国被使用。为帮助国外用户更好地叫出小米的名字，小米官网甚至更名为“mi.com”。不过眼下小米在一些重要的海外市场上也受到了不少阻力，比如在进驻印尼和巴西市场的时候，就遭遇了政府的设备认证的时间过长等问题，有些国家最多需要用上六个月的时间。

联想在国际市场上可能会轻松一些。从品牌效应来看，MOTO在北美、拉美市场有着不错的知名度，所以联想在策略上也更容易制定。对包括北美、西欧和日本在内的成熟市场，联想将使用MOTO单品牌；对新兴市场，比如东南亚、东欧、中东、非洲，都采用Lenovo和MOTO双品牌。

MOTO手中的专利也可以说是令很多中国手机厂商都眼红的筹码。吃下MOTO之后，联想不仅新获得了2000个专利，而且有21000多项来自谷歌保留专利的免费使用许可。这就为联想进入北美这样的成熟市场省下了大笔的专利费，而且也减少了卷入官司的几率。

联想最大的问题还在于，MOTO的品牌效应究竟还有多大。过去整合IBM的经验能为联想带来帮助，但是时代已经不一样了。当年IBM的PC业务被收购时，其明星产品“ThinkPad”依旧在国内外的高端市场占有一席之地，但现在MOTO早已今非昔比。

在大本营北美市场，MOTO今年二季度的市场份额已经掉到了第七名。联想手机也在遭遇增速下降的难题，根据调研机构Strategy Analytics数据显示，联想智能手机去年三季度的增长率为74%，今年三季度则是30%，而且Moto已经有4年没有盈利了。

联想这次在移动端业务的突围不会像PC市场那么容易，它需要更谨慎地打好MOTO这张牌。