进军教育领域的WeWork正帮助Flatiron School实现进一步扩展。
这家曼哈顿编程学院在被WeWork收购后的六个月里，已经在华盛顿特区、布鲁克林和伦敦落地。WeWork预备在休斯敦开设第四家Flatiron School。
新的Flatiron School将开设Facebook训练营，为期15周，其与WeWork正在和休斯顿地区城市联盟和BakerRipley等当地组织合作，帮助学生寻找免费课程。
Flatiron School成立于2012年，旨在“在12个星期内让您成为一名Web开发人员”，而费用与传统学位相比非常低。过去其一直专注于线上培训，去年十月被WeWork收购后，学校首次走到线下。
Flatiron School首席执行官Adam Enbar表示：“你不能低估物理位置开放和运行的复杂性，而这正是WeWork的过人之处。”
Flatiron School扩张缓慢的部分部分原因是因为其关注优质教育和易接近。Enbar表示，获得优秀师资，同时为不太富裕的人群提供课程几乎是很难实现的。“如果我们真的想扩大规模，答案只有一个，那就是技术。”
该公司花了两年的时间投资建设了一个名为Learn.co的数字平台，该平台提供在线课程，旨在将学生与导师、教师连接起来，并于2015年推出在线课程。
如何实现规模化扩张
How to achieve scale expansion?
在64个城市拥有321个办公地点的WeWork虽然在开设新办公空间方面拥有丰富的经验，但也有人提出其投资的教育机构是否可以实现快速扩张的质疑。
“之所以能取得成功，是因为Flatiron School集中在纽约发展，而WeWork为其扩张铺垫了物理空间。”佛罗里达开发者训练营Wyncode Academy创始人之一Juha Mikkola表示。
Juha Mikkola指出，与当地雇主和潜在学生群体建立联系需要时间。他还表示，这种扩张对其他公司而言是种威胁，如DevBootcamp，2014年被Kaplan收购，并在三年后倒闭，因为其无法找到一种商业模式来维持持续的素质教育。
Flatiron School首席执行官Adam Enbar认为，Flatiron与DevBootcamp之间有着关键性的区别，即Flatiron和WeWork都非常注重培养与当地人有关的社区，聘用的是当地的教师。“我们会在自己的能力范围内聘请优秀的教师。”不仅仅是在线上，该公司的技术平台Learn.co部分旨在帮助教师在课堂之外也能与学生保持联系。
此外，学校还设计了区域市场课程。Enba表示，他的学校可以利用WeWork与Flatiron正在扩展的市场中的企业之间的现有关系，并指出，教育事业是资本密集型产业，WeWork也变现出理解和支持。
资金对于WeWork并不是个问题，去年8月，其从软银处获得了44亿美元的投资。
编译自：fastcompany.com
原题《WeWork Is Quickly Expanding The Flatiron School With A New Location In Houston》
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